中小企業(yè)社會保險在人力資源管理中的作用分析

李桂玲

摘要：隨著市場競爭愈發(fā)激烈，世界范圍內(nèi)對于人才的爭奪也越來越火熱，員工作為企業(yè)生產(chǎn)的主要因素，也越來越受到企業(yè)各個企業(yè)的重視，對于中小企業(yè)來說，想要在未來進一步積累實力，就更應該重視對人才的管理。在中小企業(yè)進行人力資源管理工作的過程中，社會保險是其中不可或缺的重要組成部分，本文便從激勵員工、提高生產(chǎn)、穩(wěn)定隊伍以及減輕負擔等四個方面，分析在中小企業(yè)的人力資源管理工作中，社會保險所發(fā)揮的重要作用。

關鍵詞：中小企業(yè)人力資源管理社會保險作用

中小企業(yè)的特點是規(guī)模小、競爭力弱、生產(chǎn)效率低，在市場上的競爭壓力較大，因此，中小企業(yè)在用人時更多的會考慮人才的實用性特點，考察其能夠為企業(yè)做出的貢獻率。但人才對企業(yè)也是有要求的，企業(yè)想要留住人才，就必須不吝嗇在人力資源管理過程中的投入，而社會保險便是其中的重要組成部分，對于中小企業(yè)的人力資源管理工作有很大的促進作用。

一、具有激勵員工的作用

在中小企業(yè)中，薪酬福利是收攏人才的重要手段，而社會保險便是其中不可或缺的組成部分。中小企業(yè)在發(fā)展過程中想要構(gòu)建起健全的人力資源管理體系，就需要將“以人為本”作為發(fā)展原則，將社會保險的作用充分發(fā)揮出來。企業(yè)在人力資源管理過程中運用社會保險，能夠?qū)T工的工作情況與企業(yè)給予員工的相關福利掛鉤，從而達到激發(fā)員工工作積極性，發(fā)揮員工主觀能動性的目的。另外，員工在日常工作過程中可能會存在一些消極情緒，社會保險也能夠在一定程度上調(diào)節(jié)員工的工作心理，消除消極情緒，從而提升工作效率，有利于營造良好的工作氛圍。

二、具有提高生產(chǎn)的作用

運用社會保險，能夠營造出更加良好的工作氛圍，在良好的工作氛圍之下，員工便很容易產(chǎn)生對企業(yè)歸屬感與安全感，與此同時，還能夠激發(fā)員工的自我認同感，有利于企業(yè)對員工忠誠度的培養(yǎng)，另外，良好工作氛圍還能夠在很大程度上降低工作過程中的糾紛。企業(yè)還可以以相關法律為基礎，根據(jù)員工的工齡以及資歷，適當調(diào)整社會保險的繳費基數(shù)，這也等于側(cè)面調(diào)整了員工工資，對于員工來說，這種方式起到了良好的激勵作用，不僅體現(xiàn)出了中小企業(yè)在人力資源管理中“以人為本”的發(fā)展理念，還促進了企業(yè)生產(chǎn)。

三、具有穩(wěn)定隊伍的作用

中小企業(yè)想要維持在激烈市場競爭中的地位，并實現(xiàn)進一步發(fā)展，有一個穩(wěn)定的團隊是基礎與保障，而社會保險是企業(yè)在進行人力資源管理工作時長遠計劃的體現(xiàn)。從員工的角度講，企業(yè)為其繳納的社會保險一般只有在退休之后才能獲得相應的經(jīng)濟補償，但如果在企業(yè)用人過程中，員工單方面想要與企業(yè)解除勞動合同，企業(yè)為其繳納的社會保險也會終止，員工的個人利益也會因此受到損害，所以，很多員工出于這方面考慮，便會在離職問題上更加慎重。有了社會保險的“束縛”，中小企業(yè)中的離職率可以得到有效降低，人員流動量小，企業(yè)團隊的穩(wěn)定性便會提升。另外，對于一些資歷較淺，但對企業(yè)貢獻率較高的人才，中小企業(yè)也可以采取適當調(diào)整社會保險的繳費基數(shù)的方式給予獎勵，以平衡這部分人的心理，不僅留住了人才，還沒有增加中小企業(yè)有限的人力資源費用，對于維護企業(yè)團隊的穩(wěn)定性也有很大意義。

四、具有減輕負擔的作用

中小企業(yè)在發(fā)展過程中的資金相對較少，而且盈利能力不強，在面對經(jīng)營風險的過程中，也不具備很強的抵御能力，因此，如果企業(yè)出現(xiàn)失誤，就很有可能面臨破產(chǎn)風險。而社會保險包括醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)、生育、工傷等部分，幾乎囊括的員工生活與工作中的每一個方面，企業(yè)為員工繳納社會保險，一旦員工出現(xiàn)生育或工傷等問題時，原本應該全部由企業(yè)支出的費用，便由社會保險分擔出去很大一部分，這部分支出由企業(yè)轉(zhuǎn)移到了保險公司中，在很大程度上減輕了中小企業(yè)人力資源管理工作中的負擔，有利于中小企業(yè)將有限的資金投入到經(jīng)濟活動中，進而提升企業(yè)在市場中的競爭力，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

綜上所述，在愈發(fā)激烈的市場競爭中，中小企業(yè)想要不被市場所淘汰，就必須與時俱進的對自身管理方式進行調(diào)整，樹立起“以人為本”的管理觀念，真正站在員工的角度考慮問題，在保證員工利益的前提下提升企業(yè)利益。現(xiàn)階段，中小企業(yè)在進行人力資源管理工作的過程中，社會保險已經(jīng)成為一種不可或缺的重要手段，科學合理的運用社會保險，能夠歸攏住中小企業(yè)中的人才，穩(wěn)定發(fā)展團隊，促進企業(yè)生產(chǎn)，為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定基礎。

參考文獻

[1]史紅英.社會責任轉(zhuǎn)移視角下中小企業(yè)人力資源管理機制改革研究[J].商業(yè)經(jīng)濟研究，2015（8）：118—119

[2]羅鄂湘.人力資源管理實踐規(guī)范性對中小企業(yè)創(chuàng)新能力的權(quán)變影響研究[J]工業(yè)技術經(jīng)濟，2015（9）：94—98

[3]郭海瑩.我國中小企業(yè)人力資源管理咨詢現(xiàn)狀實證研究——以X企業(yè)為例[J]中國商貿(mào)，2013（35）：4—7