建筑工程管理中相關問題分析

徐珊

摘要：隨著社會經濟以及城市化建設的快速發展，我國建筑行業如雨后春筍般發展起來，建筑市場內的競爭也演變的愈加激烈。市場對于建筑企業的建筑質量要求標準也越來越高，這不僅要求建筑企業在施工工程方面有著過硬的專業素質，還要有著高效率的建筑工程管理。加強建筑工程管理工作就要求建筑企業的各管理部門不斷的反思與創新，找出目前管理模式、方法以及實際應用中存在的問題，加以優化改進，從而不斷的提高建筑工程管理水平，提升企業自身的綜合競爭力。本文從建筑工程管理工作中的實際情況出發，對建筑工程管理中存在的各類問題進行分析，針對問題提出相應的解決辦法。

關鍵詞：建筑工程管理;工程管理問題;工程管理對策

近年來，隨著我國經濟及科技的不斷發展與提升，建筑行業整體得到了推動，建筑工程的數量迅速增長，同時，當今建筑工程管理中存在的不足也得到了凸顯。若想促進建筑工程建設的良好開展，則應采取合理且有效的控制措施，以提升建筑工程管理工作的效率及效果。

1我國建筑工程管理現狀分析

1.1建筑工程管理意識缺乏

就現階段我國建筑工程管理工作的實際開展狀況來看，相關的法律法規未能得到良好的落實、未能科學運用安全施工技術、施工現場管理松散、內部管理制度存在漏洞等方面的問題較為普遍，同時這也是建筑工程管理意識缺乏的體現。出現該問題，最為主要的原因為人員管理意識缺乏、管理水平低下。

1.2建筑工程管理規范性不足

在建筑工程管理中，管理體系不健全的問題極為普遍，建筑工程本身涉及的范圍較廣，相應的管理內容及影響因素隨之增多，使得管理工作的開展存在不規范、不全面、不細致的問題。這種問題的出現，極易對工程建設開展中安全、質量及進度方面產生不利影響。

1.3管理及控制的協調性較差

建筑工程若想達到良好的建設效果，則必須對施工進度、質量、安全、成本等多方面內容進行協調管理。但就實際情況而言，眾多建設及施工企業，為實現自身利益最大化，往往會出現偷工減料、以次充好、盲目追趕工期等方面的問題，嚴重阻礙建筑工程各項管理目標及整體建設成效實現。

1.4管理人員專業水平不足

建筑工程中管理工作的開展均需依賴相關管理人員來完成，加之當今階段建筑工程施工對于管理人員及施工人員要求較高，若管理人員的專業管理水平及素質存在缺陷，則必然會造成管理質量、效率方面的降低。

2建筑工程管理中常見問題分析

2.1工程進度的控制問題

項目施工單位負責編制相應的施工組織設計，對工程施工進度的控制需要開展綜合、全面性的日常管理工作，既要滿足建筑工程項目順利開展的需要，又要保證高質量的建筑施工以及合理的建筑成本支出。由于建筑工程開展過程中涉及到的影響因素諸多，這些因素的變化必然會影響整體工程進度。例如，施工過程中施工環境的變化，施工材料供應進度的變化，都會對施工進度產生影響。由于項目本身的復雜性，管理人員在實際管理工作中無法全方位監督，導致施工工程只注重質量而忽略進度以及成本的現象發生。

2.2建筑工程中的安全管理問題

隨著城市化的不斷發展，公共建筑逐漸向高層、復雜化發展，在很大程度上增加了施工難度，提高了事故的發生率。每年有大量的施工安全事故發生，其中高空作業的事故發生率最高。施工事故一旦發生，不但延緩施工進度，為施工企業造成經濟損失，而且在一定程度上對業主造成影響。據相關資料統計，事故發生的主要原因為人為操作，工人大多數為教育程度及安全意識較低的進城務工人員。我國的建筑行業還在飛速發展，有關部門需對安全管理制度進行不斷的完善，將國家的安全生產管理制度落到實處。

3提高建筑管理質量的對策分析

3.1解決工程進度控制中出現的問題

由于影響工程進度的因素較多，要實現對工程進度的良好控制，首要工作就是建設一支高效率、團隊意識較強的管理團隊，定期對團隊成員進行專業技術培養，促使團隊向著科學高效的方向發展。施工工程項目的進度控制是施工的重點控制之一，在進行計劃編制以及執行施工項目時，要充分了解施工過程中可能出現的問題，只有這樣才能有效避免對施工進度的影響，使得施工進度盡可能的按著計劃進行。當出現進度偏差時要及時發現問題，分析原因，并及時做出相應的糾偏措施。

3.2解決建筑工程管理中安全管理問題

安全管理工作，不僅僅要進行日常的安全監督，還要定期對施工工程進行全面檢查，管理部門可以根據工程施工的實際情況來確定安全檢查周期。將檢查工作中的責任落實到個人，確保在施工項目中一旦出現安全問題，可以及時進行解決，消除安全隱患，保證施工質量，必要時要進行復查以及監督。此外，管理部門要在施工工地的明顯位置進行安全知識宣傳，增加施工人員的安全意識，讓施工人員對施工安全問題有正確和深層次的認識。對于施工項目中危險系數較高的工種，要先進行相關知識培訓，合格后方可上崗。管理部門要從根本上提升施工項目的安全性，嚴格打擊未經培訓上崗工作現象。

3.3完善質量管理內容，實施全面嚴格審查

構建系統化的施工質量監管體系，強化質量管理建設。當前土木工程施工管理期間，需要積極調整人力資源結構，全面落實項目經理責任制度。例如，可以將項目經理設置為工程項目的直接質量負責人，在其管理下又可以劃分項目副經理、項目總工等，輔助開展各項施工質量管理活動。將“權責分明”的管理制度融入其中，能夠使各個部門、各個工作人員均能夠明確自身的工作內容，對施工中具體內容與項目加強管理。一旦出現各類不良問題，及時且嚴厲追究相關人員或部門責任。

3.4構建質量監管體系，倡導全面造價控制

項目施工中監督管理體系的構建，能夠早期、及時查出當前工程施工中存在的問題，加強監督與管理，避免問題的發生。項目施工建設期間，還可以通過科學的資金使用計劃和流程，建立獎懲制度，完善項目責任成本目標管理考核內容。在這種方式下，能夠最大限度控制不合理支出，保證工程質量管理的整體效果，降低工程施工成本。

同時，還可以將現代信息技術融入其中，以計算機集成制造系統等實現工程信息化、智能化發展。比如，可以在計算機與互聯網的輔助下，以信息技術實現數據的實時采集，施工全過程的細致監督等，使各項信息的傳輸更加快速，保證時效性。工程施工管理中，需要將全面造價控制的理念融入其中，當前我國已經建立了工程施工質量管理體系，但是由于其執行標準與實際應用效果不夠理想，故而整體的應用價值難以得到凸顯。

結束語：

在建筑工程管理工作中，建設項目的質量監督工作尤為重要，它是對項目施工效果的考量。隨著國家建設腳步不斷加快，要不斷提高建設項目的質量管理水平，在保證施工項目質量的同時，提高項目建設效率，增加建設部門的施工效益，推動我國城市化建設更好更快發展。

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（作者單位：中國航空工業集團公司北京長城計量測試技術研究所）