成本管理在建筑經濟管理中的重要性

文| 安 寧

成本管理在建筑經濟中的重要性

1.成本管理與企業決策之間具有密切的關系。成本管理的作用不僅僅體現在成本的控制，也體現在它對企業管理層做出決策的影響作用，科學的成本管理體系，有助于企業管理層充分評估項目的成本，從而根據企業的真實情況做出相應決策，以期望獲得最大的企業收益。

2.成本管理能夠有效地評估企業的競爭力。隨著市場經濟的發展，企業之間的競爭變得日趨激烈，對于建筑行業來說，企業的競爭主要體現在產品質量和價格上，而有效的成本管理能夠從最初原材料采購到產品的完成整個過程中嚴格控制成本，從而減少資源的浪費，提高效率，減少成本，提高了價格競爭力。

3.高效的成本管理可以提高企業價格競爭力，確定價格成本。成本管理是直接關系到企業的經營利潤的，高效的成本管理，可以從根源上控制成本，以最低的成本實現最優的質量，提高建筑企業在價格上的競爭力，不僅如此，通過嚴謹高效的管理，可以確定整個工程項目確定成本，從而確定價格，因此，高效的成本管理對建筑企業提高價格競爭力具有重要作用。

建筑工程管理中成本控制現狀分析

1.成本控制意識薄弱。

在工程施工過程中，施工人員往往只是關注自身復雜的工作內容，卻經常忽視成本控制工作，例如一些技術人員在解決施工問題時，只是單純考慮如何快速解決問題，卻不考慮在解決過程中產生的額外成本，造成了成本的增加；還有一些項目經理認為其工作就是保證資金到位，在保證工程質量的前提下盡快的完成工程施工，而成本控制工作是財務人員負責；項目的施工人員則認為只要做好施工現場的工作，就可以保證工程現場的安全。這樣一來，雖然所有成員都做好了自身的本職工作，但是卻缺乏成本控制的責任感，缺乏成本控制意識，導致在施工過程中成本的增加。

2.材料成本控制管理制度和成本管理機制不健全、不完善。在工程造價成本中，材料的成本具有非常大的比例。在成本控制管理工作中，材料成本主要包括有原材料、輔助材料以及周轉材料等到材料費用，因此材料成本管理制度直接關系到了工程總成本的控制效果。

3.合同管理混亂。在施工企業的發展過程中，合同管理是非常重要的內容，不僅可以規范施工企業的各項行為，還能有效控制工程成本，但是就目前來說，一些企業還缺乏合同管理意識，沒有完善的合同管理制度，尤其是在合同的簽訂、權責以及義務方面缺乏必要的了解，導致在實際工作中，經常由于合同條款不規范而出現工程變更的問題，導致工程成本增加。

工程成本控制策略

1.創建完善的運行機制，制定科學合理的控制目標。建筑施工企業在進行成本控制工作中，應該制定科學、合理的目標，創立完善的運行機制，對成本控制工作按照目標有效的進行，確保工程施工可以在目標成本范圍內完成。在進行目標的制定中，要考慮到工程的實際情況，確保目標的合理性、科學性。

2.加大造價管理力度。（1）建筑施工單位要按照工程項目實際情況，結合經濟預算指標來制定相應的投資指標，將各環節的成本限額做出明確規定。（2）當項目投資確定后，對施工過程中可能會出現的風險進行準確估判，然后制定相應的解決方案，保證工程施工能夠順利完成。（3）要加強施工環境造價管理，建筑施工單位需要對工程項目的成本預算結果、造價方案及實際施工成本進行綜合對比，提高其預算結果的準確性和管理質量。其中在工程建設過程中會出現一定的經濟效益風險，其主要表現為項目設計方案變更，如果出現這種情況的話，就需要重新選購施工機械設備、施工原材料等，進而就需要對工程項目的應力結構、安全風險進行重新評估，造成資源浪費，減少其經濟效益。因此建筑施工單位一定要在工程施工之前，明確告知項目業主、發包方等必須嚴格按照施工合同操作，不得隨意更改項目設計方案。

3.控制材料成本的使用，提高機械設備的利用率。在工程成本管理中，材料成本占據有很大的比例，因此要做好控制材料成本控制工作，從材料的價格，采購一直到使用都要嚴格控制，尤其是采購工作，要根據工程進度做好材料的預算工作，以防止出現材料積壓問題。另外，在機械設備利用方面，要建立健全合理的維護制度，并制定操作流程，以防止由于操作不當帶來的損失。還要對設備進行定期檢查和維護，以提高設備的使用壽命。

結束語

隨著我國社會經濟水平的不斷發展，我國的建筑行業得到了迅速發展，市場競爭也更加激烈，為了提高企業的競爭力，就必須重視成本管理工作。