段永基：我們每日每時都在從零開始

張靜妙

“在全球經濟一體化的潮流越來越洶涌澎湃的時候，中關村能不能繼續站在歷史的潮頭？能不能繼續引領中國高科技企業的發展？這是年輕的中關村人的光榮和艱巨的歷史使命。”

段永基是誰？

百度一下馬上會有以下答案：

他是公認的“中關村村長”；

他被稱為“中關村的里程碑式人物”；

他和柳傳志私交甚篤；

他和他的企業導演了很多個“中關村第一”；

他對中關村民營企業的影響是全方位的。

……

當然，這些僅是他身上眾多標簽中的若干個，歷經30多年的發展沉浮，經歷過各種興衰得失，此時坐在我們面前的段永基淡定而超脫，回憶往事時嘴角會浮現出樸實、坦白而又意味深長的笑意，而稍微的停頓又仿佛整個人暫時走進了歲月的深處，去為我們鉤沉歷史，好為我們駛入未來“導航”。

“信息化時代到來的時候，聯合國總部開會的時候找中國代表團很容易。為什么？朝噼里啪啦拼命響的地方望去就是中國代表團……”

一個故事帶我們回到上世紀80年代，找準需求的“縫隙”，四通突擊進入這個正在形成的市場，國內最早做打印機的漢化，收獲了第一桶財富。隨著這第一桶財富的創造，四通開創了很多個第一，在中關村發展史上有著不同尋常的地位：上個世紀90年代初期，四通納稅額達到三四億元，一度占到整個中關村所有公司納稅總和的60%以上。

第一個上市給中關村的民營企業帶來了一種新的概念：原來民營企業也可以通過一個叫上市的過程，讓自己脫胎換骨，提升層次。

進行股份制改造，所有權方面最早提出了MBO，引入技術入股。

首倡“二次創業”、“與巨人同行”的經營戰略思想，在業界廣為流傳，并成為其他企業效仿的榜樣。

提出了二次創業的方向“四化”，即股份化、集團化、產業化、國際化。這是中國民營企業最早的吶喊，也是今天中國民營企業的必由之路，后來提煉上升為整個中關村的發展方略。

“不上高山、突兀顛連，怎見人間足壯觀。”站上過巔峰的人一覽眾山小，得見天地寬。知道在長途跋涉中領跑有多么難，也一定知道那段路是最艱辛的，而他也更有經驗成為后來人的向導。

創新是被逼出來的

“其實很多事不是人們想象的那樣，我們怎么自己就創新創造出來，是被逼出來的，因為當時四通的體制是非常特殊的。最早像華夏硅谷、科海，他們實際上是國有民營的，四通就比較特殊，四通當時叫民辦、民有、民營、民享。我們所有的衣食住行，生老病死都要靠自己的雙手，所以這就迫使我們做各種各樣的努力，這就是我們比中關村其他所有的公司都拼命的原因。順應這種企業本身的制度和整個社會的經濟管理體制的沖突，使得我們這些人在不斷的尋找一些突破，求得公司的發展，所以出了很多的第一，他的根本原因在這兒。

第一是這樣誕生的

“我們認真的研究了人的創造精神，人的工作熱情的最大動力是什么，最大動力實際上是所有權的一種激勵，所以我們在所有權方面最早提出了MBO，我們也提出了股份化，外向的我們怎么找市場，我們怎么和國際接軌，我們怎么借助世界經濟發展的技術進步的潮流，內向的我們怎么激勵我們的職工，激發他們的創作熱情，激發他們的工作干勁，所以我們琢磨這些東西，很多第一，就是這么產生的。”

未來我們該怎么辦？

心中有史，眼明心亮：

“發展快的時候就是政策環境比較好的時候，發展慢的時候都是政策方面的建設不夠著力不夠，怎么保護科技人員創新和創業的積極性，怎么激勵他們創業和創新的激情，這是中關村發展的一個關鍵因素。”

抓住關鍵，舉重若輕：

“應該在政策建設環境建設方面多下功夫，比如環境建設，資源配置，市場準入，司法保護，產權保護等。業務往哪個方向走企業自己都知道，關鍵是第一怎么樣對中關村企業家形成一種保護，第二營造一個更有利于他們創造創業和創新的政策環境，這是最重要的。”

立足當下，放眼長遠：

“我們創造什么樣的政策環境，然后我們提供什么樣的行政資源來支持，使得在大數據時代來臨的時候，一些杰出的公司脫穎而出，我覺得你現在想的不應該是今年明年的事兒，應該想五年以后、十年以后，時代進步技術發展那個時候，應該什么樣的企業出來，在這方面著力才能走在前頭。”

沒有深夜痛哭過的人不足以言人生，沒有精彩活過的人不足以言成敗。

他輝煌過，如日中天。

他失敗過，如墜深淵。

但就像段永基先生自己寫過的文章：

“任何挫折和失敗都不是末日，而唯有喪失自信放棄努力，才是真正的末日”。

“任何今日的輝煌都不代表未來，我們每日每時都在從零開始。”

這是他的價值觀也是他的實踐論，一如他的人生！