淺談工程項目如何搞好二次經(jīng)營工作

文| 牛文輝

二次經(jīng)營的含義

二次經(jīng)營是指合同實施過程中，符合法律法規(guī)和合同規(guī)定的，有利于增加項目經(jīng)濟效益的合同價格調(diào)整，變更設(shè)計和由于非自身的責(zé)任造成的工程項目在經(jīng)濟和工期上的損失，向責(zé)任方要求賠償?shù)男袨椤Ｒ詫崿F(xiàn)工程收入最大化，成本消耗最小化的一整套系統(tǒng)工作。二次經(jīng)營是一種管理理念，貫穿工程項目管理的整個過程和各個層面。在原有虧損項目及在建項目中做好二次經(jīng)營的管理工作都取得了良好的效果，可以使原有虧損項目扭虧轉(zhuǎn)盈，在建項目的利潤最大化。

搞好“二次經(jīng)營”的需要做的工作

必須解放思想，改變固有的經(jīng)營理念

要解放思想，改變“低價中標，原本就虧損”的固有經(jīng)營理念開展項目經(jīng)營管理工作,這是做好“二次經(jīng)營”工作的前提和保證。要沉下心來認真研究工程項目的施工特點，有針對性地開展工程項目二次經(jīng)營工作，才能更好的實現(xiàn)項目管理利潤最大化。許多項目管理者錯誤的經(jīng)營理念是認為只要一次經(jīng)營有了利潤，二次經(jīng)營工作只不過是一次經(jīng)營的基礎(chǔ)上起了錦上添花的作用。有很多工程項目由于二次經(jīng)營管理工作沒有抓好，甚至導(dǎo)致了工程項目虧損的嚴重后果。因此，二次經(jīng)營不僅為項目部提供了一種新的經(jīng)營管理理念，更在保證工程項目安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過縮短工期、降低施工成本、有效控制合同、風(fēng)險等有效途徑，優(yōu)化了施工組織和管理，實現(xiàn)了為工程項目增值的效果。……