云創新模式下企業管理問題的探討

林茂凌

摘要：隨著知識經濟時代的疾速發展，云計算技術已十分成熟，已經從理論走向實踐，而由云計算引發的云創新模式也正成為當下企業界和學術界關注的熱點問題。云創新模式正顛覆傳統的企業管理方式，對現如今的企業管理帶來了更多的發展可能性。因此，探討云創新模式下的企業管理問題具有重要的現實意義。

關鍵詞：云創新；云計算；企業管理

中圖分類號：F272 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）004-00-02

一、對云創新模式的分析

云創新是利用云計算等先進技術而形成的一種新型創新模式，已成為當下學術界和企業界研究的核心熱點。對云計算的定義有多種說法。對于到底什么是云計算，學術界也頗有紛爭。而云創新模式就是由云計算引發的，它使企業客戶、零售商、分銷商、生產商等整合在一個嶄新的商業體系中，將企業管理活動從內部的、自我的、獨立的控制轉為對外向的洞察，對現代企業的組織架構、營銷決策、業務流程、管理理念以及人力資源政策等產生了深刻影響，云創新正顛覆傳統的管理方式。[1]如今，雖然針對云創新模式下企業管理的相關問題，國內外學者和企業管理人員等進行了很大程度的研討，但就總體而言這種研究仍還處于起步階段，對這些研究問題的論述尚缺乏系統性，想要進一步得到發展，仍需專業人員和學者的努力研究。

二、云創新模式下企業管理的主要問題及原因分析

在云創新模式下，雖然企業與各大服務商、生意上的合作伙伴、企業用戶之間緊密聯系，通過以采集、存儲、交互信息資源的方式，與企業員工、用戶、合作方等在任何時間、任何地點，利用各項終端設備（ 如電腦、手機等），通過最簡單的省時高效的方式—瀏覽器或其他云工具，便捷地訪問各地的資源，但是這種增強企業外在設施的完備情況存在些許漏缺，企業內部的問題仍然是企業發展的重點探討對象，俗語所說的：“攘外必先安內”是極其有重要參考價值的。對于企業的發展，內部問題始終是核心要點，對此，主要從企業在成本、財務、管理模式上存在的問題進行主要探討。

1.企業管理在成本上存在的問題

企業管理的—個重要方面就是成本管理。成本是企業管理方面的立項之本。企業自身的發展態勢和企業員工的切身利益都與企業成本在管理方面的高低程度休戚相關，最重要的是企業成本的高低程度還決定著企業在資源市場中的角逐。成本管理的主要對象是與企業自身運營過程相關的所有資金周轉、耗費的用度情況。一家企業生產的經營，其最終目標是盈利即追求利潤的最大化。所以企業—般是要在保證其產品的“質”和“量”不變的境況下，通過采用減少成本的方式來達到企業利潤的最大化。但是存在的最大的危害情形是，企業在過度削減其成本后，往往會對其產品的質量和數量造成一定的負面影響、產生極其不好的市場反響，所以企業對其成本進行管理就顯得尤為關鍵。但是企業成本管理模式并不是規行矩步的，更需要在符合市場狀況的態勢下，適當的進行變革，才能使企業百戰百勝、更好的立于不敗之地。

在現如今的云創新模式下，企業管理者及技術人員已具有十分濃烈的成本觀念，以及越來越超前的管理意識，企業管理者不再是簡簡單單的利用降低成本這樣的手段，而是掌握了從現代經濟社會的成本管理的方面出發去思忖成本管理這一發展態勢，對整個企業生產周期的成本也加強了控制，也保證了消費者對產品需求的最大限度滿足。但其對企業的成本管理范疇仍稍顯狹隘。最后的一點是要加強健全企業成本的責任制度，如果企業沒有明確的成本預期規劃，那么即使再完備的理論勾畫和結構都會付之東流。由于成本控制未達到預期中的效果，就會造成企業的物資儲備急速耗費，用于工廠生產的成本的使用費用也會成直線式增加，各項事宜的用度狀況造成了嚴重的浪費。

可以看出來的是，企業內部的管理是造成上述問題的最主要原因，尤以企業內部沒有明晰的成本責任制度為主。所以企業要盡快加強其內部的管理，使成本管理存在的“空白”以及成本升降不明等狀況不再出現，這樣才會有利于企業達到在自然、經濟、社會協調統一的社會發展。

