企業(yè)職工文化建設(shè)的強化策略探討

摘 要：本文從強化企業(yè)職工文化建設(shè)的重要性入手，分析了當(dāng)前企業(yè)職工文化建設(shè)中存在的主要問題，并就如何強化企業(yè)職工文化建設(shè)發(fā)表了幾點自己的見解，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；職工文化建設(shè)；強化策略

一、引言

企業(yè)是我國重要能源企業(yè)，同時也是促進我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，在我國的國民經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的推動作用。隨著我國社會結(jié)構(gòu)的不斷變化和經(jīng)濟體質(zhì)改革的不斷深入，我國很多企業(yè)的職工文化建設(shè)取得了可喜的成績。但是在傳統(tǒng)企業(yè)當(dāng)中，尤其是發(fā)展迅速的企業(yè)，在職工文化教育及建設(shè)方面還存在著較大的不足之處，開展職工文化的建設(shè)的思想基礎(chǔ)相對比較薄弱，對企業(yè)職工的責(zé)任意識、集體意識、團結(jié)意識、顧全大局的意識等起不到應(yīng)有的強化作用，因此，本文對此進行了探討，希望能夠?qū)娀髽I(yè)的職工文化建設(shè)工作有所幫助。

二、強化企業(yè)職工文化建設(shè)的重要性

職工文化建設(shè)工作是企業(yè)政工工會工作的重要組成部分，在企業(yè)的運營發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的推動作用。一方面有效強化企業(yè)職工文化建設(shè)工作可以有效提高企業(yè)的軟實力。隨著智能化新時代的到來和經(jīng)濟全球化趨勢的逐漸加快，企業(yè)之間的競爭日益激烈，同時競爭對象也發(fā)生了較大改變，又原來的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效益之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍夹汀W(xué)習(xí)型人才和企業(yè)軟實力之間的競爭。強化職工文化建設(shè)可以使企業(yè)員工在企業(yè)組織的各種文化活動中提高自己的個人文化素養(yǎng)、陶冶精神情操、增強體魄、促進團結(jié)；可以有效增強職工在工作過程中的工作熱情和工作積極性；增強企業(yè)職工的責(zé)任履職能力和發(fā)展思想的先進性；使企業(yè)職工的政治思想和企業(yè)文化發(fā)展及社會發(fā)展保持一致性；從而有效增強的企業(yè)的軟實力。另一方面是加強企業(yè)職工文化建設(shè)可以為企業(yè)樹立良好的社會形象。在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的新形勢下，良好的社會形象對于企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。職工是企業(yè)發(fā)展運營過程中的最基本的元素，同時也是為企業(yè)樹立良好口碑的重要途徑。在開展職工文化建設(shè)的過程中，企業(yè)要注重職工主人翁地位的發(fā)揮，企業(yè)要給職工提供各種教育、培訓(xùn)和發(fā)展的機會，給職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和文化活動環(huán)境，有效增強職工對企業(yè)的歸屬感、信任感和敬重感，通過職工在社會上的口口相傳，可以為企業(yè)樹立良好的社會形象，提升企業(yè)的文化品位和品牌價值。

三、當(dāng)前企業(yè)職工文化建設(shè)中存在的問題

（一）企業(yè)對職工文化建設(shè)的認知度不夠高

在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展以及經(jīng)濟全球化趨勢加快的新時代，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更加注重的是企業(yè)生產(chǎn)運營效益的提升，而對企業(yè)職工的文化建設(shè)重視程度有所忽略。不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認為職工文化建設(shè)的不重要，提高企業(yè)效益才是硬道理，并沒有在真正意義上認識到職工文化建設(shè)工作的重要性以及對企業(yè)發(fā)展帶來的推動作用，以至于認為職工文化活動可有可無，這種思想嚴重影響到企業(yè)職工的工作積極性和執(zhí)行力。

（二）企業(yè)職工文化建設(shè)制度有待進一步完善

由于企業(yè)對職工文化建設(shè)的認知程度不夠高，職工文化建設(shè)制度長期得不到更新和完善，不少企業(yè)的職工文化活動只是流于形式，沒有創(chuàng)新性，起不到激發(fā)職工工作激情和斗志的作用，更談不上教育并培養(yǎng)職工的文化素養(yǎng)和專業(yè)技能了，這樣結(jié)果只能是導(dǎo)致企業(yè)職工文化建設(shè)工作者的執(zhí)行力較差、積極性不高，從而影響到整個企業(yè)文化體制機制的建設(shè)。

