關(guān)于激勵(lì)理論在企業(yè)管理方面的應(yīng)用分析

摘 要：隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的變革與發(fā)展，使得我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈，企業(yè)管理的優(yōu)劣性直接影響著企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，其中激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的有效應(yīng)用發(fā)揮著重要的作用，為了能夠更好的將激勵(lì)理論應(yīng)用于企業(yè)管理方面，文章針對(duì)激勵(lì)理論在企業(yè)管理方面的應(yīng)用展開(kāi)了分析。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)理論；企業(yè)管理；應(yīng)用；分析

引言

激勵(lì)理論在我們生活中的各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中應(yīng)用都是很重要的，尤其是在對(duì)企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的應(yīng)用其意義更加重要，但是，當(dāng)前有些企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，只對(duì)那些能給企業(yè)帶來(lái)直接效益的模塊加以注重，而對(duì)于激勵(lì)理論的應(yīng)用并不重視，忽視了其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的重要作用，缺乏相對(duì)完整的、健全的激勵(lì)制度，使得員工難以在工作當(dāng)中提升積極性，從而使企業(yè)未來(lái)的發(fā)展受到制約。因此，企業(yè)要想得到穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須將激勵(lì)理論應(yīng)用于企業(yè)的管理之中，促進(jìn)員工工作效率的提升，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益增加的目的。

一、激勵(lì)理論在企業(yè)管理方面應(yīng)用的必要性分析

企業(yè)管理工作的順利開(kāi)展需要采取相應(yīng)措施的支持，而激勵(lì)理論是企業(yè)管理工中重要的措施，同時(shí)在企業(yè)管理方面也具有一定的必要性，主要通過(guò)以下幾點(diǎn)來(lái)進(jìn)行體現(xiàn)的：（1）在企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮著重要的促進(jìn)作用。通過(guò)激勵(lì)理論的有效實(shí)施，能夠使員工在精神與物質(zhì)兩個(gè)方面都得到激勵(lì)，進(jìn)一步的推動(dòng)他們?cè)诠ぷ餍史矫娴挠行蕴嵘?，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言是極為有利的。此外，企業(yè)中實(shí)施的激勵(lì)理論的要求中，主要的針對(duì)于企業(yè)當(dāng)中相對(duì)較為優(yōu)秀的員工來(lái)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的，通過(guò)一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)使他們充分體會(huì)到自身的勞動(dòng)價(jià)值，以及企業(yè)對(duì)他們勞動(dòng)價(jià)值的重視，促使他們能夠增強(qiáng)自身在企業(yè)當(dāng)中的歸屬感，通過(guò)激勵(lì)的方式讓企業(yè)員工更加有動(dòng)力的開(kāi)展工作更，加努力的工作，進(jìn)一步退機(jī)企業(yè)發(fā)展的步伐；（2）能夠使企業(yè)員工的綜合素質(zhì)得到有效的提升。通過(guò)激勵(lì)理論的有效性應(yīng)用，可以使企業(yè)員工激發(fā)出工作的熱情，促使他們的工作積極性得到有效的調(diào)動(dòng)，從而推動(dòng)他們能夠通過(guò)努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的方式自主的提升自我素質(zhì)，在實(shí)際的工作過(guò)程中也不斷的完善自己，致力于對(duì)自己綜合能力的培養(yǎng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工綜合素質(zhì)得到提高的目的；（3）在企業(yè)管理當(dāng)中應(yīng)用激勵(lì)理論是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求的必然舉措。在現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)之間存在的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，并已經(jīng)具有了全球化發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)如果要想實(shí)現(xiàn)在這種激烈、復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，能夠獲得穩(wěn)定的可持續(xù)化的發(fā)展，必須要緊隨時(shí)代發(fā)展的步伐，能夠在企業(yè)管理中與時(shí)俱進(jìn)的開(kāi)展創(chuàng)新。此外，通過(guò)對(duì)西方國(guó)家的企業(yè)管理的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)西方國(guó)家企業(yè)在企業(yè)管理中對(duì)激勵(lì)理論的應(yīng)用，所獲得的效果非常良好，因此，我們也應(yīng)該向西方企業(yè)的管理制度學(xué)習(xí)，將激勵(lì)理論有效的、切實(shí)的應(yīng)用于企業(yè)的管理之中，進(jìn)而使企業(yè)自身的發(fā)展得到大程度的進(jìn)行。

