“互聯網+”時代，不與CFO說再見

關青川

在人類文明史演進的過程中，每一次顛覆性的體制、文明和技術的出現，都伴隨著國家、種族和職業的變遷或消亡。站在這個歷史制高點上看，近幾年火爆的“互聯網+”現象，不過是幾千年文明史中一個小小的時間碎片而已，但對處于這個時間碎片漩渦中的企業和個體而言，它卻足以產生顛覆式的改變。

因此，無論從事任何職業，都要有職業消亡的危機意識。作為財務工作人員，我一直有著強烈的職業自豪感。近幾年，越來越多的企業設置首席財務官（以下簡稱“CFO”），地位顯赫，位居董事決策層和經理執行層。然而，最近財務圈的幾大“頭條”可能會讓我等財務工作者高處不勝寒。從“會計證”的取消，到海爾怒辭千名基層會計，建“共享中心”，再到德勤、普華永道相繼推出“財務機器人”，對510萬基礎會計崗位的連環殺……一系列事件引起了眾多財務人對職業未來的不寒而栗。

財務報表體系 “大變臉”

我們今天所熟知的財務報表（或稱會計報表）——“資產負債表”“利潤表”和“現金流量表”，依序產生于19世紀中葉至20世紀80年代?！懊枋瞿骋恢黧w的經濟現象”，這可能是表述財務報表作用的最簡潔定義。而實際上，財務報表能真正準確地描述某一主體的經濟現象嗎？著名財經作家吳曉波撰寫傾力之作《騰訊傳》時，仔細研讀了騰訊自2004年上市起發布的財務季報、半年報以及年報，最后得出了一個令人沮喪的結論，“你永遠無法從財務報表上讀懂一家互聯網公司”的經濟現象。

何止是互聯網公司？盡管財務報表準則體系在竭力迭代更新，但越來越長的年報，及其附注說明等等，還是證明不了其描述經濟現象日益加重的局限性和蒼白無力感。有鑒于此，有誰敢斷言，今天的財務報表體系不會消亡或發生巨變？

當財務人員一門心思緊張、快速、準確地在為工作目標去完成財務報表時，可能不會想到，一份傾力打造的“作品”卻無法實現其原有的目的，這樣的勞作還有多少意義可言？

財務知識不再獨立存在

“財務知識還能不能長期作為一項獨立技能存在？”一次，財務人員就此問題進行激烈研討時，有人設計了這樣一道題目：“請說出財務總監與董秘的異同?！苯Y果，大家傳出一個共同的答案：“兩者都具備財務知識能力，但董秘要持證上崗，財務總監已經不需要上崗證了……”

誠然，在任何一個企業工作群體中，財務人員常常以“學霸”的方式存在，通過各種考級、職業證書刷爆了存在感。這種現象像極了40年前的“開車技能”、20年前的“英語技能”，到如今將從一種令人仰視的獨立專項技能，最終淪落為綜合技能的一部分。尤其是一系列的文章如“不懂財務知識的HR不是好HR”“不懂財務報表怎么當老板”等刷爆朋友圈，財務人員表示很受傷，紛紛自嘲：“一個不懂HR的財務人員怎么當老板？”

共享中心可能只是一個過渡性產物

最近幾年，幾乎所有的集團性企業，都在搞“財務共享中心”，其核心目的是將財務工作中的最標準化、最簡單操作的部分集中處理，以求減少人員、降低成本、增加效益。德勤、普華永道相繼推出的“財務機器人”，就像現代工業制造過程中的“機器換人”一樣，將基礎會計崗位通過人工智能取而代之。

那么問題來了，傳統意義上CFO的成長之路，通常是由底層會計崗位到中層再到高層的不斷升遷過程。在基礎會計崗位不斷被機器人替代后，這樣的升遷之路恐怕就要不復存在了。在此懇請HR裁員時，高抬貴手。

頂尖的CFO有可能產生于“程序猿”“演說者”“哲學家”

傳統CFO的成長之路改道了，那么，CFO將從哪里來？在近年財務轉型的輿論中，高頻次提及三個方向，即“管理財務”“業務財務”和“戰略財務”。其中“管理財務”強調數據的提取和挖掘能力，“程序猿”極有可能勝任；“業務財務”強調業務的熟諳程度與溝通技巧，一個有感染力的演說者應該能夠勝任；“戰略財務”強調宏觀遠景規劃能力，這種工作交給哲學家去干再合適不過了。好像唯獨沒給財務人員留下出路。

總之，互聯網時代的大數據、云計算，與財務職能的關系正在發生著急劇的轉變，傳統意義下的財務職能好像與互聯網時代的大數據、云計算沒什么必然的聯系了，因而，轉變觀念，另辟蹊徑，掌握新人技能，或許是財務人的唯一出路。否則，時代甩掉你，絕不會說再見！