人力資源管理在價值思維效益導向中的作用及有效發揮思路解析

彭長虹

摘要：企業在其不斷發展的過程中其效益是企業中相關負責人最為重視的內容，然而人力資源管理水準對企業的經濟發展效益也存在很大程度的影響，企業要采取一定的措施將其人力資源管理水平進行提高，從而進一步促進企業經濟效益的發展。

關鍵詞：人力資源管理 價值思維 效益導向 思路

現階段企業為實現自身的經濟效益的長期發展，對企業中的人力資源管理水平逐漸引起重視，將企業的發展目標由原來的降低企業發展成本逐漸轉變為重視消費者為企業創造的價值。為此，企業的相關管理人員對人力資源管理在企業價值思維效益導向中的作用以及推動其進行發展的有效方法進行研究。文章中筆者同樣針對企業中人力資源管理對于價值思維效益導向的作用以及促進其發展的有效思路進行了研究。

一、企業中價值思維效益導向概述

企業中的價值思維效益導向其存在的目的并不僅僅是為了提升企業的經濟效益，更為深層的目的其實還是提高企業自身在社會中的價值，保證企業在不斷發展的過程中提高自身工作人員效益，將企業中的資金進行合理使用，促進企業中的資源回收，推動企業在生產技術上的提高，在社會中發揮企業真正價值，實現企業的不斷發展。另外企業中的價值思維效益導向同時也是實現企業實施科學發展的進一步體現，企業在發展的過程中其主要的運作技術是實現企業的價值的最大化，并且利用一定的發展方式，利用科學發展對其不斷進行調整，實現企業經濟效益與發展質量的提升。與此同時，企業重視科學發展，其主要原因是為將企業申資源進行有效利用，突出全面發展對于企業的積極影響，將企業中不同的部門進行調整，通過科學發展實現企業的效益與價值。

企業在現階段市場經濟的新形勢中，進行價值思維效益導向的選擇是不斷發展企業的重要條件，由于現階段市場經濟的不斷調整，一些相關體制與管理因素對企業發展的限制，導致企業在發展時所面臨負債的概率逐漸增大，這無疑對企業未來的發展造成了影響。盡管現階段企業在發展的過程中仍然面臨許多困難，其中包括企業的發展實力存在一定差距、企業中的管理制度仍需要完善等等因素，這就要求企業在發展的過程中不斷完善自身，將管理理念進行更新，采取更加先進的管理方式對企業進行管理，在企業自身的優勢下，逐漸形成新的管理理念，抓住機會，提高企業自身的發展效率，將企業現狀進行優化。

二、人力資源管理在企業價值思維效益導向中的作用

1.人力資源管理對企業管理人員具有一定的促進作用

企業中的人力資源管理在其發展的過程中，不僅對于企業中各個員工、不同的生產資源具有一定的影響，對企業管理人員同樣具有一定的影響。人力資源管理作為企業最為重要的資源要素活躍在企業中，因此企業的相關管理人員只有有效掌握了人力資源管理，在企業的管理中才能發揮其作用。一般情況下，企業的管理人員在企業中多數是作為管理、領導的身份而存在，這就要求管理人員在進行企業管理時不僅要督促員工進行工作的高效完成，同時還要不斷發掘員工自身的潛力，建立高效的工作隊伍。以企業管理人員為例，企業的管理人員進行企業管理的同時，可以通過組織學習小組的方式，讓工作人員發掘自身在工作之外的能力，通過學習提高自身工作能力，了解自己在團隊中的工作定位，建立高效的工作團隊，確定自己的價值觀念，了解自己所在工作崗位的工作任務，將自己完全與集體進行結合，在工作團隊中充分發揮自己的能力，運用人力資源管理為自己提供幫助。

2.人力資源管理有利于促進企業生產效率的提升

就企業自身來說，企業中的工作人員自身是具有一定的企業價值的，在企業不斷的發展過程中通過企業的效益進行體現。然而從另外一個層面看，企業中員工的企業價值也可以在企業的生產發展效率中進行體現。為此員工作為獨立的個體，其自身價值才能成為企業中人力資源管理重要的組成部分。員工自身在不斷創造價值的同時，要將企業發展的核心作為生產的基本，將生產要素進行結合，從而形成企業人力資源管理。

企業人力資源管理在不斷發展建設的過程中，利用相關的建設發展體系將各個部門、員工的工作職責、崗位進行劃分和明確，并給將其設置為企業進行人力資源管理的根本內容。例如，企業的管理人員對企業進行全方面了解，將各個職位進行完善，讓各個員工都能夠發揮其自身的作用。以人力資源部為例，管理人員可以將人力資源部門中工作進行整理，設立不同的部門，將不同工作的工作職責進行明確的劃分，提高工作效率。與此同時，企業中的員工作為企業價值的主要貢獻者，其在生產、創造價值的同時由于各自不同的工作崗位是存在一定的差距的。員工在進行企業價值創造的過程中，通過自身勞動獲得一定的成就感，此為企業進行發展存在的不可獲取的條件。因此，企業在其發展的過程中，通過人力資源管理促進企業生產效率的提升，以及市場經濟的不斷發展。

三、人力資源管理在價值思維效益導向中有效發揮思路

1.重視企業中的人力資源計劃

企業中人力資源管理是企業發展中最為靈活的因素，與企業中其他的因素相比更具特殊性，在企業的發展中是其生產的第一要素資源。人力資源同時也作為我們腦力勞動與體力勞動的融合，在提高企業發發展與經濟效益方面發揮了很重要的意義。企業要實現經濟發展效益的最大化，在發展的過程中將人力資源進行合理計劃十分重要，從而實現企業中人力的合理應用協調，將管理人員的管理目標進行整理，將企業中的有限資金進行合理安排。例如企業在進行某商品的市場推銷時，要將相關的人員進行整理，制定合理的人力資源計劃。針對員工不同的特點決定其在團隊中扮演什么樣的角色，從而實現效益的最大化，并且要求員工在工作的過程中，通過不同程度的實踐，提高自身的工作能力。企業通過制定這種差別化的人力資源計劃，對員工自身的工作創新能力、工作的靈活性、以及面對問題的解決能力都具有很大程度的積極作用。

2.提高企業中對于員工潛力的培養

在企業運行發展的過程中，如果企業針對員工的工作要求、以及相關的專業技能在逐漸發展的過程中被不斷擱置，那么在企業中一定會出現人浮于事的現象，這種人力資源浪費的現象一旦出現，必然會導致企業的生產效率下降。為此，企業的相關管理人員要立足于企業發展現狀，利用自身的專業眼光，針對企業中存在的生產效率下降狀況進行詳細研究，分析其原因，運用一定的技術手段將其進行解決。

如果企業中的相關管理人員并不注重員工潛力的培養，在企業運作的過程中難免會形成人浮于事的現象，造成人力資源浪費現象。另外，企業還可以采用設立一定的員工評價考核體系，對員工日常的行為進行評價，主要目的為開發員工在工作過程中的潛力，將企業中相關生產經營項目進行開發，同時將企業中具有潛力的員工進行發掘，為企業的長遠發展提供可靠的人力資源。

由此可見，企業中人力資源管理在價值思維效益導向中具有十分重要的作用，通過發揮企業中人力資源管理的積極作用，從而不斷促進了企業效益的發展。