論煤礦企業管理與提高經濟效益

摘要：隨著我國現代化建設水平的不斷提升，當前煤礦企業的管理也正面臨著改革與轉型，如何通過新型的管理制度進一步提升企業綜合經濟效益也成為每一個煤礦企業管理者必須面對的問題。文章以企業管理現狀為主要依據，分別從煤礦企業的成本管理、設備管理、人力資源管理以及物資管理等角度進行了闡述，并介紹了強化礦井質量標準化的具體策略，也希望能夠有效促進行業的可持續發展。

關鍵詞：煤礦企業；管理；經濟效益提升

中圖分類號：F407.1 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）004-00-01

作為管理密集型企業的代表之一，煤礦企業不但具有生產工藝連接緊密的特點，同時其內部的工序之間沒有任何空隙，所以不同的工序之間要想實現精妙的配合就必須依賴于良好的管理。

一、成本管理在煤礦企業中的價值與優化策略

1.煤礦企業成本管理的價值

煤礦企業的成本管理具有重要的意義，通過優化管理措施不但可以降低企業的管理成本，強化經濟效益，同時也能夠實現內部資源的協調整合，增強產品競爭力。煤礦企業成本管理的價值體現在以下幾個方面：

其一，經濟大環境的要求。隨著社會主義經濟體制的不斷完善與健全，一些大型煤炭企業的崛起在根本上抑制了小企業的發展，導致一些煤礦企業舉步維艱，必須通過成本管理來降低成本需求，進而提升自身競爭力。

其二，內部管理的需求。從內部管理的角度上來看，大多數的運營方面的問題都來源于決策，而決策的關鍵是管理。

2.煤礦企業成本管理的詳細策略

煤礦企業成本管理的順利開展主要可以通過以下步驟：

其一，完善預算管理系統。完善預算管理系統的建設是煤礦企業成本管理的重要環節，其主要包括有費用預算、成本預算、工資預算以及材料預算等多個環節。

其二，強化地質勘測工作。針對于煤礦企業的成本管理現狀來看，強化地質勘查工作能夠在根本上提升企業抵御風險的能力，而穩定的增長收益也是增強成本管理的重要舉措之一。

其三，引進先進的生產工藝。成本管理離不開工藝的優化，先進的生產工藝可以進一步提升工作效率，降低生產成本，同時對于激發員工的工作熱情、降低勞動強度以及提升生活品質都具有積極的幫助。

二、設備管理在煤礦企業中的價值與策略

1.設備管理在煤礦企業中的價值

設備管理在煤礦企業管理中具有重要的價值，其表現為以下幾個方面：

其一，促進生產率。維護完好的設備具有更高的生產率，同時還可以有效降低工人的勞動強度，可以降低和減少因為修理各種設備耽誤的工作時間以此來換取更多的生產機會。

其二，提升工藝穩定性。工藝的穩定性離不開常規的管理工作，但是設備的管理活動才是其核心的影響因素。

其三，提升經濟性。綜合經濟效益是管理的基本目標，設備的管理可以有效延長設備的使用壽命與周期，進而降低零部件的采購與更換，這也直接提升了設備的綜合利用效率，提升了設備的經濟性。

2.設備管理的優化策略

設備管理活動的優化措施較多，結合當前我國現行的有關礦用設備的管理標準與要求來看，首先應該提升設備工作人員的隊伍建設水平，通過開展定期技能抽查的方式對員工的技能進行考核，其次則要加強維護維修隊伍的建設，提高準入門檻，必須做到持證上崗。

三、人力資源管理在煤礦企業中的價值與策略

1.人力資源管理的價值

結合當前我國的煤礦企業的人力資源發展現狀來看，由于大多數企業為了降低人工成本都會選擇周邊鄉鎮的外來務工人員作為員工，但是這部分員工的整體文化素質不高，經常出現違章違紀的現象。

2.人力資源管理的優化策略

人力資源管理在煤礦企業中具有重要的作用，其優化策略包括以下幾個方面內容：

其一，穩定員工隊伍。穩定員工隊伍是開展人力資源管理的第一個步驟，同時也是基礎性步驟。通過制定合理的管理措施，提升協議工人的養老保險以及工傷保險等方面的待遇。

其二，開展技術培訓。優化技術培訓的流程，通過合理外部培訓與內部培訓相結合的方式逐步提升員工的專業素質水平與技能水平，以此來應對高強度的工作壓力，從容面對今后的工作與生活。

其三，做好安全意識教育工作。作為安全風險較大的行業，安全意識的教育時刻都不能夠忘記，通過貼警示標語以及做崗前動員等方式可以有效增強員工的安全意識水平，進而實現安全意識教育的效果。

四、物資管理在煤礦企業中的價值與策略

1.物資管理的價值

物資管理的效果與成本管理類似，其可以作為成本管理的一個分支。但是由于物資管理的重點是對物料的調配與合理運作，所以其具有鮮明的針對性，同時其目標也不僅僅是為了經濟效益，更是為了我國的綜合資源利用率的有效提升。

2.物資管理的優化策略

物資管理的優化策略可以分為以下幾個部分：

其一，建立合理的責任監督制度。合理的責任監督制度對于提升物資管理的效率具有十分重要的作用。在發生物資管理的糾紛與責任事故時也要做到責任到人，以此來規范化物資管理的制度建設，提升管理的有效性。

其二，做好雙向管理工作。雙向管理是指包括單耗以及材料目標管理在內的管理制度，這種管理制度可以有效協調單耗與材料的目標管理之間的關系，提升管理的運作空間進而提升物資管理的可行性。

其三，建立整體對賬體系。整體對賬體系的建設能夠確保材料的合理利用，進而減少庫存，提升資源的綜合利用效率的同時更是可以實現材料的最優配置。

五、結語

綜上所述，煤礦企業要想實現綜合經濟效益穩步提升，就必須抓緊做好管理制度建設與改革工作，通過人力、物力以及設備等方面的資源協調實現降低不必要消耗提升資源的綜合利用效率，這樣不但可以提升企業的綜合經濟效益實現行業效益最大化，同時對于企業樹立品牌形象，增強市場競爭力以及實現企業的高速可持續發展也具有重要的影響和幫助。

參考文獻：

[1]謝華.煤礦企業管理與提高經濟效益的關聯[J].現代經濟信息，2016（19）：44+46.

[2]劉艷艷.煤礦企業管理與提高經濟效益的思考[J].產業與科技論壇，2016，15（2）：234-235.

作者簡介：李樹芬，大學本科、在職研究生結業，學位：學士學位，職稱：中級會計師。