關于事業單位會計集中核算體系相關問題的幾點思考

馮張晶

摘要：近年來，隨著我國市場經濟體制改革的不斷深入以及國際經濟全球化趨勢的快速發展，我國整體的經濟水平得到了較大的提升，國內許多企業單位也因此得到了一些不錯的發展。但是與此同時，不同企業之間、不同行業之間的競爭也越來越激烈，我國事業單位所要面臨的環境也越來越復雜；因此，如何在日趨復雜的市場環境中保證自身能夠得到持續發展，已經成為多數事業單位急需解決的問題。不少的事業單位開始重視自身的財務管理，尤其是會計核算工作的開展，以期通過提高自身會計核算質量與效率來提高單位的運營效益，并且取得了一定的成績。但是隨著市場的不斷變化，事業單位會計集中核算體系的構建和更新不夠及時，從而導致會計集中核算體系的實施過程中出現了一系列的問題，降低了事業單位財務管理工作質量，同時也阻礙了事業單位的進一步發展。本文將對事業單位會計集中核算體系構建相關方面的內容進行探討。

關鍵詞：事業單位；會計集中核算；體系構建；現存問題；建議與解決措施

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）004-0-01

一、引言

我國的事業單位是為人們提供良好的社會服務的組織，是一種不以盈利為目的的社會組織，同時也是我國經濟發展的必然產物。近些年來，隨著我國經濟的快速發展，許多事業單位或多或少都出現了一些財務管理工作上的問題；有的事業單位為了進一步提高自身的財務管理水平，開始建立會計集中核算體系，并且取得了一定的成績。但是隨著時代的不斷發展，再加上經濟市場處于不斷變化的過程中，事業單位的會計集中核算體系也應該得到及時的修訂和完善；但是在實際工作中，很難有事業單位能夠及時、有針對性的對已有的會計集中核算體系進行修改和完善，從而使得單位的會計集中核算體系在執行的過程中出現了大量的問題，嚴重的阻礙了單位財務管理工作的開展。因此，本文將在已有研究文獻的基礎之上，首先對事業單位構建會計集中核算體系的必要性進行了分析，然后對當前事業單位會計集中核算體系構建中存在的問題進行了討論，最后結合實際情況，針對以上問題提出了一些建議與改進措施。

二、事業單位構建會計集中核算體系的必要性分析

在競爭日益激烈的經濟市場中，事業單位構架會計集中核算體系的必要性主要體現在以下幾個方面：1.在事業單位內構建會計集中核算體系可以使事業單位的財務工作更加透明化，可以對單位內財務工作形成良好的監督管理，對單位資金的收支進行嚴格的把控，能夠提高財務預算的執行力，在很大程度上提高了單位財務相關信息的真實性和可靠性。2.事業單位建立會計集中核算體系是以更為科學合理的編制為基礎，能夠在一定程度上提高財務管理的質量和效率，也可以為宏觀經濟調控提供一定的方便。

三、我國事業單位會計集中核算的特點分析

在總結已有研究文獻的基礎之上，作者發現，我國事業單位會計集中核算主要有三個重要特點：一是獨立性，即是指開展相關工作的人員與其他部門、單位不存在任何經濟利益關系，相應的會計集中核算部門也是獨立于單位其他部門而存在的，這樣的獨立性為會計工作人員開展相關的會計集中核算工作提供了一定的保障。二是廣義性，即是會計集中核算工作所涉及的內容比普通的會計核算廣泛。三是一致性，即是事業單位的集中會計核算工作的開展需要與國家的標準相一致，在此標準上執行會計集中核算工作能夠使單位的會計管理更加公平。

四、事業單位會計集中核算體系構建的現狀分析

（一）事業單位會計工作流程繁瑣

從我國事業單位財務管理工作情況來看，還有一大部分事業單位的財務支出時都必須經過上級部門的審批，然后再由會計工作人員進行核算處理，最后資金才能落實到需要支出的部門；由此可見，事業單位財務支出流程繁瑣，從而導致工作效率下降。而在單位內建立會計集中核算體系可以很好的解決這一問題，在需要財務支出的時候，只需要核算中心對賬務進行核算，然后再將核算結果反饋給上級部門，資金即可發放到所需部門。

（二）報銷管理環節比較混亂

從目前的情況來看，很多事業單位在財務管理工作中經常會忽略原始憑證的價值；有的事業單位缺少嚴格的財務報銷管理制度，不能對財務報銷過程進行良好的監督和控制，使得單位內部的財務報銷工作沒有相應的規章制度可以遵循，財務管理工作混亂；這些因素都可能導致事業單位資金的流失，從而降低單位的財務管理工作水平，影響單位的整體發展。

（三）事業單位對固定資產的管理力度不夠

我國事業單位的工作重點主要是為社會提供公共服務，對于財務管理等方面的工作重視程度普遍較低；但是隨著我國會計模式的不斷完善和改革，事業單位在財務管理工作上的缺點和漏洞就逐漸凸顯出來了。尤其是對于單位固定資產的管理力度較弱，在固定資產的購買、維護、維修以及報廢等方面工作的重視程度不高，導致固定資產的利用率不高。

五、加強事業單位會計集中核算體系建設的建議與措施

（一）優化事業單位內部的會計管理工作

優化事業單位內部的會計管理工作，可以從以下幾個方面著手：一是加強對會計核算中心工作人員的管理，建立健全的獎懲機制，堅持長期獎勵與短期鼓勵相結合，精神獎勵與物質獎勵相結合，提高員工的工作積極性，從而提高相應的工作效率。二是優化會計工作流程。事業單位可以借鑒其他企業單位的先進方法與手段，積極的總結經驗，并結合自身的實際情況對已有的會計工作流程進行優化。

（二）加強對財務管理工作的監督管理力度

在單位內部會計集中核算中心設立相應的監督管理部門，對核算中心的工作進行監督管理，定期或不定期的對核算中心的財務管理情況進行抽查，確保中心財務活動的真實性和可靠性。另外，還需要加強對單位財務報銷環節的監管，完善單位的財務報銷制度，使相關的工作有理可依、有章可循，不斷提高單位的財務管理質量和效率。

（三）加強對單位固定資產的管理

首先，事業單位應當適當的轉變運營理念和想法，在重視公共社會服務工作的同時，也需要加強自身其他方面工作的開展，尤其是財務管理工作。然后，單位應該明確固定資產管理對于單位財務管理工作開展的重要性，加強對固定資產購買、維護、維修以及報廢工作的管理力度，以提高單位財務管理工作水平。

參考文獻：

[1]夏蔚.淺談事業單位集中核算體系的構建[J].財經界：學術版，2014（16）.

[2]孫羽.淺析事業單位會計集中核算體系的構建[J].科技創新與應用，2014（5）.