二、關(guān)于激勵(lì)理論在企業(yè)管理方面的具體應(yīng)用分析

激勵(lì)理論的有效應(yīng)用對(duì)于企業(yè)而言是非常重要的，它對(duì)于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的促進(jìn)作用，對(duì)于企業(yè)員工的工作積極性有著很大的激勵(lì)作用，但是在企業(yè)管理的實(shí)際應(yīng)用中，包含著許多方面，都是針對(duì)于員工開(kāi)展的一系列活動(dòng)，通過(guò)各個(gè)方面的形式進(jìn)行有效的體現(xiàn)，比如針對(duì)員工開(kāi)展的跟中物質(zhì)性的激勵(lì)、精神方面的激勵(lì)、對(duì)員工的持股加以完善還有股票期權(quán)的制度、對(duì)員工的考評(píng)制度進(jìn)行完善、對(duì)企業(yè)相應(yīng)的激勵(lì)制度進(jìn)行完善等。

2.1物質(zhì)激勵(lì)的應(yīng)用分析

所謂物質(zhì)激勵(lì)是企業(yè)通過(guò)對(duì)員工實(shí)施的一種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，使其通過(guò)物質(zhì)基礎(chǔ)更加的努力工作，同時(shí)對(duì)于沒(méi)有獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的員工也能收到刺激從而努力完成工作任務(wù)，在企業(yè)管理中物質(zhì)激勵(lì)的應(yīng)用，是激勵(lì)理論得以充分應(yīng)用的重要表現(xiàn)。企業(yè)在企業(yè)管理中針對(duì)員工實(shí)施物質(zhì)激勵(lì)的過(guò)程中，需要對(duì)所激勵(lì)的員工在物質(zhì)方面的需求進(jìn)行充分的考慮，并與其實(shí)際需求形結(jié)合來(lái)對(duì)其實(shí)施相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。并且在企業(yè)的實(shí)際管理當(dāng)中，應(yīng)該保證給員工所提供的福利待遇要較為豐厚，例如在法定節(jié)假日期間發(fā)放精美的禮品、在日常中發(fā)放一些日用品、年底或法定假期的雙薪還有年底的績(jī)效獎(jiǎng)金等等，通過(guò)這些物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)使員工的生活質(zhì)量得到提升。此外，企業(yè)在針對(duì)企業(yè)員工實(shí)施相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的過(guò)程中，還能夠采用競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)兩種機(jī)制的方式來(lái)實(shí)施，使得員工在實(shí)際的工作當(dāng)中能夠更加積極主動(dòng)，并富有創(chuàng)造性，進(jìn)一步使企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)濟(jì)效益得到增加。

2.2精神激勵(lì)的應(yīng)用分析

除了對(duì)員工實(shí)施物質(zhì)激勵(lì)以外，精神激勵(lì)在企業(yè)管理中的作用也是非常重要的，不能將精神激勵(lì)對(duì)于企業(yè)員工產(chǎn)生的影響加以忽視。企業(yè)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，員工通過(guò)精神激勵(lì)的作用，能夠促進(jìn)企業(yè)員工在精神方面的動(dòng)力得到有效的激發(fā)，促使他們?cè)谌粘９ぷ鞯拈_(kāi)展過(guò)程中，能夠以更加飽滿(mǎn)的驚聲、更加風(fēng)發(fā)的意氣投身于企業(yè)生產(chǎn)之中，更加充滿(mǎn)熱情的為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。精神激勵(lì)一般有兩種方式：（1）企業(yè)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行一定的考查，通過(guò)員工自身的特長(zhǎng)以及興趣與愛(ài)好來(lái)進(jìn)行工作的按排，這樣安排的工作更加適合他們，同時(shí)也需要與實(shí)際情況相結(jié)合，為他們提供相應(yīng)的幫助，保證他們所制定的職業(yè)規(guī)劃能夠切實(shí)可行。（2）在實(shí)施考評(píng)的過(guò)程中需要與企業(yè)員工的實(shí)際需求來(lái)進(jìn)行，在實(shí)際企的業(yè)管理實(shí)施當(dāng)中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合員工的表現(xiàn)適當(dāng)?shù)亟o予員工贊美及鼓勵(lì)，促使他們?cè)诰穹矫娴男枨蟮玫綕M(mǎn)足。

