關于電力企業經營管理創新策略研究

許璐

摘 要：電力行業是我國國民經濟發展的重要支柱產業，經濟的的繁榮發展也推動了電力企業的發展，促使電力企業經營管理模式和策略的革新和進步。市場經濟背景下，電力企業經營模式陳舊、營銷觀念薄弱等問題日益突出，創新經營管理策略是維持企業良好競爭力的必要途徑。本文簡要分析了當前企業在經營管理上存在的問題，并且對此提出了創新營銷策略、加強財務管理等經營管理創新策略，為構建新型經營管理模式提供借鑒意義。

關鍵詞：電力企業；經營管理；創新；對策

電力企業經營管理是企業管理和企業總體發展戰略中的關鍵內容，以市場為導向的經營管理模式的創新是企業應對激烈市場競爭，保持企業核心競爭力的重要手段。隨著經濟發展快速和對外開放格局增大，電力需求逐漸增大，電力企業進入機遇與挑戰并存的發展環境之中，必須要積極探索和創新有效的經營管理模式，解決經營管理模式、營銷手段和方式落后等問題，合理規劃企業的發展經營戰略，不斷開辟新的電力營銷領域，促進企業經濟效益的提升。

一、當前電力企業經營管理現狀和存在的突出問題

（一）缺乏創新有效的經營管理模式

隨著經濟和市場的不斷完善與發展，傳統的企業經營管理模式已經不能能夠解決新時期出現的種種問題。電力企業特殊的行業地位和企業性質，導致長期處于壟斷經營，對于市場壓力和企業發展缺乏憂患意識，經營管理模式滯后于經濟發展，存在著落后、陳舊等突出問題。企業的經營管理模式與企業實際也存在脫節的現象，不能夠充分體現經營管理對于企業經營的指導功能，不利于企業總體資源和有效統籌和優化整合。

（二）產權分工不合理，企業營銷意識薄弱

我國電力企業的經營管理一直處于政府宏觀調控的壟斷地位，企業資產屬于國家，產權分工上存在不合理之處。同時壟斷經營給企業發展造成了一定的惰性，企業的營銷意識淡薄、營銷手段滯后，企業營銷的能力較差，導致電力企業的經營管理水平滯后。在激烈的市場經濟背景下，企業對于市場經營管理缺乏壓力和危機意識，限制著企業核心競爭力的提升。

（三）企業不重視文化建設，品牌效應差

在市場經濟發展浪潮下，企業自身的文化建設和品牌建設是企業發展中的大事，也是企業宣傳最基本、最直接的手段。電力企業作為國民經濟中的老牌行業，對于企業文化和品牌建設缺乏正確的認識，不重視企業自身文化建設。對于聘任方式和薪資分配制度上都缺乏創新和建設，企業凝聚力不足，員工的綜合素質和生產積極性都有待提高。

（四）企業經營管理缺乏監督機制

經營管理的制定在企業的發展中占據著重要的作用，經營管理模式能否得到全面有效的貫徹執行，依賴于對執行過程中的監督和把控。但當下我國電力企業的投資來源混亂，加上經營管理中嚴重缺乏民主決策、監督機制等，電力企業的腐敗在所難免。目前電力企業在經營管理上缺乏有效的監管和評價和考核機制，不能對經營情況和經營管理進行有效的引導，使得在經營戰略的實際執行上隨時可能會出現難以把控的局面。

二、創新電力企業經營管理策略，推動企業發展

（一）創新經營管理模式，堅持以市場需求為主導

計劃經濟已經成為過去，市場經濟背景下的企業經營管理模式創新必須要時刻以市場需求為導向，以企業經濟效益為目標，調整企業的發展戰略，與市場接軌，適應時代發展的額潮流和趨勢。以市場為導向的現代企業經營理念，是適應時代發展的潮流和趨勢，適應市場競爭的發展環境的科學經營管理模式，能全面指導企業的發展策略和生產經營工作。電力企業經營管理工作的創新要適中圍繞著企業的實際發展狀況進行，并貫穿于企業的經營和產業結構的全過程中，優化生產經營的每個環節，實現產業的優化組合[1]。

