淺談財務制度對于企業管理的重要性

洪晨

摘要：隨著社會經濟的快速發展，國內企業經濟體制在不斷進行改革。為了更好的適應社會超流，企業要想在本行業內持續穩定發展，就需要改革自己的管理模式，尤其是財務管理制度體系也需要不斷優化、不斷改革。從研究數據來看，國內外企業針對企業管理研究對象主要集中于產業結構、科技創新，在企業財務管理體制方面的研究投資較小，致使企業在財務管理的理論與實踐方面都存在很大的漏洞。接下來我將結合企業在財務管理的現狀以及相關的期刊文獻就如何對企業財務管理對企業的重要性提出自己的見解。

關鍵詞：財務管理；制度體系；企業管理；重要性

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）004-0-01

從當前企業的管理現狀來看，企業在財務管理體制中主要包括集權型財務管理、分權型管理、集權分權組合型管理體制，這些體制的存在是保證企業管理水平、提高企業核心競爭力的有效措施。財務管理體系的建立在國內的發展時間較短，相應的管理制度體系在很多方面都存在一定欠缺。國內企業在財務管理體制踐行過程主要存在著以下幾種不正常現象。主要是分權現象嚴重、財務管理體制不合理、資金管理體制缺乏約束機制等問題。如何解決當前企業財務管理中存在的問題，是我們從事財務管理工作者值得思考的問題，本文作者結合財務管理制度的重要性、財務管理體制現狀提出自己的相關意見，希望在今后的企業管理中得到應用。

一、財務管理制度的重要性

財務管理是指企業為了獲取更好的經濟效益，企業設立專門的財務管理部門，由相關的專業人士負責企業內部一切的財務活動，其中包括各個企業進行任何一項活動過程中經費的預算、項目決策與計劃、項目結束之后的核算分析和考核等一系列企業經濟活動過程中管理工作的總稱。所有企業如果想要良性長期發展，就必須建立相應的制度來制約任何事情。因此，財務管理已經成為現代化企業發展不可或缺的部分，它不僅是行業發展的必經之路，而且也是時代發展的必然產物。任何企業要想在激烈的競爭中站穩腳跟，提高自身的核心競爭力，實現可持續發展的目標，就必須高度重視財務管理制度體系的重要性，更快更好的建立健全財務管理制度體系。

1.財務制度體系建立健全是提高企業核心競爭力的有效措施

現如今，經濟競爭越發激烈。企業為了獲取更多的利益和長期的發展，管理部門必須改變傳統的管理模式，針對各個職能部門的需要進行重新劃分權利與責任。只有統籌規劃才能讓企業內各個部門都和諧發展，相互制約，更好的為企業共同的發展目標做自己部門該做的事。然而企業無論進行什么管理活動都需要企業管理有一條主線，將企業各職能部門的管理工作和所屬單位的生產經營活動貫穿起來，從而提高企業整體的管理效率和經濟效益。經驗證明，這條主線就是財物管理。

2.財務管理是國有企業產權制度變革的必然選擇

隨著我國經濟體制改革的不斷深入，國內大中型的企業的生產管理結構發生了一系列的轉變，主要是向著多元化方向發展，與傳統結構相比，市場中出現了出現了分散的、多元化的投資者群體。由于投資者的增多，企業內部管理層也出現了相應的矛盾，主要表現在所有權與經營權的兩權分離。對于那些企業中的分散投資者，他們一般重視的不是企業當前能夠給自己帶來多大的眼前利益，而是對企業未來的發展前景，企業將來的發展走向是他們重視的，對于企業眼前可以看到的利潤，他們并不是非常重視，關鍵重視的地方是企業未來的盈利能力和發展能力。社會經濟的發展，要求財務管理主要是運用價值形式對經營活動實施管理。通過價值形式，把企業的一切物質條件、經營過程和經營結果都合理地加以規劃和控制，達到企業效益不斷提高、財富不斷增加的目的。因此，財務管理既是企業管理的一個可以單獨運行和單獨操作的工作，又是一項需要各個部門共同協作的綜合性的管理工作。

二、財務管理制度體系在企業管理中的基本現狀

通過對多家企業的實地以及相關調研機關調查數據可以看出我國企業集團在財務管理過程中存在眾多問題。首先在財務管理制度體系方面就沒有得到建立健全。當前所采用的財務管理制度已經無法滿足企業目前的發展要求，在很多方面存在著空白和形同虛設的現狀，導致財務管理部門經常會遇到無法有效執行職能權的情景。主要有以下幾種情況：

1.缺乏完善的財務管理體系

目前，國有企業在內部管理的過程中，首先在財務管理體系建立方面投資力度有限，科學完整的財務管理體系遲遲不能得到建立，從而造成企業在財務管理方面頻繁的出現種種問題，威脅到企業的發展。一方面，企業領導對沒有高度重視財務管理，在職位安排過程中存在一人多職的現象，缺乏專業的管理團隊，權利過于分散，權利和制度不能起到一定的權威性，基層單位與基層部門和實行計劃的工作人員并沒有嚴格按照規章制度進行執行，在一定的程度上造成了企業財務資源的損失。而另一方面由于體系的不完善，致使企業在各項組織活動結束的后期工作中缺乏合理的評估體系與業績考核機制。部分企業雖然設立了考核機制，但是考核機制往往是一種形式，沒有起到真正的作用。考評沒有一定的權威性，在一定的程度上打擊了員工在工作中的積極性，當然在財務管理創新方面的積極性也會受到一定的影響。員工沒有了工作激情，企業沒有新鮮的事物能夠在市場中站住腳步，企業核心競爭力的提高也會受到不同程度的影響。

2.企業在財務管理中缺乏先進的信息化處理技術

信息化處理技術已經在各個行業中得到了廣泛的應用，與傳統的信息處理技術相比它存在著很大的優勢。受到了各行各業專業認識到額青睞。國有企業在市場經濟改革的背景下合理的引入信息處理技術，在管理工作方面針對信息化方面有所改變，但是由于信息處理技術引入時間較短，在管理方面實際操作過程中還是存在很多問題。目前大多數國有企業由于在軟件方面缺乏高新的科技，這不僅影響了財務與軟件的契合，而且影響著整個運營過程。

三、結語

社會經濟在快速的發展，企業之間的競爭力越來越大，如何提升企業的核心競爭力是企業需要解決的首要問題。財務制度體系的建立，財務管理工作水準的提升對提升企業的競爭力有著重要的意義，本文作者提出了財務管理制度體系的建立與財務管理的重要性，分析了當前企業在財務管理方面的現狀，希望各位同行給出指導意見。

參考文獻：

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