探討建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

費永清

摘要：在我國城市化進程不斷加速之際，建筑事業的發展越來越為迅速，無論是在城市，還是鄉鎮都處處可見建筑工程的施工現場。為了贏得更大的生存與發展空間，建筑工程不僅在管理方面越來越規范化、系統化、科學化，而且在施工質量控制方面也給予了高度重視。

關鍵詞：建筑工程管理；施工質量；控制

1 目前建筑工程管理及施工質量控制所存在的問題

1.1 建筑工程質量監督體系存在缺陷

建設項目管理中最重要的是制定完善的管理體系，但一些施工企業質量監督體系存在嚴重缺陷，不僅影響項目的進度和質量。由于一些建筑企業缺乏質量監督體系的執行，建設項目中經常出現權利和責任不明確的現象，造成建筑業的偷工減料和非法經營。施工企業建立的質量監督部門沒有發揮有效作用，這對建設項目的管理和施工質量控制起了很大的作用。

1.2 現場管理方面

隨著我國經濟的高速發展，特別是在國家及各省級的未來發展規劃中，房屋建筑、水利、交通、電力、能源、通信工程項目的數量的不斷增多，建筑企業獲得了良好的發展機遇。在建筑工程項目招投標工作中，施工單位普遍采取分包的形式，這種模式很難明確各方的責任和工作范圍，容易造成工程程序上的遺漏或混亂，使協調管理變得十分復雜，無形中增加了工程管理的難度。如缺乏全方位、全過程的項目管理，進而導致國內建筑行業中出現較為嚴重的工程管理混亂、成本上升、工程質量下降等現實問題，進而嚴重影響到建筑企業的社會效益和經濟收益。另外，在工程項目的實施過程中，由于部分管理人員未經過專業的培訓就進入建筑行業，導致國內建筑企業的整體素質偏低。在建筑工程管理工作中，建筑企業對于施工人員的管理是基礎項目之一，也是促進企業施工技術創新和工藝水平提升的關鍵，另外一些管理人員都沒有切實地按照相關的規章制度和操作流程來進行施工，往往只是停留在形式上，也給工程的協調管理帶來了很大的困難與不便。

1.3 施工技術處理不當

科學技術的不斷發展為工程建設管理的施工技術帶來了很大的進步，涉及的專業越來越多。特別是對于提高施工質量，這也是一個很好的好處。目前，建筑工程管理施工技術的各個方面都受到很多方面的影響，特別是因為它們有自己特殊的空間和時間。不同的要求往往會導致很多矛盾和問題，但也相應增加了施工技術的難度。另一方面，傳統的建筑工程施工方式不能很好地滿足當前的技術要求，一些施工企業仍然采用傳統的運營模式，在建設項目中仍占很大比例。關于施工人員的素質，很多施工人員都是在城市工作的農民，缺乏相應的專業技能和施工知識。儲備，許多建筑企業仍然沒有使用更先進的現代機械設備，這在很大程度上影響了技術質量。

1.4 建筑材料的質量不合格

在建筑材料質量的問題方面，如果相關的建筑材料不合格，它將會直接導致嚴重的經濟后果。目前，針對材料在建筑工程施工質量管理中雖然不斷加強控制力，但仍有建筑材料質量不合格現象。據統計，目前使用的材料質量的建設還很不規范，開發商為了謀取暴力，在材料采購買便宜的材料作為建筑材料，大大降低了成本，所以導致了“豆腐渣工程”項目的現象，不僅僅是對群眾生命安全的危害，同時對施工人員安全方面也是沒有保證的。

2 提高工程管理和施工質量控制的有效策略

2.1 完善建筑施工現場質量體系

質量是建筑的根本，也是加強施工現場質量管理的重要目標。只有保證質量，才能提高整個建筑工程建設的綜合效益。在進行施工現場質量管理的過程中，應該嚴格遵守相關的規定，落實質量控制責任制，對竣工交付的工程進行質量檢查，發現問題及時改進，杜絕質量事故的發生。在施工之前，應該明確質量要求，提高施工人員的質量意識，重視質量檢查工作，強化質量監督，建立完善的獎懲機制，克服質量通病，保證建筑現場施工質量。

