石油企業勞資管理工作探討

田林燕

摘要：對于石油企業來說，促進勞資管理力度的提升，是在當今社會企業實現健康發展的重要途徑。近年來，石油企業的發展逐漸呈現出復雜化和多樣化，尤其是在勞資管理方面，但是勞資管理工作的有效開展對于石油的發展來說至關重要，鑒于此，本文將對石油企業了勞資管理的工作進行探討。

關鍵詞：石油企業；勞資管理；探討

因為社會文明的提高，企業勞動人員與企業之間都加強了對于勞動力素質以及雙方權益的保護以及重視，現階段，石油企業在發展的過程中，越來越重視勞資管理工作的有效開展，也只有如此，才能更好地實現人力資源的合理配置，促進勞動人員自身素質不斷提高，讓雙方權益獲得最好的保障。然而，就石油企業勞資管理開展的現狀來看，還是存在很多問題，直接影響企業的發展，因此，對于相關人員來說，要加強對于存在問題的重視，并提出針對性地解決策略。

一、石油企業勞資管理工作開展的現狀分析

（一）利益分配逐漸多樣化

石油企業在改革之后，受到市場經濟的影響，資方開始一味地追求經濟效益最大化，因此，導致石油企業對平均分配模式的改變，進而形成多勞多得的分配模式，以勞動力勞動量的大小與績效進行分配。部分石油企業在內部利益分配的前提下，領導層按照自身意愿與企業在工作維持中的需求決定分配方案，特別是對獎金的分配，該局面導致多數石油企業勞動力存在很大的意見。與此同時，在市場經濟的作用下，加之石油企業的特殊性，現階段企業員工和勞務派遣工的新的用工模式不斷出現，也因此，勞資關系當中的利益分配方法更加地多樣化。因為很多新模式的出現以及大量因素的存在，造成石油企業在發展的過程中面臨著員工較易由于待遇不公發生訴求問題以及復雜關系。

（二）管理層隊伍綜合素質不過關

現階段，石油企業當中的一些勞資管理層，主要有其他專業或者是相近專業的人員構成，也就是，專業的勞資人員并不多。因為勞資管理在具體的工作開展過程中，具有一定的枯燥性和無味性，加之，對于工作的認真度有較為苛刻地要求，有時勞資管理人員分明已經投入了很大的精力，然而在最后的結果中效果卻不明顯，所以，在對管理層隊伍進行評價時，往往得分不高。所以，很容易導致勞資人員出現脫離工作崗位的念頭，導致不穩定因素大量涌現。

目前石油企業的勞資管理隊伍很多都是依靠具備豐富經驗的老同志進行“傳、幫、帶”，并利用日常工作當中所積累的經驗促進勞資政策執行力度的提升，與此同時，勞資管理的工作量逐漸加大，信息量也逐漸增多，石油企業勞資管理隊伍日常主要忙于事務性的工作，幾乎沒有對勞資政策進行學習，對勞資管理的工作質量造成嚴重影響；因為石油企業所需的人才不能進行很好地接續，企業勞資管理隊伍的老齡化嚴重，多數勞資管理人員不具備計算機操作能力以及辦公信息自動化水平，正因為這些因素的存在，造成石油企業目前的勞資管理隊伍很難和現代化的勞資管理工作的開展要求相符合，需要進行不斷改善和優化。

（三）勞資關系發生改變

新型經濟體制的作用下，石油企業的經營體制與管理機制發生了很大的變化，傳統的勞資關系屬于行政型的，但是現階段的勞資關系已經向市場型所轉變，這表明由政治領導型已經成功轉向利益驅動型。在石油企業進行改制之前和改制自后，石油企業與員工之間的關系存在一定的區別，其中，勞資關系更加明確，國家與企業以及員工各自追求自身的利益。改制之前的石油企業與員工并未發生很大利益間的沖突以及分歧，更多的是強調國家主體地位，并為特別指出勞資關系的定位。在石油企業改制后，受到市場經濟發展的影響，政府逐漸從企業勞資關系中淡出，企業資方與勞方已經發展成為勞資關系當中的主體。

二、石油企業勞資管理工作的優化措施

（一）加強對勞動法律體系的完善，并對管理制度進行創建

勞動關系的和諧性要求勞動法律體系應該具有完善性，只有把系統完善的勞動法律作為基礎，才可以對勞資雙方進行自我協調和自我約束，進而實現合作雙贏。現階段我國已經出臺的相關法律有《勞動法》與《勞動合同法》，然而在具體的執行過程中還是存在有法不依和執法不嚴的問題，石油企業也是這樣。所以，非常有必要加強對企業守法經營進行教育以及監督，并加強對于勞動與安全法規的進一步執行，對員工的權益進行合理維護。近年來，我國有關法律法律越來越健全，企業要嚴格守法，構建企業內部的勞資管理制度，促進勞資管理水平的不斷提升。

（二）促進績效考核力度的提升

對績效考核制度的構建，需要在機制上，執行并統一石油企業的薪酬制度，并對績效考核進行強化，加強糴關鍵崗位收人水平的重視，在形式方面，實現崗位化管理，對薪酬制度進行創建和完善；在方法方面，依然實施總量調控，促進監督指導力度的提升，對薪酬激勵和約束作用進行強化，讓職工薪酬的收入和崗位的工作業績與崗位職責之間相互使用。

（三）促進勞資管理隊伍綜合素質的提升

就勞資管理而言，其在工作開展的過程具有較強的業務性，為了促進勞資管理隊伍素質的不斷提升，第一，要將專業的人才吸引到勞資管理隊伍當中，進而促進勞資隊伍整體水平的提升；第二，加強對勞資管理隊伍的進一步培養，加大培訓力度，保障學習的次數和質量；第三，對于石油企業來說，要利用政策進行引導，激發勞資管理隊伍的自我學習能力，通過自學或者是進修的方式掌握管理學和人力資源的管理等；第四，石油企業具有一定的復雜性，勞資管理隊伍政策水平的高低是衡量勞資工作質量重要指標；石油企業的勞資管理具有較強的原則性和政策性，所以，勞資管理人員要加強對于相關政策的了解和掌握，如此一來，可以在勞資管理工作的開展過程中，得心應手，以此來增強勞資政策工作落實的能力。除此之外，石油企業還要建立針對性地激勵政策，創造勞資有人干和愿意干與認真干的工作氛圍。

結束語

綜上所述，對于石油企業來說，想要在市場競爭逐漸增大的當今社會獲得一席之地，就要把科學發展觀作為企業的發展策略，利用多方的共同努力，讓勞資管理可以適應新時代石油企業發展的特點，在此基礎上，推動石油企業的穩定發展，為我國經濟的的發展做好保障。

參考文獻：

[1].中國化工裝備協會2014年工作總結[J].中國化工裝備，2015，17（01）：4-11.

[2].中國化工裝備協會2013年工作總結[J].中國化工裝備，2014，16（01）：4-11.

[3].中國化工裝備協會2010年工作總結[J].中國化工裝備，2011，13（01）：4-14+17.