論領導

領導是一種稱謂，是一種行為，是一種崗位，是一種責任，更是一種使命，大致可分為三個層次。

領班與導標

上頭千條線，下面一針穿。基層領導者身處工作一線，恰似酒店的領班、軍隊的班長、航道的導標。

兵頭將尾，是銜接上下的鉚釘。班長不是真正的官，也不是一般的兵，必須像鉚釘一樣，牢牢釘在士兵中間，與士兵同吃、同住、同戰斗，結成一個個苦樂與共、福禍與同、生死相依的命運共同體。沒有班長這個鉚釘，就沒有軍隊的組織力。

以身作則，是帶動左右的標兵。士兵們生龍活虎，血氣方剛，多在誰也不服誰的年齡，班長必須是過硬的技術能手、公認的行為楷模、心服口服的精神坐標和雷打不動的指路燈塔。沒有班長這個標兵，就沒有軍隊的凝聚力。

沖鋒陷陣，是攻堅克難的精靈。作為全班士兵的主心骨，班長是可敬的兄長，對士兵無微不至地關愛；是可靠的摯友，被士兵掏心掏肺地信賴；是攻無不克的智士，能夠帶給士兵生的希望、勝的可能。沒有班長這個精靈，就沒有軍隊的戰斗力。

領軍與導演

家有千口，主事一人。中層領導者承上啟下，顧左望右，很像軍隊的師團主官或劇組的導演。

理解劇本，是獨當一面的主將。中層領導者領軍一部，或者主政一方，既要出主意，又要用干部，還要抓落實；既要對上負責，又要對下負責，還要對自己負責，自覺在大局和可能的條件之下積極主動地開展創造性工作。透徹了解、消化并轉化上級意圖，是當好領軍或導演的前提。

把握角色，是排兵布陣的主腦。中層領導者居中運作，坐鎮指揮，既要吃透上下，又要兼顧左右；既要立足當前，又要著眼長遠；既要搭建舞臺，又要整合資源。縱觀全局、謀勢布子，是當好領軍或導演的基礎。

發號施令，是教別人演戲的主導。中層領導者手中有權，肩上有責，要愛兵，要知兵，還要用兵；要把握戰略，要精通戰術，還要熟悉戰場；要泰山般的穩健，要鋼鐵般的意志，還要魔鬼般的機變。最大限度地激發屬下的潛能、活力與創造力，是當好領軍或導演的關鍵。

領袖與導師

為政以德，譬如北辰，居其所而眾星拱之。最高領導者位居核心，總攬乾綱，是舉國上下的領袖與導師。

吞天吐地，是道義的化身。最高領導者肩負治國理政之責，胸懷天下，情系蒼生，寬仁豁達，懷愛國愛民之心，立為國為民之志，修利國利民之德，時刻把國家和人民放在心上。因此，他們能夠占領道義這個制高點，成為人心所向、眾望所歸的精神寄托。

經天緯地，是利益的代表。最高領導者以濟世安民為己任，上應天時，下順地利，至公無私，是人民利益的代表者、國家利益的代表者，也是國際正義的代表者。因此，他們能夠把握利益這個基本點，成為萬眾景從、一呼百應的政治領袖。

改天換地，是勝利的象征。最高領導者身系國家安危、人民福祉，高瞻遠矚，深謀遠慮，運籌于帷幄之中，決勝于千里之外，解決別人想解決卻解決不了的難題，辦成別人想辦但辦不成的大事。因此，他們能夠駕馭勝利這個共同點，成為所向披靡、戰無不勝的舵手與統帥。