鉆井單井成本費用精細化管控淺談

摘 要：通過強化成本運行控制、強化成本過程控制、強化成本重點控制、強化班組指標控制，有效提升成本管控水平和盈利能力。

關鍵詞：經營管理；成本控制；精細化

實施鉆井單井成本精細化管理，推進預算分解精準化、管理控制責任化、成本歸集即時化、考核激勵差異化、分析改進常態化，對于實現監控全過程、管理全要素、服務全方位至關重要。在實踐中通過成本分解到崗位、過程控制到節點、績效考核到個人、總結分析到班組、結果公開到全員，構建起橫向到邊、縱向到底的單井成本管控格局，可以有效提升成本管控水平和盈利能力。

一、強化成本運行控制

明晰控制節點。要以單井為管理對象，以過程控制為核心，以信息技術為支撐，建立集單井成本分解、控制、歸集、考核和分析為一體的精細管理模式。通過對單井進行綜合分析，制定不同區域、不同井型、不同井深、不同鉆機類型條件下的單井成本預算標準，將其分為周期預算標準和費用預算標準。周期預算標準主要用于計算與時間有關的成本預算項目，費用預算標準主要用于確定材料費用和勞務費用。在周期控制目標上，按地區、井深、井型編制成本控制節點，使每個節點都對應一個目標值。通過細化分解預算，確保預算編制的科學性、合理性和可操作性。

明晰職能措施。要落實單井預算管理職能與措施，二級層面主要負責單井成本預算編制、歸集和考核等工作；三級層面主要負責生產組織、安全監控、技術管理和隊伍建設等工作；班組層面主要負責細化單井成本分解和節點控制等工作。同時，要強化物資管控，通過完善物資管理制度，將單井成本有關材料費用分解到職能部門進行管控，并按照單井材料預算和鉆井隊用料計劃實施物資配送，對超預算用料，由鉆井班組提出申請，逐級審批，確保有效控制材料消耗。

強化成本考核。按照“所有部門都有責任、所有責任都有指標、所有指標都有考核”的原則，構建起從上到下各個層級的考核體系，突出考核內容的差異化。與此同時，建立連帶責任考核機制，管理部門與基層班組實行月度考核掛鉤，獎懲力度重點向一線傾斜，向三級傾斜，做到嚴考核、硬兌現，不斷增強了各級管控成本的責任感。

二、強化成本過程控制

圍繞監控全過程、管理全要素、服務全方位，明確職能定位，強化項點管理和過程監控，保障單井預算管理平穩推進。一是細化預算項點，做到監控全過程。把受控的單井預算項點分解到相應職能部門，技術部門負責技術服務費、鉆頭等項點，以及鉆井液處理劑、石粉等項點，其他各職能部門也承擔相應的控制項點，使各個職能部門都有指標、有壓力、有責任。同時，橫向上建立全員、全天候、全過程預警機制，縱向上建立二級三級四級三個層面預警機制，確保各項費用始終處于受控狀態。同時，對各部門實行雙考核，即獎金的50%同本科室的業務掛鉤，50%同承包班組的效益指標和綜合管理指標掛鉤，實行綜合管理考核，增強全員控制成本意識。不斷強化保障支撐，做到管理全要素。從鉆前工程準備、工農關系處理到施工過程控制、完井作業等環節精心組織運行生產，繪制生產運行表，和單井預算表進行對比，實時進行分析控制，促進生產效益的同步提升。同時，建立完善不同區塊鉆井模式，大力推廣應用各種新技術、新工藝、新工具，嚴控井下復雜及事故，發揮技術在提速提效、成本管控中的助推作用。

強化隊伍建設，做到服務全方位。通過辦班培訓、以會代訓、現場觀摩等形式，強力宣貫單井成本預算，使員工盡快掌握專業知識，更好地開展工作。強化導師帶徒活動。通過組建鉆工技能訓練基地等有效措施，推廣標準化操作示范班經驗，提高全員業務素質，為單井預算在基層的有效執行奠定了堅實基礎。牢固樹立“一切都可以比”的理念，營造“見紅旗就扛、有第一就爭”的濃厚氛圍。

三、強化成本重點控制

通過推進單井項目法施工，促進成本管理的精細化，提高單井盈利能力。

成本分解到崗位。將單井預算成本劃分為技術費用、泥漿費用、油料費用等五大塊，分別由技術員、泥漿組長、司機長、材料員、經管員負責監督和控制。將預算指標細化分解到工程班組和各個崗位，每個崗位都對應目標值，并有相應的控制措施，使人人參與成本管理、崗崗成為經營單元。

過程控制到節點。建立“兩會、兩表、兩曲線、一臺賬”，加強單井預算成本的動態跟蹤、預警分析、合理使用和節點控制。“兩會”即在開鉆前召開成本預算分解會、完井后召開成本分析總結會，“兩表”即編制成本預算大表和施工運行大表，“兩曲線”即繪制成本預算曲線和實際消耗曲線，“一臺賬”即將每天的成本消耗情況進行分類統計，登記造冊，形成資料臺賬，確保鉆頭打到哪里、成本控制就跟蹤到哪里，有效避免生產、成本的脫節現象。

績效考核到個人。制定完善材料管理、油料計量、泥漿藥品供井驗收等各項管理制度，出臺成本分解、材料發放、分析考核等方面的配套管理辦法，采取單井累計、指標對比的辦法進行績效考核，將班組的獎金與成本支出、工作績效掛鉤，促使員工真正把成本當成自己的錢花，從而增強當家理財意識和成本控制自覺性。

總結分析到班組。召開完井成本分析會，對全井所發生的實際成本與預算成本進行核算對比，對本井盈虧、成本消耗、費用控制、存在問題及每個班組、每個崗位的材料消耗、節超原因等方面情況，逐項匯總分析、考核評價。通過總結分析，使速度快、時效高、用料少、效益好的單井經驗得以推廣應用；對速度慢、時效低、用料多、效益差的單井，找出存在問題，明確注意事項，制定整改措施。

結果公開到全員。把下達的單井預算指標、井隊計劃成本、崗位材料消耗、口井盈虧分析報告以及工時考核、獎金分配等事項，列為隊務公開的重點，及時進行公開公布，使員工對每口井的成本預算、實際消耗、盈虧情況一目了然，落實員工對成本管理的知情權、參與權和監督權，增強工作透明度，提升了單井成本控制力。

四、強化班組指標控制

嚴格履行崗位職責，嚴格落實各項制度，不斷提高工作時效，確保單井成本預算的有效執行。班前分解，人人有指標。將單井預算情況、成本分解指標等內容向班組進行通報，讓班組員工做到心中有數。按照崗位職責和當班施工工況，把班組成本費用分解到司鉆、副司鉆、井架工等崗位，做到人人肩上有指標。科學合理安排生產，對當前施工工序中的工作危險點、成本節約點進行提示，交待應對措施，并以工時分配為手段，制訂班組獎罰措施，調動班組人員參與成本控制的積極性。班中控制，崗崗有措施。班組員工嚴格按照崗位責任制的要求，認真執行當班作業指令，努力減少成本支出。施工過程中，班組員工遵守操作規程，執行操作標準，加強崗位之間配合協作，確保本班次的目標任務圓滿完成。班組人員按照交舊領新的要求，嚴控材料消耗，廣泛開展修舊利廢工作，努力降低鉆井成本。

作者簡介：

文冬琴（1980-），女，貴州興義人，大學本科，經濟師。