淺談建設(shè)工程項(xiàng)目管理

陸洋

摘 要：建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的全方位的管理工作，項(xiàng)目管理工作要求項(xiàng)目的管理者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全與文明施工、進(jìn)度、成本等都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利進(jìn)行。施工項(xiàng)目的管理成功與否不僅對(duì)項(xiàng)目施工企業(yè)有著良好經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：安全管理；質(zhì)量管理；進(jìn)度管理；成本控制

1、工程管理的主要內(nèi)容

工程管理的主要內(nèi)容可大體分為：安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度控制、合同管理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)等幾方面。其中最重要的是安全管理與質(zhì)量控制這是建設(shè)項(xiàng)目的兩條主線其次是進(jìn)度控制與成本控制。如何做好項(xiàng)目的管理，首先要做好制度的建立與執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化管理。管理最重要的因素是人，人是一切生產(chǎn)活動(dòng)的主體，因此建設(shè)工程管理的首要任務(wù)就是建立一個(gè)有責(zé)任心有擔(dān)當(dāng)有專業(yè)素養(yǎng)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；施工隊(duì)是工程施工的執(zhí)行者，招標(biāo)選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)過硬、可靠的施工隊(duì)是做好工程管理的重要基礎(chǔ)；做好材料的招標(biāo)采購與管理，也是做好工程管理的關(guān)鍵因數(shù)。

工程管理，首先是一個(gè)穩(wěn)字，穩(wěn)既是安全是整個(gè)工程管理的重中之重；坐穩(wěn)才能做好，在施工安全得到了保障之后施工管理者才能倒出時(shí)間進(jìn)行質(zhì)量控制；做好才能做快，在保證了工程施工安全與施工質(zhì)量的前提下才能保證工程的質(zhì)量，如果一個(gè)企業(yè)只求施工進(jìn)度不顧施工安全與質(zhì)量在當(dāng)今社會(huì)是發(fā)展不下去的，每個(gè)管理者都明白質(zhì)量或是安全事故對(duì)工期的影響；在保證了施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下就要考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益了也就是成本控制。

2、安全管理

安全第一，預(yù)防為主。建立安全管理制度，進(jìn)行制度化規(guī)范化管理是每個(gè)施工企業(yè)必須做的，其中執(zhí)行是關(guān)鍵將安全管理制度與經(jīng)濟(jì)掛鉤建立獎(jiǎng)懲機(jī)制以保證安全管理制度得以落實(shí)與執(zhí)行。做好安全培訓(xùn)，讓所有參與工程施工和管理的人員了解、認(rèn)識(shí)安全的重要性，知道怎么做才是安全的，從根本意識(shí)上自覺重視安全和參與安全管理。持證上崗，各崗位員工必須持有相關(guān)資格證書才能上崗。物的安全，按規(guī)范配備足夠的安全物資：安全帽、勞保鞋、安全帶、滅火器等等，做好材料物資采購的質(zhì)量把關(guān)控制，杜絕任何不合格材料物資進(jìn)入庫區(qū)。做好安全隱患排查與管理，把安全隱患控制在萌芽狀態(tài)，杜絕安全事故的發(fā)生。

3、質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理，要求把質(zhì)量問題消滅在它的形成過程中，工程質(zhì)量好與壞，以預(yù)防為主，手續(xù)完整。并以全過程多環(huán)節(jié)致力于質(zhì)量的提高。這就是要把工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)，以事后檢查把關(guān)為主變?yōu)轭A(yù)防、改正為主，組織施工要制定科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩兀延绊戀|(zhì)量的諸因素查找出來，發(fā)動(dòng)全員、全過程、多部門參加，依靠科學(xué)理論、程序、方法，參加施工人員均不應(yīng)發(fā)生重大傷亡事故。使工程建設(shè)全過程都處于受控制狀態(tài)。

制定質(zhì)量管理制度，做好材料質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙要求、國(guó)家相關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求施工，確保施工質(zhì)量。設(shè)立獎(jiǎng)懲問責(zé)機(jī)制：做好必獎(jiǎng)，做壞必罰，出現(xiàn)質(zhì)量問題就一定追究當(dāng)事人責(zé)任。材料采購把關(guān)：制定規(guī)范的材料采購、驗(yàn)收流程和制度，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量和成本，杜絕不合格材料進(jìn)入庫區(qū)，確保材料質(zhì)量。設(shè)計(jì)圖紙和施工組織方案審核：工程管理人員在施工前要仔細(xì)審核圖紙和施工組織方案，熟識(shí)圖紙和設(shè)計(jì)要求，以便做好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)督與管理。施工質(zhì)量控制：所有施工人員要經(jīng)過嚴(yán)格審核和考核，合格后才能進(jìn)場(chǎng)施工，施工質(zhì)量的好與差關(guān)鍵在于施工執(zhí)行者的技術(shù)技能水平。質(zhì)量驗(yàn)收：包括材料驗(yàn)收、過程驗(yàn)收（尤其是隱蔽工程驗(yàn)收）、竣工驗(yàn)收，制定嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收流程和制度，嚴(yán)格控制質(zhì)量。

