供電企業財務預算風險及管理措施分析

王琳娜

中圖分類號：F275 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 本文對供電企業財務預算風險管理存在的問題進行分析，之后提出幾點行之有效的管理對策，希望為財務預算風險管理有條不紊的展開提供可供參考的建議。

關鍵詞 供電企業 財務預算風險 管理措施

財務預算風險管理工作對供電企業經營活動會產生較大的影響，為了保證各類經營活動順利展開，供電企業需要不斷提升財務預算風險管理的重視程度，根據實際情況投入更多的人力和物力。各供電企業在實際管理過程中存在不同程度的問題，下面對供電企業財務預算風險管理現存問題及管控措施進行分別闡述。

一、供電企業財務預算風險管理存在的問題

第一，財務管理機制不健全。財務管理機制在實際管理工作中有著不可替代的作用，其是否健全與合理對管理效果會產生一定的影響，但是部分供電企業現有財務管理機制存在不完善的問題，無法為實際管理工作提供相應的指導，無法對供電企業內部資金運作情況進行合理管控，出現經濟損失的幾率增大，對供電企業未來發展會產生一定的不利影響。

第二，財務預算模式比較陳舊和落后。現階段，一些供電企業仍然沿用傳統的財務預算模式，此種預算模式具有一定的局限性，無法更好的滿足新時代的要求，不能對內部資金進行有效控制，會使財務預算工作出現諸多問題，在不及時發現和處理的情況下供電企業便會出現財務風險，進而使企業經濟收益有所減少。

第三，財務管理人員素質及專業水平有待提升。財務管理人員素質及專業水平對供電企業財務預算風險管理效果會產生較大的影響，為此供電企業需要慎重選擇財務管理人員。多數供電企業會選擇工作時間長和年齡較大的人員擔任財務管理人員一職，其雖然有豐富的工作經驗，但是思想觀念比較陳舊，認識比較落后，無法更好的對現代的新方法和技術進行應用，并且財務管理人員的素質和專業水平存在參差不齊的情況，進而對供電企業財務預算風險管理效果產生一定負面影響。

二、供電企業財務預算風險管理措施分析

第一，對財務管理機制進行完善。供電企業需要將現代要求及自身情況作為主要依據做好財務管理機制完善工作，工作人員可以從如下兩方面入手：一方面，對資金管理運作目標進行確定，將供電企業效益最大化作為依據完成資金及其他資源的分配工作，對不同部門的責任進行明確，將一些工作落實到各部門中，減少財務部門工作量，避免因工作壓力過大出現敷衍了事的現象；另一方面，做好資金收支流水賬單記錄和管理工作，如果實際使用資金超出預算，需要展開審核工作，在審核通過后才能發放資金，減少資金浪費。與此同時需要對管理主要流程、管理制度及責任制度等進行合理制定，為企業內部資金分配及管理工作提供更多的依據和支持，能夠嚴格按照計劃支出資金。

第二，對財務預算風險管理模式進行創新。傳統預算風險管理模式已經無法滿足時代發展的要求，為了更好的提升管理效果需要對傳統預算風險管理模式進行不斷的創新和調整，供電企業可以根據自身情況及未來發展需求對其他企業或者國外的一些管理理念，管理模式以及管理技巧等進行合理借鑒和使用，使用其替換傳統預算風險管理模式，對傳統模式帶來的不利影響進行規避；除此之外供電企業需要將自身財務狀況及實際管理情況作為依據自主研發相應的管理模式，減少模式同自身情況不符的情況出現，進而實現提升財務預算風險管理效果的目標。

第三，對財務管理人員素質及專業水平進行提升。目前，各企業之間的競爭歸根究底便是人才的競爭，為此供電企業需要做好財務管理人員選擇和后期培訓工作，在選擇財務管理人員時對其專業水平、綜合素質及工作經驗等進行綜合考慮，選擇各方面均比較突出的人擔任財務管理人員一職，同時可以同各大高校進行合作，讓其向企業輸送一些管培生，為財務管理隊伍注入新的血液，打破年長者思想陳舊和認知落后的現狀。在工作過程中供電企業需要根據時代發展要求召集財務管理人員在企業內部進行專業培訓或者讓其出外進修，通過培訓和進修對當代新式的管理理念和流程等進行了解與學習，在掌握技巧后能夠逐漸應用至實際工作過程中，避免出現管理方式及方法陳舊單一的情況，財務管理人員可以根據實際情況選用合理的方式及方法展開實際管理，進而提升供電企業財務預算風險管理工作的效率及效果。

第四，做好財務預算和戰略布局有效結合的工作。戰略布局主要指供電企業根據自身情況對未來發展方向進行明確，其可以為企業各方面工作提供一定的方向，在財務預算風險管理工作中對其進行充分考慮，可以實現內部資金和人員最優配置的目標，為此各供電企業需要將戰略布局同財務預算工作進行有機結合，最大程度的減少資金浪費和財務風險出現的幾率，能夠為企業創造更多的經濟效益，進而促進企業穩步發展。

三、結語

本文筆者對供電企業財務預算風險管理工作存在的問題進行分析，提出對財務管理機制進行完善，對財務預算風險管理模式進行創新，對財務管理人員素質及專業水平進行提升，做好財務預算和戰略布局有效結合的工作的措施，各供電企業可以借鑒以上措施對自身問題進行改進，提升財務預算風險管理效果，為企業長久發展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1] 陳鍇.供電企業財務預算風險及管理措施探討[J].財經界，2014（3）：192-193.

[2] 江丹.供電企業財務預算風險及管理措施探討[J].大科技，2016（31）：238-239.