淺談水利水電施工成本控制

摘 要：對于水利水電工程項目來說，成本控制是一項非常重要的內(nèi)容，對于全面提升施工管理水平具有非常大的意義。因此，就水利水電工程而言，只有將成本控制落實到位，才能夠使企業(yè)的利潤得到提升。因此，在實際的控制過程中，應(yīng)當加以重視，將企業(yè)的競爭力提升，促進企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工成本；成本控制

中圖分類號：TV51；文獻標識碼：A

引言

水利水電工程施工成本的預算及控制是指在工程項目施工過程中，在工程工期和質(zhì)量得到確保的基礎(chǔ)上，指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)以及限制工程施工過程中需要消耗的各種資源和費用成本，讓可能出現(xiàn)的偏差得到及時糾正，控制各項費用的實際發(fā)生額，使其能夠處于計劃成本范圍中，以達到成本降低的目的。成本控制是工程施工的核心所在，但是由于水利水電工程是一項龐大且發(fā)展的系統(tǒng)性工程，想要實現(xiàn)有效的成本預算及控制存在很大難度。基于此，只有對其內(nèi)在規(guī)律進行詳細分析，通過合理的控制行為和標準，從而才能獲得良好的成本控制效果。

1 水利水電工程施工成本管理及控制的問題

1.1水利水電工程施工成本管理控制的隊伍素質(zhì)不高

水利水電工程施工成本管理控制是依據(jù)相關(guān)財務(wù)會計的相關(guān)工作。但就目前而言，我國水利水電工程施工成本管理控制的工作人員大多沒有那么專業(yè)的素養(yǎng)，不具備財務(wù)會計知識和財務(wù)法律規(guī)定，即便了解會計知識但也不夠?qū)I(yè)，不能對成本管理及控制的工作內(nèi)容有獨到的見解，知識的缺乏影響其工作的專業(yè)判斷，工作人員意識不到自己的不專業(yè)會造成不必要的資源浪費和經(jīng)費折損，也就提不上更好的成本管理和控制了。

1.2成本估算與實際不符

人們對水利水電工程施工所需成本的概念大都停留在做項目的總體層面上，忽略了細節(jié)的方方面面，沒有落實到具體的環(huán)節(jié)上。在做成本管理定額估計時只考慮到項目總體費用，并沒有計算細節(jié)，每個地區(qū)的工作都有可能受到當?shù)刈匀画h(huán)境和材料等因素影響，一個工程周期長，不定因素多，不能只停留在大體估計成本上，那么肯定出現(xiàn)與實際工作過程中所需額度不符現(xiàn)象，降低工作效率。

1.3施工成本控制與管理手段落后

如果在工程項目管理中，缺少工程成本的事前過程的控制以及施工前的預測，監(jiān)督管理就會非常被動，然而對于項目成本控制來講，財務(wù)部門的決算報告才是重要依據(jù)。在項目成本控制中，項目的事前控制與事中控制以及項目的時候控制不能相互協(xié)調(diào)，造成與成本控制的脫節(jié)現(xiàn)象。但是在多數(shù)的企業(yè)中，只有簡單的成本分析，不具事后的成本考核，同時也缺乏對事前成本的具體控制。這樣的企業(yè)成本控制是不健全的。

2 水利水電施工成本的關(guān)鍵控制點

2.1加強材料管理

所謂的材料消耗指的是施工過程中所需要的材料花費的成本，其計算時比較難的，并且消耗也比較大。如果在施工的過程中，出現(xiàn)亂領(lǐng)且沒有認真記錄的材料的話，就會對材料的成本管理造成影響。所以，就需要對材料進行切實的管理，才材料的采購過程中，需要對市場價進行綜合比較，選擇信譽較高的供應(yīng)商，并且對材料進場做好管理，避免質(zhì)量不合格的材料進入施工場地。在現(xiàn)場材料的管理與存放過程中，需要做好詳細的記錄，從而保證材料成本得到有效地控制，以免出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格或者是材料使用浪費的情況出現(xiàn)。

2.2開展工程項目責任成本控制

要科學編制及控制責任的成本預算，同時有效的約束各種成本行為，借助于和預算成本、實際成本的對比過程，對其中的問題做到及時發(fā)現(xiàn)，并對問題形成原因進行積極分析和研究，借此來得到相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，并及時的匯報給相關(guān)決策部門，使其能夠采取具有針對性的完善措施，讓目標成本的控制得以實現(xiàn)。水利水電工程施工項目在完工并進行決算的時候，應(yīng)該將相應(yīng)制度制定出來，并嚴格結(jié)合合同要求來進行，嚴格控制工程預算以外的費用，只有這樣才能讓各個單項工程的造價成本得到有效控制。倘若沒有結(jié)合合同條款來進行，則定為違約，需運用核減費用的方法來實施處理。

2.3成本管理方法的應(yīng)用

在水利水電工程項目中，成本管理貫穿于項目的整個過程，主要包括了成本的決策、預測、控制、分析以及核算等各個方面。所以，企業(yè)在對成本進行管理的過程中，為了能夠達到目標，需要系統(tǒng)的、有組織的開展工作。其中，成本預測主要是對相關(guān)統(tǒng)計學方法進行應(yīng)用，并對自身經(jīng)驗進行總結(jié)，從而將工程的費用能夠控制在預算之內(nèi)，并對成本進行合理的分析與推測。在與自身某些要求的前提之下，對成本管理方案進行合理的選擇，企業(yè)可以選擇低成本、高效益的方案，對管理過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)進行管理，使得企業(yè)的管理水平得到大大的提高。而成本決策則主要指的是對工程項目當中的成本進行預測，采用合理有效地方式對成本問題進行判斷，并得出最優(yōu)的方案。在這一環(huán)節(jié)當中，其在整體的管理流程中所占據(jù)的比例是非常大的，對于成本控制計劃的制定而言是重要的前提，也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。

2.4加強質(zhì)量管理，控制返工率

在工程建設(shè)過程中，促使工程成本提升的最主要問題就是返工現(xiàn)象，一旦發(fā)生返工現(xiàn)象，就必然會需要重新施工，從而也就形成非常高的成本。介于此，施工單位想要實現(xiàn)工程成本的有效降低，就必須對返工現(xiàn)象進行有效消除。而預防返工現(xiàn)象的做好措施就是做到資源節(jié)約，其生產(chǎn)和管理都應(yīng)該嚴格結(jié)合相關(guān)標準和要求，從而才能讓水利水電工程項目的質(zhì)量得到有效保障，讓返工現(xiàn)象的發(fā)生率得以有效降低，甚至是消除。除此之外，建筑企業(yè)在實際施工作業(yè)過程中，應(yīng)該時刻關(guān)注水利水電工程項目的進度，保證其進度能夠在規(guī)定的時間完成。

結(jié)束語

水利水電工程的建設(shè)內(nèi)容比較多，成本控制過程比較繁雜，涉及到各方面的工作需求。所以，對于施工成本控制問題，應(yīng)當制定合理有效地標準，加強成本控制措施的應(yīng)用，從而保證水利水電建設(shè)項目整體控制水平的提升。

參考文獻

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[3]朱經(jīng)祥，石瑞芳.中國水力發(fā)電工程（水工卷）北京：中國水利出版社.

（作者單位：河北省水利工程局）