淺議水利工程施工管理的重要性和對策措施

商斌

摘要：社會經濟的迅猛發(fā)展離不開水利工程的有力推動，它直接關系著人們的生產生活水平，因此，一定要加強水利工程建設，在工程施工過程中重視管理，尤其是施工中的質量控制及管理，保證工程施工進度，大大提高工程施工質量，從而推動我國水利工程事業(yè)的發(fā)展與進步。

關鍵詞：水利工程；施工管理；質量控制

水利工程是一項利國利民的基礎工程，對促進社會經濟持續(xù)發(fā)展有重要意義，因此，近年來，我國政府愈發(fā)重視對水利工程的管理。但隨著水利工程數(shù)量的逐年增加，建設規(guī)模不斷擴大，水利工程管理中存在的問題也愈發(fā)突出，嚴重限制了我國水利工程的順利建設，導致水利工程隱患愈發(fā)嚴重，甚至已經威脅到人們的生命財產安全，在這樣的基礎上，開展水利工程管理中存在問題及對策的研究就顯得尤為重要。

1水利工程施工管理的重要性

水利工程施工管理是利國利民的公益性工程，水利工程能夠解決很多地區(qū)的用水困難問題，同時可有效防止部分地區(qū)的洪澇災害。通過對水量的合理調節(jié)和分配，可滿足社會各界的生產生活用水需求。合理的水利工程能夠節(jié)約大量的水資源，讓人們的日常生活更加方便，同時可有效促進經濟發(fā)展和社會進步。水利工程施工質量的好壞會直接影響到后期使用的安全性和有效性，因此必須要不斷加強水利工程施工管理。只有進行強有力的施工管理，才能確保水利工程的施工質量。水利工程的整個施工過程非常復雜，如果不能進行強有力的施工管理，就易導致出現(xiàn)各種紕漏和問題，進而影響整個項目的質量與進展。水利工程建成后，往往需要運用幾十年甚至上百年，因此施工質量是十分重要的，相關的工作人員必須要嚴格履行職責，加強施工操作。水利工程施工過程中，工作環(huán)境比較艱苦，對工作人員的體力及毅力的要求較高。必須要把握好施工管理，綜合分析各種類型的影響因素，盡可能的規(guī)避施工風險，提高施工安全度，尤其要加強對施工人員及施工設施的管理，確保水利工程順利完工。

2水利施工管理過程中的常見問題

2.1管理制度不健全

水利工程施工管理過程中，施工管理人員的職責意識與工作能力的高與低，很多時候受管理制度的影響，如若管理制度相對完善，同時管理規(guī)范也較為詳細、嚴謹，那么施工管理人員的工作中必然會積極肩負自身職責，提高工作積極性，保證工作效率。但是，值得一提的是，由于水利工程施工過程中涉及因素較多，涵蓋范圍較廣，使得部分施工單位所制定的施工管理制度無法結合實際工程需求加以完善，存在諸多漏洞，造成成本過高、資金短缺等各類問題，無疑會給水利工程施工進度帶來極大的負面影響，還會大大削弱了施工管理的作用。

2.2質量檢測不全面，控制管理不嚴謹

建筑材料市場不規(guī)范，普遍存在誠信缺失的問題，市場中假冒偽劣產品盛行，許多商家受利益驅使，生產劣質產品，產品質量無法達到水利工程建設要求。在水利工程施工中應用此類材料，必然會埋下諸多的安全隱患。部分施工單位未能實施有效管理，應用假冒偽劣產品，以求減少資金投入，降低施工成本，逐步導致行業(yè)內部形成低價惡性競爭模式，而應用偽劣產品必然會降低水利工程質量。除此之外，也有部分施工管理人員未能肩負自身職責，在材料進場中檢驗檢測工作落實不到位，無法對材料的相關參數(shù)及性能給予足夠重視，致使檢測力度不足、數(shù)量不夠，質檢過程把關不嚴，使得不合格材料進入施工場地，給工程質量帶來隱患。

2.3水利工程管理中的安全問題

安全問題是水利工程管理中一直存在的問題，如果在施工中不重視安全問題，勢必會埋下嚴重的安全隱患，大量實例表明，導致安全問題發(fā)生的主要原因是工程管理比較滯后，也從側面反映了水利工程安全管理水平亟需提升，導致安全問題頻繁發(fā)生的主要原因體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，施工企業(yè)安全管理不夠重視，缺乏行之有效的安全管理制度和規(guī)范。第二，安全施工體系不夠完善，缺乏先進科學的安全生產責任制。第三，對安全管理方面資金投資不足，安全設備和設施不完善，經常發(fā)生緊缺不足的現(xiàn)象。

