建筑裝飾裝修工程設(shè)計(jì)及施工階段的質(zhì)量控制

高培銀

摘要：在裝修裝飾工程快速發(fā)展的過(guò)程中，由于行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，為了滿足裝飾企業(yè)的自身發(fā)展，必須加強(qiáng)工程造價(jià)管理以及成本控制的對(duì)策，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。全面提升員工的成本管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目成本的控制管理工作，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。本文針對(duì)建筑裝飾裝修工程的施工質(zhì)量控制進(jìn)行分析，并提出了加強(qiáng)施工質(zhì)量管理的有關(guān)措施，供讀者參考。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾裝修工程；施工質(zhì)量控制；管理措施

建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑裝飾裝修工程不斷完善，尤其是對(duì)于施工質(zhì)量控制的研究也取得了明顯的進(jìn)步。通過(guò)建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制策略的分析，能夠有效針對(duì)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行深入研究，并且完善相關(guān)的管理措施，保障裝修裝飾工程質(zhì)量水平不斷提升。

一、施工質(zhì)量控制在建筑裝修裝飾工程管控中開(kāi)展的原因

1.1在建筑裝修裝飾工程中進(jìn)行施工質(zhì)量管控概述

對(duì)于建筑裝修裝飾工程的基本定義是，選取適合與實(shí)際工程內(nèi)容的系統(tǒng)工程理論或者高效可行的管理方式來(lái)對(duì)建筑裝修和裝飾工程進(jìn)行管理和質(zhì)量控制。從本質(zhì)上講，是對(duì)項(xiàng)目前期組織和規(guī)劃，施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)和調(diào)度，施工后期的保障及跟進(jìn)，既做到了施工過(guò)程與既定工程目標(biāo)的匹配，也為施工工程的順利進(jìn)行提供了保障。

1.2客戶的實(shí)際需求

隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷增長(zhǎng)、人類物質(zhì)文化水平的不斷提高以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，工程建筑及其相關(guān)的行業(yè)近年來(lái)得到飛速的發(fā)展，因此，建筑裝修和裝飾工程也在這樣的新時(shí)代背景下蓬勃發(fā)展。與此同時(shí)，隨著人民生活水平的不斷提升，業(yè)主或者客戶們對(duì)于裝修和裝飾的質(zhì)量、建筑外表裝修的美觀性、建筑內(nèi)部結(jié)構(gòu)等要求也越來(lái)越注重，并且尤其注重裝修后居住的耐用度、舒適度和自我安全感，這也從另一個(gè)側(cè)面證明了建筑工程行業(yè)的發(fā)展。綜合以上各類需求，這就要求裝修項(xiàng)目中的各個(gè)參與方（如建筑設(shè)計(jì)師、建筑工程相關(guān)部門(mén)）提升自身的裝修業(yè)務(wù)水平，鞏固自身的扎實(shí)度，提高自身的自我創(chuàng)新水平，對(duì)于建筑裝修施工相關(guān)部門(mén)，應(yīng)該要求其提升施工質(zhì)量和管理水平[1]。

二、如何對(duì)建筑裝修裝飾工程進(jìn)行施工質(zhì)量控制與管理

2.1完善建筑裝修裝飾工程涉及的法律制度和規(guī)范

法律和制度是約束人類開(kāi)展社會(huì)活動(dòng)的最重要手段之一，大到一個(gè)項(xiàng)目過(guò)程，小到一件小事。因此建筑裝修裝飾工程的落實(shí)，是需要借助相關(guān)法律制度或者規(guī)范等作為武器來(lái)保障其實(shí)施的，應(yīng)該充分發(fā)揮制度建設(shè)或者法律規(guī)范的管理作用。另外，法律和制度的執(zhí)行力是保證法律制度規(guī)范落實(shí)的關(guān)鍵要素之一，唯有通過(guò)強(qiáng)制手段，迫使相關(guān)建筑裝修施工單位落實(shí)制度，才能保證建筑裝修和裝飾過(guò)程質(zhì)量以及工程的順利進(jìn)行。法律的另一個(gè)作用是可以在明確裝飾工程各方對(duì)職責(zé)和權(quán)力進(jìn)行明確劃分，建立起清晰的管理體系，從而有效的規(guī)避在具體施工和管理過(guò)程中出現(xiàn)管理混亂和責(zé)任不明確的現(xiàn)象，規(guī)避施工混亂等問(wèn)題。在進(jìn)行建筑裝修和裝飾施工工作過(guò)程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中應(yīng)該將具體工作細(xì)化到個(gè)人，使得其工作有據(jù)可依。但是需要注意的是，制度的完善是與監(jiān)管體系不可分割的，相關(guān)人員的工作積極性也是與激勵(lì)機(jī)制分不開(kāi)的，只有綜合做好以上各項(xiàng)工作才能夠最大限度的發(fā)揮法律制度在建筑裝修和裝飾過(guò)程中的效力。

