淺談煤礦后勤管理與提高經濟效益的關系

文| 程海霞

當前經濟建設發展離不開煤炭，因而煤礦企業應當抓住歷史機遇，不斷提升企業生產效率，進而實現企業經濟效益跨越增長。煤礦開采由于其深埋于地表以下，通常是深井作業開采，對廣大員工生命安全具有潛藏威脅，后勤管理圍繞煤礦企業整個生產過程，對改善員工工作生活環境、提高工作主動性及樹立企業文化等方面有著積極作用，同時后勤管理應當與煤礦企業發展戰略目標相一致，實現企業效益和職工工作生活質量雙提高。

后勤管理與經濟效益兩者之間關系及其必要性

煤礦企業發展經營主體工作與后勤管理是企業發展兩把利劍，做好后勤管理工作是保障生產經營主體工作的重要手段。后勤管理以為員工為基礎，根本在于服務企業整體發展，是當前企業發展過程中不可或缺的重點工作。

由此，煤礦企業要高度重視與認識后勤管理工作，加大后勤管理工作力度，使得廣大職工工作舒心、生活愉悅，進而全身心投入到企業生產當中。因此，后勤管理工作必須樹立以服務好員工為目標，以提高企業經濟效益為宗旨。

簡析煤礦企業后勤管理及其特征

煤礦企業后勤管理簡析

長期以來，煤礦資源一直都是世界能源供應的重要來源，在未來幾十年也將是不可取代的能源，煤礦企業將在我國社會經濟建設中繼續扮演重要角色。雖然過去受到計劃經濟時期影響，我國煤礦企業發展受到政策制約，其發展較為緩慢，但煤礦企業并未因此而退出中國市場，反而在改革開放以來，煤礦企業獲得了難以想象的發展。時至今日煤礦企業發展越發成熟，管理愈發完善，包括后勤管理工作；后勤管理是以滿足職工工作生活所需為要務，以此促進企業生產經營高效進行；科學合理的后勤管理工作，能有效改善職工工作生活環境，使其工作積極主動、生活愉悅幸福，以此更好地為企業發展做貢獻。

后勤管理的特征

煤礦開采工作是一項極具危險的高危職業，常常需要井下作業，作業過程中有著大量粉塵產生，工作強度非常大，作業所處環境通常空間局促狹小，壓抑感較強，同時存在瓦斯泄漏及礦內滲水等危險，這些因素對職工身心健康帶有負面影響。后勤管理工作應當以員工角度出發，改善工作生活環境，促進員工身心健康發展，為企業高效健康發展提供人力資源保障。

運用煤礦企業后勤管理方式提高企業經濟效益

運用企業化管理模式

企業化管理對煤礦企業的發展具有促進作用。企業化管理主要有以下幾個表現形式：（1）增強各部門、各崗位人員的工作責任感和盈利意識。運用企業化管理模式便于后勤管理工作的開展，比如，企業實行績效管理，提高員工的高度責任感，并促使員工之間形成強有力的競爭氛圍。（2）開源節流，不斷改進和創新。組織對煤礦企業與生產相關的各種設施設備進行檢查維修和保養，節約資源，減少開支，延長各種設施設備的使用年限。（3）增強企業競爭力，給員工施加一定的壓力。不斷提升企業自身的市場競爭能力，使員工為身在企業工作而自豪，同時無形中也在一定程度給員工施加了壓力，為能在這樣的企業工作而更加努力。

加強安全投入

煤礦企業安全投入主要是為了生產安全而投進的人、物及其它各項與安全有關的費用，企業加強安全投入在一定程度上可以起到防止災害或減少災害發生的機率，在災害發生時也可以較好地應對。一般來說，安全投入的效果往往不能及時體現出來，也沒有辦法為企業提高經濟效益；因此，企業往往忽略了其的重要性，但企業應該從宏觀的角度看問題，沒有或少災害發生就是安全投入給企業帶來的最好的回報，因為一旦災害發生，嚴重時可能會給企業帶來巨大的經濟損失，甚至直接被擊垮。近年來，國內煤礦企業開采過程中由于安全問題導致人員傷亡的事件每年都不在少數，而因此給企業帶來了巨大的傷害，造成較大的經濟損失，直接影響企業的發展。

運用科學的管理方法

后勤管理工作要有科學合理地管理方法，使其充分發揮自身的作用。后勤管理人員應具有良好的責任感和職業能力，將責任落實到個人。對員工的管理要充分體現人文關懷的同時還要有一定的約束力，以保障管理的有效實施。在新員工上崗前以及上崗后都應組織相應的理論知識、專業技術以及企業相關管理規章等進行培訓學習，以科學有效的方法去開展管理工作，促進企業可持續發展。

結束語

綜上所述，在我國經濟建設高速發展的今天，煤礦企業發展需要不斷提升自身管理水平，尤其是后勤保障管理，方能進一步提升企業自身經濟效益，實現企業跨越發展。做好煤礦企業后勤管理工作，關鍵在于制度體系建設完善，深入研究符合自身實際的后勤保障措施辦法，大大提升員工積極性，促進企業快速高效發展。