企業文化與企業發展的關系

石城瑋

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-02

摘 要 為積極的提升企業核競爭力，提升企業員工自身素質，豐富企業自身內涵，縱觀成功企業的發展史，企業文化無疑是對企業發展最具有影響力的因素，而對于一個企業來說，如何處理好企業文化與企業發展的關系？而在一個企業的不同歷史發階段上，企業文化對企業發展又具有怎樣的作用呢？如何建立起一種促進企業發展的企業文化呢？

關鍵詞 企業文化 企業發展 企業管理

一、企業文化與企業發展的相互關系和作用

1.首先從企業自身的角度上說，企業作為一類經濟實體，其根本目的在于提升自身的競爭力，努力降低單位成本消耗，從而實現高產值和高利潤。無疑在企業的員工就成為了實現產品生產的關鍵因素，而在企員工都有著自身不同的文化價值觀，在某種程度上，這種價值觀就會影響企業文化的形成。而在現代的經濟活動中，文化氣息無處不在。上世紀九十年代，海爾砸冰箱事件就成了中國乃至世界企業企業文化發展的風向標，為了不使具有產品缺陷的冰箱流入市場，更為在企業中形成優良嚴謹的企業文化，時任廠長張瑞敏帶頭銷毀了76臺冰箱，又經過多方媒體的報導，海爾集團逐漸在消費者心目中形成了質量過硬的形象。由此看來，怎么樣的企業文化就會生產怎么樣的商品，怎么樣的員工素質就會帶來怎么樣的企業經濟效益。當企業面臨質量危機時，其如果只是選擇退縮或者置之不理，可能在一時可以獲得理想經濟效益，但是其損失的卻是消費者長期形成的信任理念，在這種情況下，此類企業也一定不會成為具有市場競爭力的企業，而這類行為恰恰是由企業核心價值觀和企業文化所決定的。因此企業必須具有高度的優良企業文化創建意識，努力在員工中間形成和諧的企業文化，以此才能實現企業利潤增加，促進企業發展。

2.從企業員工的角度上說，在初級員工成長階段中，員工的目標主要為獲取更多的單位產值報酬而消耗更少的產出代價，在這樣的價值觀中，企業文化就成為了提升產品質量的條件。假設企業中的每一個員工都能以自己最飽滿的激情與創造力投入到生產活動中去，與一群毫無責任與質量意識的員工生產的產品，也一定會產生明顯的差距。隨著社會化的大發展，企業員工已經不單純是“經濟人”，他們還更應該是“社會人”，員工更多的希望找到自己的企業歸屬感與發揮自身的價值，在這樣的情況下，企業就成為了員工實現自我價值的舞臺。在某種意義上，企業是員工的又一個家，員工都會希望生產出可以令消費者滿意的產品，都希望使得企業成為一個和諧而令人溫暖的地方，而在這種情況下，企業就要扮演員工關系粘合劑的角色，在一種快樂而和諧的文化環境下，無疑企業效益會有明顯的提升。

3.企業發展又對企業文化具有能動的反作用，企業發展的過程和結果就是衡量一個企業是否具有核心競爭力的標準，因此企業發展在某種程度上也對企業文化的形成具有相當大的作用，所以企業領導者在企業發展的過程中也要時刻緊跟時代發展，努力的實現經濟效益與社會效益并存，做人民百姓認可的企業

結論：企業文化依托企業發展形成，企業文化對企業發展具有能動的意義，企業文化又是企業發展文明程度的一種體現，因此企業所有者在建設企業的時候就要既能產生較多的物質效益，也能在精神文明層次上取得長久的發展和進步。

由此看來，企業文化與企業發展是辯證的一體的關系，它們之間只有做到互相協調，互相促進，互相發展，使兩者共同運行，一個企業才能真正的擁有生命力，才能使企業不斷的創造，才能真正使企業在市場上立足，成為社會上可信賴的品牌。

二、如何才能建立一種可以促進企業發展的企業文化

在經濟社會不斷發展的今天，一些成功企業的成功經驗告訴我們，只有不斷豐富自我企業文化內涵，才能創造出令社會.令消費者滿意的產品，才能真正把握時代脈搏，才能在不斷的社會競爭中脫穎而出 ，成為一個具有發展能力與潛力的企業，因此如何建設與創造企業文化成為了幾乎所有企業發展進程中必不可少的課題。

