事業單位如何進行人力資源管理與績效考核

徐曉淵

摘要：在事業單位不斷深化改革的形勢下，事業單位在管理體制以及考核制度上也實現了新的創新和發展。就績效考核而言，還存在諸多問題，本文就該問題進行分析，從而找出相關對策及解決辦法。

關鍵詞：事業單位 人力資源 績效考核

事業單位人力資源考核要體現時代性和科學性，能夠在社會競爭力量下發揮良好的號召作用。所以必須要加強事業單位在整體結構中的績效管理及績效考核，從而提高工作效率。

一、事業單位中人事績效考核的發展現狀

1.環境因素的影響。根據績效管理理論，員工的績效水平主要體現在四個方面；員工個人掌握的知識和能力；員工在實際工作中的動力及機會；員工在工作中的資源支持及表現；外部環境對事業單位的工作業績的直接影響。目前我國事業單位管理仍是單一形式，員工缺乏工作動力，干好干壞一個樣。

2.缺乏考核評估機制。我國的事業單位在績效考核和評估上沒有嚴格機制，在組織內部只是政權的統一模式。績效考核和評估只接受領導的監督與指導，長官意識。這種溝通方式比較簡單，缺乏科學評價和員工的相互監督。這種方式雖然有利于重大戰略的實施和分析，但沒有考慮利用績效評估員工業績。所以在高層，管理者一般要對基層人員實施戰略反饋行為，根據員工在基層工作中的業績評估，找到組織戰略管理中的相關缺陷，實施合理的戰略調整。

3.考核脫離經營管理。在人力資源管理中，事業單位管理與考核存在脫節現象。主要是在經營管理中，沒有對發展目標以及生產計劃實施真正的績效考核形式，也沒有將責任與義務落實到相關人員上，缺乏績效考核指標的實施和應用。

4.短期與長期績效不協調。人力資源管理中，實現的長期績效與短期績效不夠協調。一些單位為了臉面工程、形象工程，只考慮實現短期效果，降低了人員在長期績效上的發展和協調作用。

5.缺乏激勵機制。我國事業單位具有較大分配自主權，沒有嚴謹的分配方法和嚴格的考核方法，導致我國事業單位實現的激勵機制不健全，降低了員工的執行能力和工作積極性。在主要原因上，首先，主要是領導在人員配置上發揮主要作用，沒有按照相關職能實施匹配行為；其次，在薪資問題上，分配方式比較單一，單位的固定資金和津貼一般要按照員工質量與數量進行發放，但在實際運作中，事業單位將津貼實施固定發放，沒有得到一定的激勵行為。最后，事業單位沒有考慮長遠的發展利益，在激勵機制建設上沒有得到更多創造力，從而降低員工的工作熱情。

二、完善事業單位中的人事績效考核

1.建立職業道德評價體系。職業道德評價主要對職業道德規范進行加強，然后以相關的懲罰制度得到解決。但懲罰機制的建立并不是科學的，它直接與人員的個人利益相關，在利益驅動模式上，降低了人們的道德良知。所以在社會監督形式下，就要建立職業道德相關的評價體系，對于不良行為要利用懲罰來實施。社會在主體中發揮監督作用，道德評價體系的實現好壞與社會嚴謹度發揮緊密聯系，在道德本身發展上，主要對傳統習俗、社會輿論等方式來實現的，能夠利用政府的監管以及行政方式實現相關內容，從而保證道德體系的實現和形成。

2.完善薪酬體系。薪酬體系的建立是在組織戰略上實現的，利用相關的薪酬戰略和管理方式實現良好的競爭效果。績效工資是整個薪酬戰略中的一部分，在薪酬設計過程中，首先，要實現事業單位中人員之間的公平性，在產出與投入中做出合理判斷。投入主要為員工在工作中創造的豐富性，如工作經驗、交易以及創造力、工作業績等。而產出主要指員工在單位獲得的成果和報酬。所以在績效工資設計中，就要做到統一的公平性，合理把握良好的薪酬策略。

3.明確考核標準。事業單位中的績效考核方法在主觀上都比較強，但相關的評價標準不僅過于簡單，而且在評價過程中也不夠規范，所以不能準確的評價一個人在行為以及能力上的表現。所以要實現這種考核方法的有效性，就要明確相關的考核方法，豐富考核內容，從而降低考核方法中的主觀行為。

4.實施考核反饋。要實現考核反饋行為，就要加強溝通與交流。在現階段的績效考核中，一般為領導對員工的單向交流，但領導與員工之間也要實現良好的交流與溝通，實現考核教育，這樣才能實現較大提高。在溝通過程中，主要為正式溝通與非正式溝通，對于正式溝通來說，主要是領導以面談形式與員工進行交流，對員工成績進行分析，從而確保一定的信任關系。而對于非正式溝通來說，主要在日常生活中，利用進餐、聊天等方式實現溝通，從增加員工在績效上的表現能力，促進整個組織在績效水平上的提升。

5.建立激勵機制。一個完善的考核體系要具有完整的規章制度和相關激勵機制。事業單位考核目標的實施和建立需要激勵形式，這樣才能激發員工積極性。在激勵機制建立過程中，主要為物質激勵以及精神激勵。對于物質激勵來說，主要在薪資、獎金以及待遇等方向上的提高，對于精神方面，主要對員工建立的責任給與表揚獎勵。所以說，激勵機制是事業單位在人事制度改革上的主要內容。在人員相互競爭模式下，建立一套用人機制，利用相關待遇提升員工的工作地位，從而提高工作績效水平，以完成組織在各個目標上的實現方式。

綜上所述，事業單位人力資源考核是一種創造性的物質資源，對我國發展社會經濟具有重要作用。所以我們不僅要體現以人為本的重要思想，還要提高綜合素質，從而實現社會經濟的健康發展。