2.2細(xì)化施工質(zhì)量控制和管理工作

建筑裝飾和裝修工程施工過(guò)程繁瑣，并且環(huán)節(jié)較多，環(huán)環(huán)相扣，當(dāng)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，需要改動(dòng)的環(huán)節(jié)較多，修改比較麻煩。這就使得在施工過(guò)程中，相關(guān)單位或者工作人員，對(duì)于問(wèn)題相互推脫，不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任。因此在施工質(zhì)量的管理和控制過(guò)程中要對(duì)各項(xiàng)工作具體到人，細(xì)化具體的職責(zé)，使得每個(gè)參與人員都對(duì)自身的權(quán)利和義務(wù)具備清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題能夠積極承擔(dān)并解決，在做好本職工作的前提條件下，為建筑裝飾和裝修工程施工質(zhì)量管控作出自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2.3構(gòu)建績(jī)效考評(píng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

由于績(jī)效往往關(guān)系到個(gè)人的切身利益，因此在建筑裝修裝飾施工過(guò)程中對(duì)其質(zhì)量的管控是離不開(kāi)績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的建立是依托于對(duì)施工過(guò)程中相關(guān)質(zhì)量管理能力進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)的基礎(chǔ)上的，要針對(duì)建筑裝修裝飾工程的施工質(zhì)量及管理內(nèi)容的具體內(nèi)容制定嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)，并且對(duì)建筑裝修工程中要進(jìn)一步細(xì)化考評(píng)機(jī)制，考評(píng)機(jī)制要具體到具體工作崗位，并且貼合相關(guān)制度，與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的操作流程匹配，使崗位工作人員的各項(xiàng)基本能力與日常基本工作相結(jié)合，納入到績(jī)效管理和考核制度中，這樣可以在具體工作過(guò)程中能夠?qū)唧w人員的工作情況量化，進(jìn)一步提升人員工作的積極性，提升工作的質(zhì)量。也從另一方面提升了建筑過(guò)程項(xiàng)目管理的效率，減少了管理成本，使得項(xiàng)目管理可以做到可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)了建筑行業(yè)向更快更高更強(qiáng)的方面發(fā)展[2]。

2.4抓好管理檢查工作

監(jiān)察工作其依托是企業(yè)本身的財(cái)務(wù)、物質(zhì)力量和人力情況，并且監(jiān)察手段的制定主要依靠當(dāng)時(shí)國(guó)家基本環(huán)境和方針，實(shí)現(xiàn)手段主要是通過(guò)考核或者監(jiān)察等手段進(jìn)行。通過(guò)監(jiān)察或者管理的實(shí)施，可以對(duì)現(xiàn)存制度進(jìn)行規(guī)范，優(yōu)化人員配置，將不同問(wèn)題具體化，從而從各方面促進(jìn)建筑裝飾和裝修項(xiàng)目的穩(wěn)定有序發(fā)展。

2.5施工人員的質(zhì)量控制

在裝飾裝修工程施工的過(guò)程中，施工人員的操作水準(zhǔn)能夠直接影響裝飾裝修工程的整體質(zhì)量，必須要加強(qiáng)對(duì)于施工人員進(jìn)行組織培訓(xùn)。如果施工工序較為復(fù)雜的情況下，施工人員的素質(zhì)比較低，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工質(zhì)量控制效果不理想。為此必須要加大對(duì)于操作人員質(zhì)量管理，強(qiáng)化員工的規(guī)范操作，并且只有相關(guān)人員達(dá)到崗位要求才能夠予以上崗。在實(shí)際施工過(guò)程中，必須要嚴(yán)格針對(duì)施工人員的作業(yè)情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，并且采取一定的獎(jiǎng)懲措施，加強(qiáng)裝飾裝修成本控制人才管理，積極提升人才的福利待遇，強(qiáng)化裝飾裝修成本控制人員責(zé)任意識(shí)。

結(jié)束語(yǔ)：

在裝修裝飾工程快速發(fā)展的過(guò)程中，由于行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，為了滿足裝飾企業(yè)的自身發(fā)展，必須加強(qiáng)工程造價(jià)管理以及成本控制的對(duì)策，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。全面提升員工的成本管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的控制管理工作，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。同時(shí)應(yīng)該積極加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，保證成本控制實(shí)現(xiàn)有機(jī)整合。

參考文獻(xiàn)

[1]曹鈺雪，劉璨. 建筑裝飾裝修工程設(shè)計(jì)及施工階段的質(zhì)量控制探討[J]. 裝飾裝修天地，2017（23）.

[2]趙建華. 探討建筑裝飾裝修工程設(shè)計(jì)和施工階段質(zhì)量控制[J]. 建材發(fā)展導(dǎo)向，2013（12）：112-113.

（作者單位：浙江亞廈裝飾股份有限公司江蘇分公司）