淺談當(dāng)前開展勞動競賽面臨的問題和對策

摘 要：當(dāng)前，隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，對企業(yè)提職增效、內(nèi)涵發(fā)展提出了新的更高的要求。在這種情況下，如何行之有效用好勞動競賽這一載體，不斷提高職工素質(zhì)、提升職工工作效率、提高企業(yè)發(fā)展水平，成為擺在我們面前的十分重要的課題。本文從勞動競賽的活動組織、具體內(nèi)容、方式方法、最終效果等方面，分析當(dāng)前開展勞動競賽過程中面臨的問題，就如何開展好勞動競賽進行思考。

關(guān)鍵詞：勞動競賽；問題；對策；研究

一、開展勞動競賽面臨的困難與原因

1、在開展勞動競賽的認識上不到位。當(dāng)前，有的人認為勞動競賽已經(jīng)是計劃經(jīng)濟時期的過時產(chǎn)物，在市場經(jīng)濟的條件下更多要依靠經(jīng)濟手段進行激勵。只有通過經(jīng)濟手段，才能激活職工的潛力、才能激發(fā)創(chuàng)效的潛能，勞動競賽與時代發(fā)展已經(jīng)不合時宜；有的人將勞動競賽簡單化、形式化，認為開展勞動競賽就是發(fā)發(fā)文件、開開會，貼貼標語、掛掛條幅，勞動競賽流于表面，成為表面文章；有的人在辦公室里開展勞動競賽，拼湊照片、亂湊數(shù)據(jù)，完全為了應(yīng)付上級甚至博得眼球。這些認識無疑給勞動競賽蒙上了一層陰影，讓更多的人造成了誤解或誤導(dǎo)，讓勞動競賽大打折扣。

2、在開展勞動競賽的組織上不到位。勞動競賽的核心是把職工群眾的情緒激發(fā)起來，按既定的目標和方案組織好競賽，嚴格進行考核評比，抓好獎勵兌現(xiàn)，確保達到預(yù)期效果。但是，在勞動競賽中，或多或少存在著“雷聲大、雨點小”的情況。有的在動員大會上高談闊論，在實際執(zhí)行中確淺嘗輒止；有的方案做的很細、措施定的很嚴、目標定的很高，但是在具體實施中停留在紙面上，動口不動手，使勞動競賽在一定程度上流于形式。

3、在開展勞動競賽的管理上不到位。勞動競賽的組織與企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)實際結(jié)合不緊密，或多或少存在著鑼鼓各響、兩張皮的情況。有的對勞動競賽沒有全過程管理，想起來了抓一抓、想不起來松一松；有的對勞動競賽整個環(huán)節(jié)把控不到位，前期無所事事，一旦目標沒有完成，那么不惜代價投入，前緊后松；有的把勞動競賽作為生產(chǎn)救急，在完不成任務(wù)的情況下，一味地加大投入，讓勞動競賽變了味。勞動競賽從宏觀上分為四個階段：前期準備、宣傳引導(dǎo)、組織實施和考核表彰。四個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、互相促進。開展勞動競賽，必須以一以貫之的態(tài)度，從頭到位緊抓不放，做到有始有終、有頭有尾。

4、在開展勞動競賽的考核上不到位。考核表彰是對勞動競賽開展情況的全面梳理和深入總結(jié)，對于表彰先進、鞭策落后都有積極而又重要的意義。但是在具體實施中，往往將評比表彰簡單化。一是照搬照抄上級的制定的考核標準和評比標準，沒有和自己單位的實際情況緊密結(jié)合；二是完全唯績效指標論，誰的指標完成的好誰就是優(yōu)秀，沒有綜合考慮其他方面的因素；三是評比個別人說了算，憑平時印象、憑私人關(guān)系、憑感情好惡。這種不科學(xué)、不全面、不公正的評選方式，不僅不能使勞動競賽起到應(yīng)有的作用，而且還在一定程度上帶來了負面影響，挫傷了相關(guān)單位和職工群眾參加勞動競賽的積極性。

二、開展勞動競賽必須牢牢把握的核心與原則

1、開展好勞動競賽必須做到重視到位、領(lǐng)導(dǎo)到位。重視到位、領(lǐng)導(dǎo)到位是開展勞動競賽的前提條件、重要保證和思想基礎(chǔ)。如果重視不夠、領(lǐng)導(dǎo)不夠，勞動競賽就難以有效開展。勞動競賽是一項整體性、全局性的工作，涉及到企業(yè)管理的方方面面，需要黨政組織的大力支持，努力形成黨委堅強領(lǐng)導(dǎo)、行政全面配合、工會認真落實，齊抓共管抓好勞動競賽的生動局面。只有這樣，才能確保勞動競賽活動落到實處。經(jīng)驗充分證明說明：勞動競賽活動如果要組織到位、開展到位、影響到位、帶動到位，必須要首先在思想上高度重視、在認識上高度把握、在方案上高度細化，在組織上高度健全，不斷把勞動競賽活動引向深入。