（二）以人才為核心，引進和培養新型經營管理人才

要想提高企業經營管理水平，必須將引進和培養新型管理人才作為核心和關鍵。對于電力集體企業而言，所需的經營管理人才不僅僅要具備專業的管理知識和理論能力，同時還要有一定的實踐能力、良好的工作經驗和個人素質。因此，電力企業一定要重視對于經營管理人員的培訓工作，不僅要將電力業務相關知識納入培訓中去，還要大力培養員工的實踐能力，要求其到電力企業或相關單位積極實習和學習，進而培養出與時俱進，滿足電力集體企業經營管理需求和企業發展要求的符合性管理人才。

（三）創新營銷手段，建立電力企業品牌文化

企業營銷是經營管理中的一項重要內容，因此電力企業應該不斷加強營銷的意識和觀念，提高企業自身和企業產品的營銷能力。營銷能力的提升依賴于企業良好的文化建設和品牌建設，企業要充分認識到企業品牌文化對于企業和核心競爭力和企業發展的重要作用，建立良好的企業文化氛圍，幫助企業建設與時俱進的科學發展戰略。電力企業的產品質量和服務質量以及安全理念是企業文化的重要組成內容，同時也要始終把“安全生產”放在生產經營的第一位，通過網絡新媒體等渠道大力宣傳企業文化，創造良好的品牌效應，保證電力企業在市場和用戶中的良好口碑[2]。

（四）創新企業經營管理的監督與考核制度

經營管理的實施效果，是在實踐中逐步體現的，因此在對經營管理工作具體實施和執行的過程上，一定要加強監督檢查工作，積極維護經營管理的嚴肅性，充分發揮其作用。首先要建立專門的內部控制體系和專門的執行監督部門，用以監控經營過程中的每個環節，及時發現執行過程中出現的問題，制定一系列的解決措施，不斷調整經營戰略中的不合理部分，保證經營計劃的合理進行和有效性。同時也要加強對于經營管理執行的考核制度的設立，充分利用獎懲機制來保障經營管理工作的質量和效果。

（五）善用網絡技術，推動經營管理信息化

現代企業的經營管理，離不開日益發展的計算機網絡和信息技術。因此，企業的經營管理一定要順應時代發展的潮流，推進信息化數字化建設，不斷提高經營管理的信息化水平，改善經營管理方式和方法，提高經營管理效率。電力企業信息化管理模式的建立要充分借鑒行業內優秀經驗，并結合企業自身經營和發展的實際，制定符合當下市場經濟背景的發展戰略目標和管理目標[3]。只有與時俱進，不斷推進信息化經營管理水平，才能夠在激烈的市場競爭中始終保持良好的發展，提高企業核心競爭力，實現經濟效益的穩定提升。

結語：企業經營管理關乎企業的整體發展，創新和完善企業經營管理模式，是電力企業適應新時期下企業發展趨勢、提高企業核心競爭力的關鍵和有效途徑，對企業的發展具有戰略性意義。對經營管理的創新要時刻以服務企業的高速發展、創造更高的經濟效益為首要目的，以加強營銷為核心，堅持引入和培養高素質的復合型人才，堅持科學管理模式創新，創新營銷策略，充分利用當前發展迅猛的互聯網資源，提高電力企業經營管理的效率和水平，確保電力企業通過科學的經營管理模式的創新來為企業發展和經濟騰飛保駕護航。

參考文獻：

[1]段成鐸， 蔡文君. 電力企業經營管理創新策略研究[J]. 企業改革與管理， 2015（8）：92-92.

[2]樊云虎. 供電企業創新電力營銷管理戰略研究[J]. 現代制造， 2012（27）：162-163.

[3]王菁菁. 電力企業經營管理創新策略研究[J]. 商品與質量， 2016（41）.