2.3強(qiáng)化員工持股與股票期權(quán)制度的完善力度

當(dāng)前有些較為成功的大型企業(yè)，他們能夠在復(fù)雜激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，究其原因主要原是因?yàn)閺?qiáng)化了員工持股與股票期權(quán)制度的完善力度。這種方式不僅使員工在企業(yè)中擁有一定份額的股權(quán)，還將他們個(gè)人的利益與企業(yè)利益之間建立了緊密的聯(lián)系，這樣使得員工能夠家里在自身利益的基礎(chǔ)上努力工作，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

2.4強(qiáng)化企業(yè)對(duì)員工考評(píng)制度的完善

考評(píng)制度在企業(yè)之中發(fā)揮的作用是不容忽視的?？荚u(píng)制度是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，如果考評(píng)制度出現(xiàn)了問(wèn)題，那么勢(shì)必會(huì)使企業(yè)的發(fā)展受到制約。因此，企業(yè)要想使企業(yè)的管理質(zhì)量得到保障，就必須要將相關(guān)的考評(píng)機(jī)制進(jìn)行完善，以保證考評(píng)機(jī)制能夠公平公正的實(shí)施。除此之外，企業(yè)在針對(duì)考評(píng)制度實(shí)施完善工作時(shí)，也需要對(duì)企業(yè)員工的意見(jiàn)進(jìn)行相應(yīng)的采納與征求，及時(shí)的和他們進(jìn)行相應(yīng)的溝通與交流，避免在考評(píng)制度實(shí)施的過(guò)程中出現(xiàn)相應(yīng)的不公平現(xiàn)象。這樣才能夠使激勵(lì)理論在企業(yè)管理中能夠充分地、切實(shí)地發(fā)揮作用。

2.5加強(qiáng)企業(yè)激勵(lì)制度的完善力度

企業(yè)激勵(lì)制度的完善性也是影響激勵(lì)理論實(shí)施的關(guān)鍵，同時(shí)也是激勵(lì)理論在企業(yè)管理中應(yīng)用的重要體現(xiàn)。企業(yè)在實(shí)施管理的過(guò)程中，應(yīng)該不斷的將相應(yīng)的激勵(lì)制度進(jìn)行完善，并建立在原機(jī)制的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新與改革，促使企業(yè)當(dāng)前的激勵(lì)制度能夠與社會(huì)發(fā)展相符合，能夠滿(mǎn)足企業(yè)與員工現(xiàn)階段的實(shí)際需求。此外，企業(yè)針對(duì)原有激勵(lì)制度實(shí)施完善時(shí)，應(yīng)該將企業(yè)發(fā)展中的新元素以及企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的特色融入其中，這樣能夠使企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中更加具有活力。一般企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制都是與考評(píng)機(jī)制結(jié)合使用的，結(jié)合考評(píng)成績(jī)給予員工一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，促使員工的工作積極性得以調(diào)動(dòng)，從而使企業(yè)能夠獲得更多的財(cái)富。由此可見(jiàn)，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)制度完善的重視程度，并加大對(duì)其完善的力度。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)要想獲得可持續(xù)化的發(fā)展，需要企業(yè)員工的大力支持及緊密的配合，因此，為了能夠有效的使企業(yè)員工提高工作積極性，使他們的工作熱情得到有效的激發(fā)，就必須采取有效的企業(yè)管理方法。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境既激烈又殘酷背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對(duì)員工各個(gè)方面的激發(fā)，必須在企業(yè)管理中應(yīng)用激勵(lì)理論的必要性充分認(rèn)識(shí)，并能夠?qū)⒃摾碚摻Y(jié)合與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中，尤其是對(duì)企業(yè)員工在物質(zhì)與精神兩個(gè)方面的激勵(lì)要更加注重，能夠?qū)⑵髽I(yè)員工的持股與股票期權(quán)制度進(jìn)行完善，同時(shí)也應(yīng)將考評(píng)與激勵(lì)制度進(jìn)行完善，促使企業(yè)與員工之間能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏局面。

參考文獻(xiàn)

[1]潘正輝.激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用分析[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（05）：240.

[2]胡百靈.激勵(lì)理論在企業(yè)管理方面的應(yīng)用分析[J].市場(chǎng)觀察，2016（S1）：101-102.

（作者單位：廈門(mén)科華恒盛股份有限公司）