1.企業作為在一個國家存在的經濟實體，其自身也受到了本國地域性文化的影響，可以說，一個國家自身的文化底蘊也就造就了本國中企業的文化基礎，可能某個企業作為國家的國有企業，其對其他類的企業也就產生了一種排斥與抵制心理，這種方式其實是極為錯誤的，作為在一個國家中具有優先發展的優勢企業，其自身更要有博采眾長的發展準則，敢于吸收其他企業在社會發展進程中積極方面與經驗，在世界文化多元化發展的今天，其企業自身文化必須要向多元化，復雜化，效率化發展，只有一個企業敢于吸收外來文化的積極特質，這個企業才能長久的具有核心競爭力。

2.一個企業自身也必須要有明確的發展目標意識，要時刻以經濟效益作為自身存在的要務，只有企業的經濟效益能夠長足的發展，才能在精神文明層面有作為，才能更好的促進企業的全面進步，物質文明也是企業自身發展的根基與支柱。

3.企業在創造財富的同時也要具有“以人為本”的發展理念，“企”這個中國漢字，其上可以看做一個“人”字，其下則是一個“止”字，這就是無人則止的意義，我們也可以理解為在一個企業中最重要的就是人的力量，只有廣泛的調動了員工的積極性，才能真正的開發出人的價值，才能真正的創造出企業的價值，才能促進企業效率的提高，才能使企業文化中以人為本的理念得以充分體現。

三、企業文化在建設的過程中的側重點與注意點

1.在企業文化發展的進程中，企業應該有所側重，例如在企業文化建立的重點是發展企業高層領導者的企業領導力，使其引導企業在社會上不斷進步，還是遵循自上而下的發展方向，在這個問題的處理上，我認為一個成功企業必須要在這兩個方向上有所作為，有所改變，企業的核心領導者當然是一個企業生存與進步的主力軍，但是更不能忽略普通工人在企業文化發展歷程上的“基礎”作用，企業高層領導者應該作為一種表率作用，他們不僅僅要能夠正確的處理好企業的戰略問題，還能夠明白企業基層職工的所見所聞所想，只有這樣，才能更好的使企業文化日益成為一個整體。

2.企業文化在建立與發展的過程中也必須有所注意，在企業發展的歷程中，沒有什么事是一帆風順的，這就需要企業員工要有堅持的恒心與毅力，企業文化不是一朝一夕而形成的，他的存在需要企業全體工作者不懈的努力與創新。而在這種不斷進步過程中，它又恰恰體現了企業文化，所以企業工作者在企業文明不斷發展的歷程中，要自始至終具有一往無前的勇氣與魄力，同時也只有這樣，企業才能具有在社會之中立足的根本。

四、對于我國當代企業文化發展現狀的思考與觀點

1.我國當代企業對于企業文化建立的意識明顯不高，且具有滯后性的特點，當某個公司上市或者具有在市場上的極高競爭力時，就會有大量的企業爭相效仿甚至全盤復制，往往這樣的行為在企業的發展歷程上是不利的，并且在一定程度上，企業也獲得不了所預期經濟效益，所以企業必須要積極吸取其他成功企業的經驗，并積極的做出適應本企業的改變，只有適合本企業發展的企業文化才是能夠改變企業未來的“推進器”，所以企業在發展過程中不僅要做好吸收者的角色，還要做好修改者角色。

2.在我國企業中往往還會存在企業員工與企業報酬之間的沖突，所以企業所有者在企業文化的建立階段中還必須要建立好企業員工的關系，只有企業之中存在了優良的建設風氣，才能真正的推動起企業的發展，古往今來，以和為貴的思想一直是指導企業優先發展方向的指向標。同樣，在如今的時代發展背景下，只有搞好企業勞動者與所有者之間的關系，企業才會具有生機與活力，企業在追求高收益與高利潤的同時，也不能忘記企業員工在企業發展中的核心作用?！扒蓩D難為無米之炊”，只有擁有具有優秀素質的員工，公司才會具有創新發展的動力，而人才資源則是在當今社會中最具有價值的資源，一個優秀的企業必然會有強力的企業人才的支撐，只有具有人才的創新動力才會鍛造出一個優秀的企業。

3.企業的全方位發展必須要有制度的支撐，只有企業的自身制度完善了，企業決策者才會做出更加合理的決策，才會做出正確的把握出符合經濟發展規律的措施，企業管理可以提升企業文化，企業管理中的很多規章制度也是從企業文化的內容中抽取出的理念，通過合理的措施互相促進企業文化和企業管理的提升和發展，才是企業不斷進步必進之路。

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