加強煤礦后勤管理 提升企業(yè)經(jīng)濟效益

文| 宋 靖

煤礦后勤保障工作是煤礦企業(yè)管理中相當重要的工作內(nèi)容，它是以保障管理職工工作生活環(huán)境、醫(yī)療、水電等多方面內(nèi)容，以此營造一個良好工作與生活環(huán)境，讓職工感知幸福，以企業(yè)為榮，充分調(diào)動工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)與職工雙贏局面。

煤礦企業(yè)后勤管理現(xiàn)狀

在過去，我國煤礦企業(yè)發(fā)展較為平緩，各煤礦企業(yè)由于職工人員往往較多，而自身效益情況不佳，對于后勤保障管理工作存在較多問題，使得企業(yè)發(fā)展也受到一定限制。隨著我國經(jīng)濟開放，煤炭市場需求旺盛，煤礦企業(yè)紛紛意識到企業(yè)后勤管理重要性，逐步將企業(yè)經(jīng)營主體工作與后勤管理工作加以區(qū)分，形成一個相對自主管理部門，煤礦后勤管理的自主權(quán)，使得后勤工作得以完善。

煤礦后勤管理的根本目的是讓廣大職工獲得更優(yōu)越的工作生活環(huán)境，實現(xiàn)職工自我價值，解決職工工作生活基本需求，最終充分調(diào)動工作積極性、主動性及創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展增添動力。

煤礦企業(yè)后勤管理主要特性

煤炭作為我國電力保障重要資源，占據(jù)著我國電力輸出量約65%，如此巨大的市場，使得許多煤礦企業(yè)得以快速發(fā)展。煤礦企業(yè)發(fā)展離不開人，需要大量人員進行煤礦采挖工作，廣大煤礦從業(yè)人員長期處于特殊環(huán)境中，是我國高危行業(yè)之一，實際作業(yè)過程中每一個細微情況極有可能發(fā)生意外。對于從事井下作業(yè)的職工，更是承受很大負荷壓力，工作量極大，時刻面對粉塵，同時伴隨瓦斯泄漏、礦下滲水等安全隱患，給廣大職工身心健康帶來危害。

面對煤礦企業(yè)廣大職工特殊的工作性質(zhì)，作為企業(yè)后勤管理應當深入研究，從廣大職工角度出發(fā)，不斷提升工作生活環(huán)境，保障職工身心健康發(fā)展。由于煤礦資源特殊性，往往煤礦企業(yè)礦場地處偏僻，給后勤保障管理工作帶來局限性，所采取后勤管理手段方式較為單一死板，對于職工工作生活環(huán)境改善效果不佳。就煤礦企業(yè)此等情況，公司后勤管理部門，應當深入研究探討，結(jié)合自身實際，整合多方資源，開展后勤管理工作，完善衣食住行全方位工作，既滿足通性需求又滿足個性需求，不斷豐富工作生活內(nèi)容。另外良好的后勤管理工作，既能改善職工工作生活環(huán)境，同時還能樹立良好企業(yè)文化，促進企業(yè)快速發(fā)展前進。

淺析煤礦企業(yè)后勤管理對策

1.融入現(xiàn)代化企業(yè)管理。企業(yè)發(fā)展離不開規(guī)范化管理，煤礦企業(yè)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式已逐步實施，核心內(nèi)容為：后勤管理實行獨立管理，采取現(xiàn)代化市場化管理模式，在月初末等商定時間節(jié)點支付水電煤、稅金等費用；此外，采用市場化手段進行臨時聘用人員，并向服務對象收取相關(guān)服務費用。后勤管理采取市場化運作，能有效改善職工工作生活環(huán)境，并且由于其所享受服務帶來便捷的同時需要支付一定費用，轉(zhuǎn)而意識到工作重要性，個人工作積極影響收益，因此有利于提高職工工作積極主動性。這樣采取市場化后勤管理，具有雙重效果，大大激勵員工，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

2.增加安全設(shè)施設(shè)備資金投入。對于煤礦開采企業(yè)所處高危行業(yè)而言，其后勤管理除了做好工作生活環(huán)境改善，還需要加大力度就生產(chǎn)安全問題進行檢查，確保職工生產(chǎn)財產(chǎn)安全。井下開采作業(yè)，是一項危險的工作，因此，加大井下作業(yè)人員生命安全保護是后勤管理一個重要工作職責。后勤管理部門應深入研究分析并結(jié)合實際，增加井下作業(yè)人員安全保護設(shè)備資金投入，選購更為先進可靠生產(chǎn)設(shè)備，切實保障職工在安全系數(shù)更高的環(huán)境進行工作。

3.改善后勤管理機制。人員的管理對企業(yè)來說具有重要的意義，科學有效地人員管理可以高員工的工作積極性，提高員工的工作效率，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟利益。就目前來看，大多數(shù)煤礦企業(yè)還在沿用老舊的后勤管理方法，由于時代在變，很多老舊的管理理念已經(jīng)無法適應目前企業(yè)的發(fā)展需要。因此，煤礦企業(yè)應該勇于轉(zhuǎn)變老舊的管理觀念，改善企業(yè)后勤管理機制，制定科學有效地、適應當今時代和企業(yè)發(fā)展的全新的管理機制，要注重以人為本，充分發(fā)揮人文關(guān)懷的積極作用，切實改善員工的生活和居住環(huán)境，提高他們的生活質(zhì)量，搞好與員工間的關(guān)系。只有員工們體會到企業(yè)對職工的關(guān)懷與重視，他們才會認真服從企業(yè)的管理，以促進企業(yè)的各項發(fā)展。

4.提升后勤管理人員的綜合素質(zhì)。對于企業(yè)后勤管理工作來說，后勤管理人員的綜合素質(zhì)在一定程度上會影響到管理的質(zhì)量。所以，煤礦企業(yè)要不斷提升后勤管理人員的綜合素質(zhì)，在其上崗前需對其進行綜合的崗前培訓，上崗后還需定期或不定期組織人員進行理論和技巧方面的培訓，有條件的企業(yè)還可以組織人員到同行企業(yè)進行學習交流，學習先進的管理方式方法，提高自身職業(yè)水平，促進本企業(yè)后勤管理工作的整體提升。

結(jié)束語

隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展，對煤礦資源需求不斷增加，使得煤礦企業(yè)發(fā)展迎來歷史機遇，加強后勤管理現(xiàn)代化企業(yè)化管理，能充分調(diào)動職工工作積極性，進而推動企業(yè)快速發(fā)展。