2.2 要建立健全的預算管理體系，加強對成本產生過程的控制

施工過程中，建立健全的預算管理體系是非常必要的。合理的投入資金，確保高效的使用可控資金，制定明確的成本分析制度，可以使施工的各環節有機結合，合理的控制成本，避免成本管理漏洞，提高資金利用率，實現成本控制。建立全方位、多角度成本管理系統，確保成本預算能得到有效的落實。因此，健全預算管理體系，是保持具有強大的市場競爭力，也是提高效益的有效途徑。

2.3 要科學合理的運用現代化的管理手段

目前，必須通過現代化管理加強建設項目管理。傳統的人工管理為了與時俱進，不僅浪費了大量的人力物力，而且由于人員素質水平的不均衡，難以達到完美的管理效果。運用現代管理手段，如信息技術管理的應用，不僅可以提高施工管理的效率，還可以實現施工管理的空虛。建設項目的管理是精確管理的基礎，通過遠程控制，我們可以更好地了解建筑商的各個方面的施工過程。

2.4 加強安全生產、文明施工管理

在保證質量的同時還要注意安全，安全問題也是當前建筑施工中必須重視的問題，這直接關系到施工企業能否在激烈的競爭環境中生存和發展。如果發生了安全事故，這不僅會對工程建設產生影響，而且還會給施工人員的生命財產安全造成威脅。當前情況來看，部分施工單位對工程安全問題并不是很重視，對安全防護措施的投入也不是很多，這就容易產生安全隱患。這也說明了施工企業應該堅持以人為本的管理理念，安全和質量并重，實現安全合理的高質量的建筑工程。

2.5 加強材料質量管理

水泥、鋼筋和玻璃等材料對建筑工程質量起決定性作用，所以，建筑項目施工前要保證材料質量合格。在施工過程中，首先，在進行基礎施工時，需要控制土方回填、防水層設置等環節的材料質量，其中包括回填土圖紙、防水層材料的選擇。其次，在梁柱施工時，需要反復測量和檢查梁柱施工情況，保證混凝土的質量達到規定標準的要求。在材料質量管理中，質檢部門和監理人員要對材料進行試驗檢查，一旦發現不合格品，采購部門和供應商需要承擔起責任，必要時要予以警告甚至處罰。如此，通過嚴格控制才能保證材料質量合格。

2.6 提高管理人員和施工人員的素質

目前對我國來說，要提高建筑工程的管理和施工質量的控制，首先要從管理和施工人員的素質著手，管理層必須抱著對企業發展和社會的負責，引進管理崗位所需要的有專業技能的高素質人才，堅決下放無用人員。要知道一個好的管理人員，能夠更為高效地帶領施工隊進行施工質量控制。要加強一線操作施工人員的技術應用能力，建筑工程企業也要定期舉行培訓班，不斷提高施工人員的操作技能，加強安全教育，強化質量意識的培養，提高工人的綜合素質。做到先培訓再上崗，對于沒有參加培訓的人員，或是培訓不合格的工人，堅決不讓其上崗。

建筑工程企業在實際管理工作中實施績效管理，管理人員和施工人員以工作的效率和質量為標準進行獎罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業務素質。這樣才能使建筑管理人員依據項目總體目標對工程的進度和質量進行控制。

3 結語

總之，隨著社會的不斷發展，人們的生活水平逐漸提高，人們對建筑工程的質量也提出了更為嚴格的要求，因此在建筑工程中，只有加強對建筑工程施工質量控制，努力做好相關的建筑工程質量預防措施，才能建設出更安全更優質更讓用戶放心的建筑工程。

參考文獻

[1]唐定.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略探討[J].門窗，2016.

[2]黃晨.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].江西建材，2017.

（作者單位：南京朗詩投資管理有限公司）