2、開展好勞動競賽必須做到突出特色、抓實執(zhí)行。勞動競賽開展的好與不好，關(guān)鍵在于和本單位的實際情況結(jié)合的緊與不緊。要使勞動競賽活動開展的既轟轟烈烈，又扎扎實實，就要緊密結(jié)合實際，緊貼階段性目標任務(wù)，制定針對性、操作性強的活動方案，真正體現(xiàn)鮮明的特色，努力把活動向深度、廣度推進，保證中心任務(wù)圓滿完成。這就要求一是要把激發(fā)和調(diào)動廣大職工的工作激情作為關(guān)鍵工作，制定切實的目標、找準切實的抓手，以收到切實的實效；二是要把活動方案的制定完善作為核心內(nèi)容。開展勞動競賽活動不能圖形式、走過場，必須因地制宜，緊密結(jié)合自己的目標任務(wù)有針對性地制定措施、抓好落實，這樣才能貼近工作實際，真正提高勞動競賽的實效性。

3、開展好勞動競賽必須做到樹立標桿、創(chuàng)先爭優(yōu)。開展好勞動競賽就是要選樹典型，以先進的示范作用引領(lǐng)和帶動落后單位，從而形成你追我趕的濃厚氛圍。要認真做好勞動競賽的評選考核工作，嚴格做到考核標準數(shù)據(jù)化、評比條件具體化、操作程序公開化、獎勵懲罰合理化，既要肯定成績，又要找出不足，真正體現(xiàn)公開、公正、公平，讓廣大參賽單位和職工口服心服、滿意；要大張旗鼓的開展典型選樹工作，善于發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型、宣傳典型和學(xué)習(xí)典型，充分發(fā)揮先進典型的示范帶動作用，營造學(xué)習(xí)典型、崇尚典型、爭當(dāng)?shù)湫偷牧己镁置妗?/p>

三、開展勞動競賽要賦予新的時代內(nèi)涵

1、遵循三個原則，在增強勞動競賽廣度上下功夫。一是要堅持群眾性原則。勞動競賽的參與主體是職工群眾，沒有廣大職工積極參與的勞動競賽是沒有生命力的。因此，要全面將勞動競賽和本單位的實際情況緊密結(jié)合起來，找準職工群眾最關(guān)心、最關(guān)切、最關(guān)系的內(nèi)容作為勞動競賽的核心，緊緊抓住職工群眾最迫切、最需求、最渴望解決的問題，把現(xiàn)代化科學(xué)管理方法和管理手段引入競賽，把參賽職工的注意力吸引到關(guān)心企業(yè)、搞活企業(yè)上來，讓職工群眾切實在勞動競賽中得實惠、長才干，成為真真正正的受益人。只有這樣，才能喚起職工全程參加勞動競賽的熱情，才能把競賽轉(zhuǎn)化為職工的自覺行動，從根本上變“要我賽”為“我要賽”。二是要堅持重點突破原則。勞動競賽不是全面競賽，不是什么都管，不是 “眉毛胡子一把抓”，堅決不能把勞動競賽作為一個筐，什么都往里面裝。要分清主次、抓住關(guān)鍵，牽住最關(guān)鍵、最重要的部分，重點領(lǐng)域重點突破、重點環(huán)節(jié)重點攻關(guān)，從而達到動全身之目的。三是要堅持多樣性的原則。勞動競賽的內(nèi)容和形式應(yīng)該與時俱進，只有這樣才能滿足當(dāng)前企業(yè)的需要。要堅持總體競賽與階段性競賽相結(jié)合、綜合性競賽與分類競賽相結(jié)合、大規(guī)模競賽與小規(guī)模競賽相結(jié)合，探索形成形式各具特色、優(yōu)勢互補的競賽模式。