3強化水利工程施工管理水平的對策

3.1制定完善的施工管理機制

水利工程施工建設過程中，要求施工單位的領導及管理人員發(fā)揮自身的引導性作用，在工程施工前就應當根據(jù)工程施工需求，制定完善的管理制度，施工人員及管理人員明確自身職責，真正達到各司其職，提高工作積極性。值得一提的是，施工管理制度中的質量要求手冊以及安全規(guī)范等都是極其重要的內容，可通過制度化的管理方案，對施工人員的施工行為進行約束，提高他們的工作效率，同時增強責任意識，發(fā)揮業(yè)務專長，提高施工管理效率，從而營造良好的施工環(huán)境。除此之外，施工單位應當加強對各個部門的管控，實施全面監(jiān)督，以保證不同部門均具有各自的崗位職責，不僅如此，也應當要求部門管理人員嚴格落實，使內部員工意識到管理制度的嚴謹性與嚴肅性，從而貫穿于施工全過程，為施工質量與施工安全提供制度保障。

3.2加強施工過程中的質量檢測與管理

第一，重視設備的檢測與把控。機械設備是重要的組成部分，設備的運行效率將直接影響施工進度，若設備運行出現(xiàn)問題，那么必然會給工程質量埋下隱患。因此，施工管理人員一定要在設備選擇與購買過程中，安排專業(yè)的技術人員完成此項工作，以保證設備應用的適用性，確保設備運行效率，盡可能延長設備的使用壽命。第二，要加強材料購置環(huán)節(jié)的管理。在施工工作開展前，管理人員應與預算人員主動溝通，首先明確工程預算，在此基礎上，對材料購置方案進行考評，再進行市場調研，通過有效的對比，盡可能選用質優(yōu)價廉的施工材料，簽訂合同，避免因施工材料不合格、不達標而造成不必要的質量問題。施工管理人員應盡可能提高專業(yè)素質，做好自我定位，要對材料購置的實際情況進行全面記錄，確保數(shù)據(jù)記錄的完整性、真實性與準確性。第三，要對施工方案進行管理。有效的施工方案不僅可以減少施工工序，還能縮短工期，提高工程質量。特別是面對突發(fā)安全事故時，也能提高施工人員及管理人員的應對能力，參照設計方案處理施工問題，保證工程進度，確保施工質量。

3.3加強安全管理，確保施工的安全性

第一，全面強化安全管理制度。水利工程施工企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，制定完善規(guī)范的安全管理制度，并不斷提升管理力度，逐步細化每個施工環(huán)節(jié)，并落實按照安全責任制中的規(guī)定，編制安全管理方案，針對現(xiàn)場施工安全系數(shù)較高的項目，要提前制定應急方案，并加強全過程控制，最大限度降低施工風險。第二，切實做好安全管理，逐步強化安全防范。從全體員工思想方面抓起，提升施工現(xiàn)場領導人員對安全的認知水準，并明確安全施工的重要性，確保各項安全工作都能落實到實處。在具體管理中，要嚴格遵循安全第一，預防為主的管理理念，并及時開展培訓教育，以達到全面提升安全責任意識的目的。第三，細化每個安全管理環(huán)節(jié)，水利工程施工建設具有很強系統(tǒng)性，任何一個環(huán)節(jié)控制不當，都會引發(fā)嚴重的質量問題和安全問題。因此，逐步細化每個安全管理環(huán)節(jié)，從加強工程設計、施工、監(jiān)理、評定等環(huán)節(jié)入手，根據(jù)水利工程的特性，采取與之相適的管理策略，以降低安全事故發(fā)生的概率，確保各項工作能順利開展。

4結語

我國社會經濟水平逐年提升，對基礎設施建設的要求也在提高，國家相關部門增加了對水利工程建設的資金投入，推動了水利工程事業(yè)的發(fā)展，突破了以往的發(fā)展模式，大大提高了工程施工效率。越來越多的水利施工單位意識到質量控制及管理的重要性、必要性，在水利工程施工環(huán)節(jié)中，應加強質量管理，制定有針對性的管理方案，提高水利工程質量。

參考文獻

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[2]劉利成.水利工程施工管理存在的問題及優(yōu)化策略探討[J].低碳世界，2015，19（01）：79-80.

（作者單位：邯鄲市水利工程處）