企業工商管理的現狀及改進策略研究

摘 要：社會主義市場經濟體制日益完善，我國的企業發展也迎來了一個全新的轉型時期，市場競爭日益激烈，這對工商管理工作來說是一個新的挑戰。但是，工商管理的運營現狀與當下的市場經濟體制脫節，企業在競爭中處于劣勢地位，從而造成了運營成本提高或經濟效益下降。為此，本文通過文獻梳理，從企業工商管理的現狀出發，結合存在的問題，提出改進的策略，以期達到優化企業工商管理工作的目的。

關鍵詞：市場經濟；工商管理；管理體制；管理理念；人才

隨著市場經濟的發展，我國的工商管理發展遇到了瓶頸，工商管理暴露出的問題制約了企業的進一步發展，對工商管理現狀的改進迫在眉睫。先進的工商管理對企業有著積極的影響，能夠優化企業對資源的合理配置，促進經濟活動高效有序的進行[1]，同時，先進的工商管理更有利于中國適應經濟全球化的趨勢。針對企業工商管理的現狀，本文進行了深入剖析，并提出了企業工商管理的改進策略。

一、工商管理概述

工商管理從廣義的角度來說是融合了工程技術學、管理學和綜合性研究，進行融匯交叉分析，形成綜合性、實用性很強的專業學科，涉及的知識面廣泛，涵蓋了經濟學、會計學、人力資源管理、市場營銷及信息系統管理等學科。

企業工商管理是企業的一種管理方式，是企業管理工作的重要部分，能夠對企業的資源加以充分的綜合利用。諸如資產的經營策略，品牌文化的創立，人力資源的管理，資產的重組，企業的兼并，無處不是一個企業工商管理水平的展示。因此，企業的發展更需要擁有先進型、創新型工商管理模式，更需要有全面的專業知識、高水平分析能力、擁有開拓創新精神的專業人才來實現。

二、工商管理的現狀

（一）管理體制不完善

在經濟快速發展的背景下，大部分的企業也進入了快速發展階段。發展和競爭并存，競爭迫使企業要提高工商管理的水平，提高工商管理的水平是企業工作的的重要環節。當下企業工商管理的管理體制不完善主要表現在：管理制度不完善、管理機制不健全、專業化程度不高、或者是一味模仿照搬其他公司管理模式，缺乏創新等。總之，管理體制不完善制約了企業的發展。

（二）管理觀念滯后

意識決定行動，觀念決定了前進的步伐。為推動企業綠色可持續的發展，企業必須加強對工商管理工作的重視。樹立工商管理意識、更新陳舊的工商管理理念是關乎企業發展的重中之重，但絕大部分的企業忽視了工商管理的觀念建設，意識淡薄，觀念滯后，從而更不重視工商管理團隊的建設和發展，技能培訓制度缺失，企業文化品牌形同虛設，人員素質參差不齊，不能真正發揮工商管理的主觀能動性，從而造成企業在面臨市場挑戰是時不能從容面對，無法抓住市場中的機遇。

（三）管理人才匱乏

企業能否快速發展，不僅要有先進的管理制度，還必須要有專業的管理人才。專業的管理人才是企業工商管理工作的有利支撐。但是目前企業中真正能夠擔負起工商管理工作的專業人才少之又少，現有的從業人員專業水平低、工作思路窄、方式方法老套、缺乏創新精神；即使科班出身的專業人員進入到公司，由于公司的管理模式陳舊，使專業人員不能夠得到良好的鍛煉，從而喪失工作熱情和靈性。種種原因造成企業無法突破工商管理人才匱乏的瓶頸，遏制了企業的創新和發展。

三、完善企業工商管理的改進策略

（一）完善管理體制

一方面是科學合理的建立企業工商管理模式，制定高效可行的管理制度。包括管理理念、品牌塑造、資產運作、人力資源管理、企業技術、市場營銷、客戶管理、稅收管理、財務管理等方面[2]。完善的管理體制要體現出工商管理的特點，統籌兼顧，協同作戰的方針策略，明確各部門之間的責任權利，細化部門分工，統一工作步調，保障企業工商管理的穩步推行。

另一方面是在現有工商管理體制下，對一些不合理的制度重新修正，完善現有的不足，使舊制度煥發新風采，重新布局，統一管理。與此同時，建立高威信度的工商管理體制，讓全新的工商管理工作推動企業更健康地發展。

（二）加強文化建設

首先，更新企業的管理理念——創新理念。創新理念貫穿于企業工作之中，管理的創新在其中發揮其重要的作用。企業在創新管理工作中要做到產品的創新、營銷渠道的創新以及品牌塑造創新。只有把創新理念注入到企業管理的血脈中，才能更有助于企業的發展。

其次，加強企業文化建設。企業工商管理應從深層次的文化建設入手，打造企業的精神支柱，建立共同的企業理念和企業行為準則；建立以人為本、員工至親的親善關系；培養廉潔奉公的高尚品質和敬崗愛業的人生修養，最后形成企業優秀的價值觀、文化觀。

最后，企業要做好精細化管理工作。企業在管理過程中要高度重視細節管理，保證企業中的重復性工作不會存在慣性思維，馬虎大意，促使工作更精細更完美。

（三）增加管理人才儲備

一方面企業要重視工商管理人才的培養。企業的培養方式要根據公司的經營特點進行專業化、創新型的針對性培養，不能照搬別人的模式。對企業的員工進行調研分類：對理論薄弱、實戰經驗豐富的員工和科班出身的理論水平高、實戰經驗少的員工進行有針對性的培養，拓寬視野和格局，打開工作思路，使其做到理論和實踐相結合。

另一方面企業要引進優秀的管理人才。企業在引進優秀管理人才的時候可以不拘一格，開展多種形式、多種途徑的引進方式。提高引進人才的福利待遇，以及在其他方面給與一定的優惠條件，給他們提供能充分展示個人才華的發展空間。

四、結束語

綜上所述，本文就企業工商管理的管理體制、管理觀念以及管理人才三個方面進行關探討，并提出可行性的建議。但是隨著市場經濟的發展，我國整體經濟發展趨勢呈現出多元化的態勢，企業對區域性市場依賴度大大降低，因此，企業工商管理工作要做到與時俱進，根據形勢實時調整工商管理的策略，充分發揮工商管理的職能，促進企業工商管理的發展，促進市場經濟的發展。

參考文獻

[1]丁璐璐，秦學.淺析工商管理培訓對企業管理的積極影響[J].山西農經，2018（05）：80-81.

[2]陳子瓊.工商管理的熱點文分析及發展趨勢[J]，大眾商務.2010.

[3]王瑜，婁凱軒.中小企業工商管理現狀及發展方向分析[J].特區經濟，2018（01）：157-158.

（作者單位：山東省章丘第四中學）