加強和改進建筑工程現場施工管理的策略研究

摘 要：建筑工程現場施工管理貫穿于整個工程項目實施全過程中，其主要涉及質量管理、進度管理、成本管理、安全管理。本文從施工角度對建筑工程現場施工管理進行探討，供參考。

關鍵詞：建筑工程；現場施工管理；管理應用策略；項目管理

現場施工管理體系是一門比較復雜的技術性工作系統，為了提升現場施工效益，必須嚴格落實建筑工程各項施工管理規范，將質量管理意識貫穿于建筑工程的整體過程，進行多樣性管理手段的應用，實現現場施工管理方案的優化，這需要我們遵循建筑工程現場施工管理的一般化規律。

一、建筑工程施工管理的現狀

當前我國建筑施工企業來說，對于施工的管理主要包括兩個方面，一是是否按施工圖紙施工要求進行審核，二是對施工過程中人員和材料的統計。當前一些建設施工企業，對于施工的管理大多是是傳統的粗放式管理，從而導致了施工企業的建設成本不能有效控制。在這粗放式的管理過程當中，施工企業只是指派一些技術人員到現場進行工序驗收等檢驗管理，加上管理人員的不足，就使得施工管理越發得不到有效的保證，這就給施工質量埋下了隱患。粗放式的施工管理，造成了企業成本管理很難進行有效實施，企業的市場競爭力得不到提高，施工的質量管理和施工安全管理就很難進行有效保證，這些綜合的因素，導致了當前我國的建筑施工企業的整體管理水平較低。

二、建筑工程現場施工管理

1.施工質量管理，在工程建設中，質量是工程建設的關鍵，任何一個環節、任何一個部位出現問題，都會給工程的整體質量帶來嚴重的后果，直接影響到工程的使用效益，甚至返工重建造成巨大的經濟損失。因此，項目經理部要建立健全工程質量管理保證體系，提高質量意識和質量保證能力，使所有成員都能夠明確自己在保證工程質量工作中的責任，各盡其職，各負其責，以工作質量來保證工程質量。

2.施工進度管理，建筑工程施工現場進度管理主要是為了達到合同上確定的任務、目標，即必須遵從合同的規定，在規定的時間達到相應的進度，促使工程能夠按預先計劃順利完工。建筑工程施工現場管理的進度管理主要是在工程的建設過程中實施。

3.施工成本管理，建筑工程施工成本管理對建筑企業來說是其進行施工的最積極目標。建筑工程的成本管理就是指工程實施中，通過適當的技術和管理手段對施工生產過程中所消耗的生產資料轉移價值和活勞動消耗創造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等進行計劃、實施、監督、調節和控制。

4. 施工安全管理，建筑工程項目安全問題貫穿于整個建筑施工過程中。施工現場作為一個參與主體多樣化、影響因素動態化的復雜環境場所，其安全問題更是復雜多變、意義重大，所以必須追本溯源對建筑工程項目施工現場安全問題各種影響因素進行分析，以便綜合性地提出施工現場安全管理策略。

三、建筑工程現場管理優化策略

1.提升建筑工程現場施工管理效益。進行工程內部工作人員工作素質體系的健全是必要的，工作人員是現場施工的主體，是整個工程的靈魂所在，為了提升建筑工程現場施工管理效益，必須提升員工的工作積極性，確保每一個員工參與到工程項目施工環節中，充分調動工作人員的主人翁意識，確保現場施工整體效率的提升，實現施工責任感的提升。

2.健全建筑工程現場施工管理監督體系。進行施工質量管理目標的制定，按照國家的施工標準規范，進行工程質量管理體系表的建立，圍繞現場施工質量管理的核心，實現現場施工管理體系的健全，實現其內部各個工作模塊的協調，滿足現階段工程項目施工管理的要求，確保質量目標的實現，進行違反目標救濟方案的制定，確保建筑工程的順利完工。

3.遵循現場施工管理規范。做好整體施工工作的質量監控管理，確保工程項目施工的安全性管理，切實提升施工管理的整體工作效率，實現工程項目施工的整體性規劃管理。強化個人工作素質，落實好自身的工作職責，提升工程施工的整體質量安全，為了達到這個目的，需要進行工程安全施工措施方案的應用，進行工程整體狀況的深入了解，進行安全質量控制目標的確定，實現整體施工控制程序的統籌，做好資源分配的相關工作，落實好事故補救措施，進行施工管理過程中各種影響因素的分析，確保施工管理工作的有效性運作，進行安全生產責任制度的建立健全，這需要引起相關管理人員的重視，履行好自身的責任，落實好崗位施工監控工作，積極做好施工人員的安全教育工作，增強其施工質量意識。

4.優化材料施工質量管理方案。做好材料質量的相關工作，實現材料質量的提升，落實好相關責任機制，實現質量管理系統組織方案的優化，提升施工材料的整體管理效益。在材料安全管理過程中，要做好內部員工的法律培訓工作，提升員工的工作責任感，使其意識到違法的嚴重性。在現場施工管理過程中，要進行安全管理規則的系統化制定，實現具體責任的有效性落實。在材料管理過程中，要實現材料質量關卡的有效性控制，進行材料堆放場地的優化選擇，做好現場施工環境的勘察及分析工作，提升材料堆放的工作效益。

通過對工程項目施工進度表的建立，可以實現施工整體過程的有效性控制，實現對材料的有效性利用，這需要引起相關工作人員的重視，做好整體施工步驟的有效性管理工作，進行建筑工程現場施工管理體系的健全，切實提升建筑工程現場施工的整體質量，保障施工工作順期完成，提升建筑工程的整體施工效益，避免出現一系列的工程安全事故，保障工作人員的生命財產安全，提升現場施工管理的整體安全性，實現建筑現場施工管理體系的健全。

四、結束語

建筑工程施工是一項十分復雜且繁瑣的生產過程，所以在建筑工程施工過程中，必須落實從業人員的安全生產責任，努力提高施工作業人員的安全意識與技能，建立一套科學合理、健全完善施工現場安全管理機制，加強施工現場的監督檢查與作業控制。只有這樣，才能消除施工過程中存在的不安全因素，確保施工生產能夠順利進行，最終在規定時間內保質保量地完成施工任務。

參考文獻

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[2]鄭宜金.建筑工程現場施工管理中的常見問題分析[J].福建建材，2013（11）：40-42.

作者簡介

趙永川（1985-），性別：男，民族：漢族，山東省寧津縣人，畢業于濟南市建筑工程學校，工業與民用建筑專業，先后從事工程建筑和工程管理工作。

（作者單位：山東省寧津縣房地產綜合開發有限責任公司）