（三）企業(yè)職工文化建設(shè)與社會市場經(jīng)濟發(fā)展不同步

由于受到傳統(tǒng)的國有企業(yè)經(jīng)營管理思維方式影響，不少企業(yè)在管理方式上沒有跟上新時代發(fā)展的步伐，管理模式比較保守、呆板、條條主義比較明顯，與當(dāng)下新時代信息化、數(shù)字化、智能化的社會發(fā)展要求不適應(yīng)，職工文化建設(shè)也在其管理模式的影響下過于程式化，從而限制了職工文化建設(shè)功能的充分發(fā)揮。

四、強化企業(yè)職工文化建設(shè)的有效策略

（一）加強對企業(yè)職工文化建設(shè)的重視程度

為了使企業(yè)能夠跟上現(xiàn)代化經(jīng)濟、社會發(fā)展的步伐，企業(yè)必須加強對職工文化建設(shè)的重視程度和認知程度。在新時代建設(shè)中國特色社會主要和社會主義核心價值觀以及黨的十九大精神的正確指導(dǎo)下，積極開展職工文化建設(shè)工作，借助新時代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺大力宣傳職工文化建設(shè)工作的意義和重要性，使企業(yè)全體黨員干部及職工群眾在思想上真正意識到職工文化建設(shè)對個人以及企業(yè)運營發(fā)展的重要的推動作用。思想是行為的指導(dǎo)者，只有在思想上重視了，才能夠有效提升其執(zhí)行力。

（二）加強企業(yè)職工文化制度建設(shè)

“沒有規(guī)矩不成方圓”。要想高效開展企業(yè)職工文化建設(shè)，就必須在相應(yīng)的科學(xué)合理的制度的約束下才能夠?qū)崿F(xiàn)。加強對企業(yè)職工文化制度建設(shè)的完善，就增強是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、黨員干部及職工群眾文化意識建設(shè)，職工文化制度建設(shè)要充分體現(xiàn)職工的主人翁地位，在開展各項職工文化活動的過程中充分確保職工的個人利益和人身安全，能夠有效激發(fā)企業(yè)職工的工作熱情和工作執(zhí)行力，可以有效強化職工的集體意識、團結(jié)意識、顧全大局的意識以及責(zé)任意識等，可以起到有效規(guī)范個人行為和思想的重要作用。

（三）重視人才培養(yǎng)，完善績效考核機制

企業(yè)要想科學(xué)、高效、順利地開展職工文化建設(shè)，離不開一支現(xiàn)代化、專業(yè)化的職工文化建設(shè)隊伍。企業(yè)對人才的重視要從個人思想道德素質(zhì)、個人文化修養(yǎng)、個人職業(yè)專業(yè)化程度以及個人才能等方面考慮，從各個部門抓好人才建設(shè)工作，實現(xiàn)規(guī)范化、動態(tài)化管理機制。既要適當(dāng)去除冗員，又要引進高素質(zhì)人才，為企業(yè)職工文化建設(shè)注入新的活力。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)職工文化建設(shè)在企業(yè)的運營發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的推動作用。企業(yè)必須給予高度重視，在建設(shè)新時代中國特色社會主義思想和社會主義核心價值觀以及十九大精神的指導(dǎo)下，以創(chuàng)新作為新的發(fā)展引擎，積極強化企業(yè)職工的文化建設(shè)工作，有效提升企業(yè)職工的責(zé)任意識、奉獻意識、感恩意識、發(fā)展意識、團結(jié)意識等，促使我國企業(yè)在新時代的競爭環(huán)境中健康、和諧、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。另外，還要完善績效考核機制。確保企業(yè)職工在薪酬、福利、績效考核、獎罰等方面的公正性和公平性，從而有效提升企業(yè)職工對企業(yè)的信任度和歸屬感，有效促進企業(yè)職工文化建設(shè)的順利、高效開展。

參考文獻

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（作者單位：1.國網(wǎng)河南省電力公司檢修公司；2.國網(wǎng)河南省電力公司）