4、進(jìn)度管理

好施工進(jìn)度計(jì)劃、材料采購供應(yīng)計(jì)劃，有計(jì)劃有目標(biāo)的推進(jìn)工程進(jìn)度。設(shè)立獎(jiǎng)懲問責(zé)機(jī)制：設(shè)立趕工獎(jiǎng)，提前完成任務(wù)的給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，不按計(jì)劃完成任務(wù)的，要查明原因，做好補(bǔ)救措施，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行合理的必要的處罰，無論是甲方還是乙方人員，一視同仁！工程進(jìn)度計(jì)劃與目標(biāo)管理：設(shè)立合理的總體目標(biāo)和分步目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)做好總體施工計(jì)劃、月度施工計(jì)劃、周計(jì)劃，每周、每月進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)總結(jié)出的結(jié)果，找出按期完成的分項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)和不按期完成的分項(xiàng)目的原因及問題，想辦法解決問題，從而加快施工進(jìn)度，如果發(fā)現(xiàn)計(jì)劃有不合適地方要進(jìn)行討論修改。材料采購供應(yīng)：做好材料采購計(jì)劃，保證材料供應(yīng)。

5、成本控制

工程成本即企業(yè)用于施工和管理的一切費(fèi)用的總和，綜合反映工程中的勞動(dòng)消耗和物資消耗狀況，屬于檢查施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成果的一個(gè)綜合性指標(biāo)。工程成本分為直接、間接兩方面。工程成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程，是衡量企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)和供給的尺度，是決定價(jià)格的基礎(chǔ)；工程成本體現(xiàn)了企業(yè)管理的綜合水平，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、應(yīng)變能力和開拓能力的關(guān)鍵。加強(qiáng)工程成本管理是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要手段。企業(yè)要想在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)近期求生存、長(zhǎng)期謀發(fā)展的目標(biāo)，就必須強(qiáng)化成本管理，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

工程成本管理的方法可分為：分析、對(duì)比、糾偏、檢查。成本分析，全面有效的工程成本管理必須建立在周密詳盡的成本分析上；成本對(duì)比，對(duì)比計(jì)劃成本與實(shí)際成本之間的差距。主要是在直接費(fèi)用里，包括：材料費(fèi)，人工費(fèi)，周材租賃費(fèi)等；成本糾偏，成本對(duì)比的目的是發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，避免更大的損失，從而實(shí)現(xiàn)成本的及時(shí)管控。成本檢查，完成成本的糾偏后，要及時(shí)檢查其效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防微杜漸。總之，成本管理方法就是在成本分析的基礎(chǔ)上，制訂管理方案，并在實(shí)踐中不斷補(bǔ)充、完善。

6、結(jié)束語

基礎(chǔ)建設(shè)工程是我國(guó)的重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，目前我國(guó)工程建設(shè)水平已經(jīng)達(dá)到世界領(lǐng)先水平，一項(xiàng)項(xiàng)世界之最在我國(guó)崛起。目前我國(guó)國(guó)內(nèi)的這一輪的基礎(chǔ)建設(shè)已經(jīng)基本結(jié)束，面對(duì)我國(guó)的大量的建設(shè)工程從業(yè)者國(guó)家提出了“走出去戰(zhàn)略”，一批批中國(guó)建設(shè)者們走出國(guó)門讓世界了解中國(guó)建設(shè)、中國(guó)速度，中國(guó)建設(shè)正在與世界接軌，在世界一體化的大環(huán)境下建設(shè)者們應(yīng)不斷提高自己的管理水平才能適應(yīng)當(dāng)今不斷發(fā)展進(jìn)步的建設(shè)市場(chǎng)。

參考文獻(xiàn)

[1]白思俊.《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》上中下冊(cè). 機(jī)械工業(yè)出版社，2002.

[2]唐奮強(qiáng). 對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的分析[J]. 科技信息，2009.

[3]趙濤. 項(xiàng)目成本管理. 北京：中國(guó)紡織出版社，2004.

（作者單位：哈爾濱北方環(huán)保工程有限公司）