2.企業管理在財務上存在的問題

總體上提高企業管理在財務上的水平對于企業的經濟效益有著巨大的影響，而且也關系到某些地區亦或是某些行業發展目標的實現以及社會擇業就業等社會效益。目前，在云創新模式下，中國的企業在此方面還存在著許多問題，需要改進的地方也俯拾即是。就現如今的企業在財務管理中的現狀，可以看到投資及產業發展方面的意識或理念方面薄弱，且其發展趨勢缺乏一些科學論斷的理論依據。目前，所需資金短缺亦或是追求短期目標是一般的企業投資普遍存在的問題。[2]企業投資所面臨的風險較大，在企業發展方面，有些企業片面追求投資一些大熱的行業，但是他們較少考慮一些客觀條件和自身能力等因素，對國家宏觀調控企業發展頒布的政策的不清楚以及對需要投資的項目的投資規模、資金結構以及資金來源等缺乏科學的策劃與布置，或者是存在一些財務掌控力度較為淺薄等情況，對資金管理不嚴密，造成資金剩余或不足；促使資金回收較為緩慢或困難；財務的現金管理方面越加薄弱，造成資金停滯不前，周轉失靈等。可以看到的是企業財務管理方面存在嚴重的不足。

3.企業管理在模式上存在的問題

有些企業的管理形式是企業所有權與企業經營權的高度融合，所以企業的最高領導人同時具有兩重身份—投資者和經營者，但這種模式給企業的管理帶來了些許的負面影響。尤其是在中國，企業管理的集權傾向性、家族整體化管理現象十分突出顯著，并且這些人員有的缺乏對企業管理的理論方法方面應有的認識和研究，這樣就會致使員工權責不明，甚至專斷決策，僭越狂妄，造成企業管理的錯綜復雜。[3]還有一部分問題是，在云創新模式下的企業管理，其管理者的管理能力和管理素質沒有達到一定的高度，對云創新模式的不善加以運用或納入等，基于其自身的原因，在企業管理的有效機制中，缺乏現代管理模式的觀念，使企業管理應有的地位和作用沒有充分發揮出來。只有加強企業內部人員和內部事宜的控制，改變死板、老套的管理方法，強化企業管理團隊的培訓，企業的發展才會更上一層樓。

三、對云創新模式下企業管理存在的相關問題的分析

首先，在以企業的實際情況為基礎的前提下，企業的管理需要觀念的革舊出新。只有更新觀念才能夠決定思路的變化，有了新的思路企業才能有新的出路。在云創新模式運行的初期，會有與企業原有的內部制度不相適用或契合度不高的情況。為此，企業必須進行思想轉換，打破原有的不利于企業發展的規章制度，克服舊觀念的束縛，要想大幅度的增強企業的競爭力，就必須合理的規劃現代先進的管理方法并且提出與企業自身的管理相契合的方法，并根據云創新模式的特性，從大局出發，建構企業內部編制系統，完備云創新管理章程，轉變過于追求利潤最大化的經營理念和目標，著力創造有利于云創新與企業管理最相適應的環境和氛圍。

然后，加強業務培訓，全面提高管理質量。員工的業務能力的提高對于企業內部的運行以及高速發展態勢有著重要的效用。所以說，進行有關于云創新相關知識的業務培訓是對包括管理層在內的所有員工有著超高影響力的一項任務，員工們只有通過不斷的學習、交流和思考等，才能夠了解并認識到云創新對企業發展帶來的正確影響，看到云創新所能夠帶來的巨大發展前景，才能夠更加的努力工作，為企業謀求更大的發展空間。除此之外，也要明白質量對于企業的重要性，并且在以保證質量為首要的前提下降低產品的成本，這樣才能夠使效益大為提高。所以說企業可以依靠質量攻克市場的難關，站穩市場的腳步，深化企業的競爭力。各企業要將實行企業管理與經濟責任制相結合，從靜態管理入手，實行動態管理，實現與企業的業務流程相結合，形成全員、全過程、全方位的企業管理格局。

最后，必須抓住管理這個綱，以其為主要軸線，以現代企業管理理論為依據，從改觀企業發展狀況的外部環境出發，要從加強企業自身管理等方面去查究解決問題的方法和謀略，并進一步提出了原則性和指導性的建議。企業應借鑒國內外的先進經驗，結合企業自身的實際情況，在與云創新模式相互融合的態勢下，創造出符合企業管理的方法。

四、結語

總之，企業要在云創新模式下進行管理，必須要有清楚明晰的長期發展謀略才能獲得邈遠的拓展，企業的經營管理以及管理策略必須放到企業長期發展謀略層面研商，從里到外、由表及里營建一個有利于企業長遠發展的空間格局。許多研究該模式的學者表明，必須深化經濟體制改革，加快企業管理模式的革新，從自然、經濟、社會協調統一的方面進行社會發展，以統領全局的意識為出發點來綜合思慮企業自身發展方案，與云計算等先進技術契合整合，才能加強自身的建設。

參考文獻：

[1]盧加元.云創新模式下企業管理問題研究——基于內部控制整體框架的視角[J].科技管理研究，2016（2）.

[2]李晚霞.淺談中國中小企業財務管理存在問題及其對策[J].經濟研究導刊，2011（7）.

[3]楊延杰.中小企業財務管理問題及模式創新[J].前沿，2004（7）.