策之以道

人才培養是一個動態的過程，是一個從實踐到認識到再實踐到再認識的過程。我們對人才采取在賽馬中相馬的策略，這包含三方面的含義：要有跑道，即為人才提供合適的崗位；要有跑道的劃分，不能亂哄哄地擠作一團，必須引導他們有序地競爭；要制定比賽規則，即建立起一套較為科學的績效考核和獎勵評估體系。

——柳傳志

企業即人，管理即借力。企業即人，是說資產增值要靠人，人是企業的關鍵。如果把人拋到一邊，資產負債表就沒有多大用途；管理即借力，就是看企業有沒有開闊的思路整合更多的資源。特別在互聯網時代，封閉會讓企業一事無成。企業文化的目的可以提煉為一句話：要使企業的每一個人成為自己的主人，即自主管理。

——張瑞敏

人才可以培養出來。什么是“培”？就是多關注他，但也不能天天關注，因為一棵樹，水澆多了會死，水少了也會死，因此如何關注也是藝術。

什么是“養”？就是既給他失敗的機會，也給他成功的機會。當然你要時不時看看他，不能讓他傷筋動骨，不能讓他一輩子喘不過氣來。

——馬云

我們公司的人才政策一貫強調“愛一行，干一行；干一行，專一行”，沒有強迫大家干一行就一定要去愛一行。我們對基層主管、專業人員和操作人員實行崗位相對固定的政策。愛一行的基礎是要通過錄用考試，已上崗的員工要繼續干一行的條件是經受得住崗位考核的篩選。

——任正非