成本控制在財務管理中的應用

王志梅

摘要：近年來，我國市場經濟發展迅猛，各大企業紛紛迎來發展機遇，并逐漸投入企業改革與不斷更新中。企業的改革與更新需要豐富的管理經驗與先進的管理理念來支撐，而財務管理創新作為現代企業改革的重要途徑之一，對企業的發展起到重要的影響作用。在企業經營中，成本控制是實現企業財務目標的重要途徑，因此，必須加強企業財務管理成本控制，促進企業健康發展。

關鍵詞：成本控制；財務管理；應用

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）004-0-01

就現代企業而言，企業的發展離不開財務管理工作的支持，而成本控制工作作為財務管理的重要組成部分之一，通過對企業內部資源及各項元素的有機組合與協調，充分發揮各項資源的成本價值，實現企業財務管理目標，進而為企業贏得最大發展利益。可以說，企業成本控制是實現企業內部人力、物力及財力等各項資源合理優化的重要途徑，也是發揮企業內部資源整體效應的關鍵工作，因此，必須對企業財務管理工作中的成本控制引起足夠的重視。

一、企業財務管理中實施成本控制的重要意義

第一，成本控制有利于促進企業整體利益最大化的實現。在企業的運營中，其主要經營目標在于實現企業整體利益最大化，而企業整體利益就是企業總投入與總收入的差額。因此，在企業市場份額固定的前提下，只有做好企業內部成本控制，才能實現企業整體利益的最大化，提升企業經營效益，促進企業健康、可持續發展。當前階段，在市場經濟發展背景下，許多商品存在較大的相似性，商品之間的競爭不僅僅在于商品質量的競爭，還在于價格的競爭，如果在其他競爭因素固定的前提下，企業在商品價格上具備競爭優勢就能有效提升企業競爭實力，不僅增加商品市場份額，而且還能搶占更多的市場，提升企業品牌影響力。

第二，成本控制對財務管理工作的順利開展產生直接影響。對于現代企業而言，財務管理是一項復雜而又系統的工作，成本控制作為財務管理工作中的重要組成部分，對財務管理工作的順利實施產生著最直接的影響。企業成本控制工作的進行不僅對財務管理目標產生影響，而且也在某種程度上決定了企業利潤的合理分配與企業績效的科學審核，因此，可以說成本控制工作的有效性直接影響著財務管理中各項工作的實施效果。因此，要想保證企業的健康運行，就必須正確看待成本控制工作。

二、企業財務管理成本控制中存在的問題

（一）對成本控制認識不足，管理觀念陳舊

在企業財務管理中，許多企業成本控制觀念陳舊老套，將成本控制單純地視作成本節約，只是通過降低企業內部開支實現成本控制。在這種管理理念下，未將成本控制與企業經營目標進行結合，同時在成本控制的執行中忽略了企業的發展戰略目標。當前，在市場經濟背景下，科學技術不斷更新，以往傳統的成本核算模式已無法滿足現代企業的發展需求，財務分析、成本控制以及績效考核等財務管理工作在企業經營中的重要作用被嚴重忽略，影響企業的健康運營。

（二）成本控制定位不明，管理手段落后

許多企業對成本控制定位不明，將其視作企業各部門需要各自把控的工作，由研發、采購及生產等部門對各自產生的成本加以控制，財務只需做最終統計，即可實現企業財務管理成本控制。在這樣的管理模式下，各部門各自為政，未經財務匯總分析與監督反饋，缺乏系統管理，導致成本管控價值得不到充分體現，容易失去財務管控方向，出現成本失控問題，進而引起企業經營管理混亂。

（三）缺乏規范的成本控制系統

現階段，許多企業在成本控制工作中缺乏科學管理制度，或管理制度可操作性性，在具體實踐中存在較大困難，影響管理制度的作用發揮。當前許多成本管理系統僅僅是對財務數據的統計，反映成本核算數據，對成本會計系統存在過多依賴，沒有從整體層面看待成本控制工作。另外，因許多企業的現代企業制度不健全，對企業成本控制工作未形成有效的監督，導致財務成本控制職能得不到有效發揮。

三、成本控制在財務管理中的應用策略

（一）更新成本控制理念

企業財務管理成本控制是一項復雜、系統的工作，且成本核算并非只是財務部門的工作，而是涉及到企業各部門、各生產經營環節，乃至企業全體內部成員，因此，需要全體成員的參與與配合。在企業成本控制工作中，必須更新工作理念，強化成本控制意識，從企業整體利益出發，兼顧企業員工及個人的利益，健全企業內部成本控制制度，提升成本核算科學性與精確度，建立規范科學的成本系統，進而增強企業在市場競爭中的實力，促進企業最大化經營利益的實現。

（二）創新成本控制手段

在信息化時代背景下，現代企業要想實現對企業資金的集中管理，就必須順應社會的發展潮流，創新企業財務管理手段，使用先進的信息化財務管理軟件，在保證核算數據準確性的同時，提升資金利用率，實現企業資金透明化運作，提升企業財務管理水平，實現財務管理信息化建設。同時，企業財務管理者應積極學習先進的管理理念，創新管理模式，吸取國內外財務管理經驗，使企業成本控制工作更加完善。

（三）建立健全成本控制制度

第一，強化財務管理基礎工作，在保證財務控制工作效果的同時，強化財務定額管理，加強計量驗收，對企業物資進行定期盤存。

第二，規范財務計劃編制，全面分析財務指標完成情況，對企業管理工作進行科學評價，為企業發展決策的制定提供科學依據。

第三，控制財務收支平衡，合理調配資金來源，保證企業資金正常周轉，對資金回收與支付日期進行合理預測，實現企業固定資金與流動資金的合理分配。

四、結語

在企業財務管理中，成本控制是一項重要內容，也是實現企業經營目標的重要途徑。在具體實踐中，應將成本控制納入企業財務管理體系中來，建立健全企業財務管理機制，強化成本控制，進而提升企業的市場競爭實力。本文對成本控制在企業財務管理中的應用展開了詳細探討，希望能為企業財務管理工作者分享一些有價值的成本控制理論。

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