淺談工程項(xiàng)目如何搞好二次經(jīng)營(yíng)工作

文| 牛文輝

二次經(jīng)營(yíng)的含義

二次經(jīng)營(yíng)是指合同實(shí)施過(guò)程中，符合法律法規(guī)和合同規(guī)定的，有利于增加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的合同價(jià)格調(diào)整，變更設(shè)計(jì)和由于非自身的責(zé)任造成的工程項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)和工期上的損失，向責(zé)任方要求賠償?shù)男袨椤Ｒ詫?shí)現(xiàn)工程收入最大化，成本消耗最小化的一整套系統(tǒng)工作。二次經(jīng)營(yíng)是一種管理理念，貫穿工程項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程和各個(gè)層面。在原有虧損項(xiàng)目及在建項(xiàng)目中做好二次經(jīng)營(yíng)的管理工作都取得了良好的效果，可以使原有虧損項(xiàng)目扭虧轉(zhuǎn)盈，在建項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化。

搞好“二次經(jīng)營(yíng)”的需要做的工作

必須解放思想，改變固有的經(jīng)營(yíng)理念

要解放思想，改變“低價(jià)中標(biāo)，原本就虧損”的固有經(jīng)營(yíng)理念開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作,這是做好“二次經(jīng)營(yíng)”工作的前提和保證。要沉下心來(lái)認(rèn)真研究工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展工程項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)工作，才能更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理利潤(rùn)最大化。許多項(xiàng)目管理者錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)理念是認(rèn)為只要一次經(jīng)營(yíng)有了利潤(rùn)，二次經(jīng)營(yíng)工作只不過(guò)是一次經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上起了錦上添花的作用。有很多工程項(xiàng)目由于二次經(jīng)營(yíng)管理工作沒(méi)有抓好，甚至導(dǎo)致了工程項(xiàng)目虧損的嚴(yán)重后果。因此，二次經(jīng)營(yíng)不僅為項(xiàng)目部提供了一種新的經(jīng)營(yíng)管理理念，更在保證工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過(guò)縮短工期、降低施工成本、有效控制合同、風(fēng)險(xiǎn)等有效途徑，優(yōu)化了施工組織和管理，實(shí)現(xiàn)了為工程項(xiàng)目增值的效果。……