迪士尼實施戰略重組樂園與科技業務成重點

迪士尼于美國東部時間周三宣布了一項戰略性業務重組計劃，重組立即生效。

根據計劃，迪士尼將把公司業務劃分為四個部門，即組建新的消費者直接對接及國際部門，消費者產品和互動媒體業務整合成的主題公園、體驗和消費者產品部門，以及媒體網絡部門和影視娛樂部門。

據華特迪士尼方面透露，此次重組是公司為了凸顯和更重視新業務部門，其樂園和科技相關業務成為重點。

此前，迪士尼將市場細分為媒體網絡、影視娛樂、主題公園和度假村，以及消費產品。

新組建的消費者直接對接及國際部門由迪士尼旗下國際和媒體業務以及全球消費者直接對接業務組成，其中包括未來將會推出的直接與消費者對接的迪士尼品牌流媒體服務、公司所持Hulu的股份，以及不久之后將與ESPN聯手推出的ESPN+流媒體服務。直接與消費者對接的迪士尼品牌流媒體服務將于2019年底上線。

華特迪士尼公司董事長兼首席執行官羅伯特·艾格(Bob Iger)在一份聲明中表示：“公司直接面向消費者的分銷平臺、技術和國際業務的管理正被合并起來，以傳遞讓全世界的娛樂和體育內容消費者最想要的內容。”

艾格已任命凱文·梅耶爾(Kevin Mayer)擔任直接面向消費者和國際業務部門的負責人，他此前擔任公司的首席戰略官。梅耶爾曾帶領迪士尼收購了皮克斯、漫威和盧卡斯影業，還曾負責迪士尼正在進行的收購21世紀福克斯公司(FOXA)的工作室和娛樂資產的計劃。

迪士尼依靠動畫電影起家，之后將業務擴張到樂園、郵輪、音樂劇、消費品、教育等諸多領域，其版圖在很大程度上是依靠并購。梳理公開資料可見，2006 年，迪士尼斥資 74 億美元收購了皮克斯工作室，2009 年又耗費 42 億美元收購了美國兩大漫畫巨頭之一的漫威工作室，2012 年以 40 億美元收購盧卡斯影業，這些大體量的并購都為迪士尼貢獻了無數優秀的 IP和影視作品，支撐公司主題樂園、媒體網絡等其他業務的良性發展。據悉，一部類似于《冰雪奇緣》的 IP每年僅衍生品收入就可為公司貢獻10億美元。

“在并購擴大業務版圖和IP價值后，迪士尼意識到如今已步入了新科技時代，因此迪士尼會越來越注重新科技與多渠道的媒體傳播與觸達。這次的重組其實就是迪士尼順應時代潮流，在技術上用互聯網與全球消費者扁平化聯系，從管理理論角度而言就是發展體驗經濟。”華美首席知識專家趙煥焱分析。

艾格在接受外媒采訪時表示，迪士尼將會為ESPN+定價。ESPN+是迪士尼的第一個直接面對消費者的流媒體服務，每個月的費用為4.99美元，這款產品將會與ESPN應用程序的再次發布一起面世。ESPN+將會提供“一系列現在訂戶無法獲得的直播節目，比如直播體育節目”。

在去年12月與分析師舉行的電話會議上，羅伯特·艾格解釋道，這項ESPN流媒體服務旨在成為“最終的體育迷”訂閱者的一種補充服務。

據了解，迪士尼的獨立流媒體付費電視平臺將于2019年出爐，并有可能與奈飛(NFLX)、亞馬遜(AMZN)的Prime Video和其他流媒體娛樂服務展開競爭。這個尚未命名的平臺將包括漫威、皮克斯、盧卡斯影業和迪士尼的電影及其獨家內容。

迪士尼在今年2月公布的季度財報顯示，該公司第一財季盈利超過預期，但是營收卻不及預期。迪士尼第一財季凈調整后的每股盈利為1.89美元，超過了接受湯森路透調查的分析師平均預期的1.61美元。第一財季的營收達到了153.5億美元，不及接受湯森路透調查的分析師平均預期的154.5億美元。迪士尼第一財季經調整后的每股盈利將近來的稅收改革和其他總計16億美元左右的一次性福利納入了考慮之中。ESPN+將在2018年春季發布。

公園和度假村是迪士尼今年第一財季的一大亮點。這部分業務帶來了51.5億美元的營收，超過分析師平均預期的48.6億美元。但電影業務收入25億美元，不及分析師預期的27.5億美元；消費者和互動業務收入14.5億美元，不及分析師預期的15.2億美元。

“度假業務表現不錯，因此在此次重組中涉及整合迪士尼樂園、度假勝地和消費者產品運營部門。就拿上海迪士尼樂園為例，迪士尼樂園開園首年（2016年6月16日至2017年6月15日）游客接待數超過1100萬人次。上海迪士尼度假區在其第一個完整運營財年獲得了運營收入，輕松超過了迪士尼對其首個財年實現收支平衡的預期。”勁旅咨詢首席分析師魏長仁指出，未來，在迪士尼的業務板塊中，樂園及相關度假業務也會是一大亮點。