2、實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，在增強勞動競賽深度上想辦法。勞動競賽是企業(yè)和職工的一項雙贏工作，要對勞動競賽的開展不斷總結(jié)，從而實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”。一是要實現(xiàn)競賽的目的，由產(chǎn)值型向效益型轉(zhuǎn)變。以往的勞動競賽，往往注重實際的經(jīng)營生產(chǎn)的實際產(chǎn)值產(chǎn)能。特別是建筑施工企業(yè)，更是將施工生產(chǎn)的進度，作為勞動競賽的主要核心指標。在當(dāng)前，要實現(xiàn)產(chǎn)值型向效益型轉(zhuǎn)變，通過追求安全、質(zhì)量、環(huán)保等綜合效益，實現(xiàn)勞動競賽的價值。二是要實現(xiàn)職工素質(zhì)由體力勞動型向智力勞動型轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，科學(xué)發(fā)展日新月異，建筑施工企業(yè)依靠“鋼釬大錘”的日子一去不返，信息化管理、機械化施工已經(jīng)成為常態(tài)。廣大職工如果不能掌握核心技術(shù)，就會陷入被淘汰的危險。因此，要通過勞動競賽，不斷提升職工的能力素質(zhì)，鼓勵職工大力開展技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議，鼓勵職工大力開展“微發(fā)明”、“微創(chuàng)造”等活動，不斷提高職工的崗位技術(shù)能力和創(chuàng)新能力。三是要實現(xiàn)競賽由精神激勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。在市場經(jīng)濟條件下，單純的精神激勵不可取，單純的物質(zhì)激勵也不可取。廣大職工不僅有物質(zhì)的現(xiàn)實需求，也有精神的內(nèi)在需求。要通過勞動競賽活動，既要不斷提高廣大職工的工作能力水平，也要不斷提高職工的實際工資收入，更要對先進的職工群眾進行褒獎，從而實現(xiàn)企業(yè)和職工的雙得利、雙豐收，保持勞動競賽的旺盛生命力。

四、開展勞動競賽要實現(xiàn)整體帶動

1、緊貼生產(chǎn)實際，不斷豐富競賽內(nèi)容。競賽活動的開展歸根結(jié)底是降本、提質(zhì)、增效，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。因此，要結(jié)合生產(chǎn)實際，充分調(diào)查、咨詢、研究，制定具體的競賽活動環(huán)節(jié)，形成既有利于促進生產(chǎn)管理，又有利于勞動競賽開展的行之有效的競賽機制。完善以工區(qū)、班組為陣地，組織職工深入開展技術(shù)創(chuàng)新活動，挖掘員工智力創(chuàng)效潛力，做到競賽與生產(chǎn)中的實際問題相結(jié)合，階段性勞動競賽與年度性勞動競賽活動相互結(jié)合，綜合競賽與單項競賽相互促進，共同性與企業(yè)特色相互補充。

2、堅持以人為本，提高職工隊伍素質(zhì)。堅持“以人為本，人才至上”的理念，以“安康杯”競賽活動為推手，建設(shè)優(yōu)秀班組為重點，定期對員工進行技術(shù)培訓(xùn)，積極開展“師徒結(jié)對子”活動，培養(yǎng)和造就操作能力強的技術(shù)型工人隊伍，把勞動競賽與員工技能素質(zhì)提升相統(tǒng)一，與班組建設(shè)相結(jié)合，切實推動勞動競賽活動高效有序開展。

3、凝聚員工力量，營造和諧穩(wěn)定環(huán)境。企業(yè)依靠員工而發(fā)展，員工依賴企業(yè)發(fā)展而生存，和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系是企業(yè)和職工實現(xiàn)“雙贏”的基礎(chǔ)，在社會主義市場經(jīng)濟條件下顯得尤為重要，按照“促進企業(yè)發(fā)展、維護員工權(quán)益”的原則，深入推進“心系企業(yè)發(fā)展，共建美好家園”主題實踐活動，將勞動競賽貫穿建設(shè)和諧企業(yè)的全過程，最大限度地保持隊伍穩(wěn)定，努力為企業(yè)健康和諧科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境，進一步增強企業(yè)凝聚力。

4、強化過程控制，完善考核激勵機制。嚴格考核、獎懲激勵，是規(guī)范和約束勞動競賽的有效手段，也是持續(xù)推進勞動競賽的前提和保證。一方面，高度關(guān)注成績突出、事跡典型的單位和個人，采取精神激勵、物質(zhì)獎勵和事業(yè)激勵相結(jié)合的方式進行鼓勵，對活動中涌現(xiàn)出來的先進事跡認真總結(jié)和宣傳，通過抓點帶面促進勞動競賽活動的深入開展。另一方面，對勞動競賽中敷衍塞責(zé)、造成損失和負面影響的當(dāng)事人、基層及上級相關(guān)責(zé)任人一并進行經(jīng)濟處罰，并采取說服教育、通報批評等措施，果斷防止和克服某些不切實際的形式主義做法。

總之，勞動競賽活動上要在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求實，不斷豐富競賽內(nèi)涵，進一步增強競賽活動的針對性和實效性，調(diào)動職工的參與熱情，最大限度地把職工吸引到競賽活動中，不斷彰顯勞動競賽的強大的戰(zhàn)斗力和生命力。

（作者單位：山西路橋第一工程有限責(zé)任公司）