建筑企業勞動關系的和諧處理

柴杰坤

摘要：近幾年，國內經濟得到快速發展，建筑企業也隨之得到發展，建筑企業勞動關系問題也隨之增多。因此，建筑企業需要注重怎樣構建和諧的勞動關系。本文通過分析建筑企業勞動關系現存在的人力資源管理體制、勞動糾紛信訪渠道和勞資雙方政治上平等，但經濟上不平等多個問題，給出對應的對策，望對建筑企業勞動關系和諧處理有所幫助。

關鍵詞：建筑企業 勞動關系 和諧處理

我國現處于社會轉型和經濟轉軌階段，建筑企業在處理勞動關系這個問題時面臨著眾多難題。尤其是在“減員增效”的大背景下，建筑企業有必要構建和諧的勞動關系。建筑企業作為社會經濟體系的一個細胞，對構建和諧社會起到一定作用。國內建筑企業在受到多種因素的影響下，肩負著和諧處理勞務關系的重任。

一、建筑企業勞動關系現存在的問題

1.人力資源管理體制落后。國內建筑企業退休人員年齡呈上升趨勢，員工隊伍規模不斷擴大。建筑企業內部缺乏系統的人員考核機制，以致工作效率低下。數據調查顯示，很多建筑企業為減少用人成本，在聘用環節一般會選擇固定工、合同工或臨時工等方式聘用員工。在和員工建立的勞務關系時，建筑企業會選擇給固定工與合同工上繳社會保險，而臨時工會面臨隨時被解雇的失業風險，更不用讓此類員工享受其他福利。建筑領域普遍存在同工不同酬的現象，臨時工的合法權益受到嚴重侵害，這為之后建筑企業勞動關系和諧處理埋下隱患。

2.勞動糾紛信訪渠道不暢通。哪里有利益哪里就會有沖突。隨著經濟體制的改革，利益雙方的權益也在變動，建筑企業與員工兩者之間的勞動關系經常在利益方面存在糾紛。此時需要具有權威性的機構出來進行調節，客觀處理建筑企業和員工兩者之間的矛盾。但由于建筑領域起步較晚，相關規章制度和機構建設不完善，沒有針對性較強的處理機制與機構。信訪接待人員在處理此類事件時會根據當事人的背景進行主觀判斷，而非嚴格遵照相關法律法規進行，且處理方式簡單粗暴，嚴重影響企業員工的權利。

3.勞資雙方政治上平等，但經濟上不平等。在國內建筑領域，最常見的問題是勞資雙方政治上平等，但經濟上不平等。這一問題嚴重影響構建企業和諧勞動關系，抑制建筑企業的發展。而建筑領域的員工大都是農民工，缺乏法制觀念，一旦被拖欠工資，只能相信領頭的口頭承諾，以致最后被欺騙，而發生過激行為。隨著社會的發展，多種所有制企業并存，走向多元化。非公有制經濟不斷增多，勞動關系變為勞資關系、雇傭關系。勞資雙方平等的本質是勞資雙發均為國家的主人，擁有各自的權利與義務，都屬于建設中國特色社會主義的一部分。但經濟資本分化惡劣，等級鮮明，資本方占充分優勢，掌握幾乎全部資產。而勞動方只有勞動資本，缺乏物質資本，所處地位較被動。

二、構建建筑企業和諧勞動關系的對策

1.強化人力資源管理制度。更新傳統觀念，樹立人力資源管理意識。建立健全建筑企業管理體制，以內部管理為主，政府管理為輔。認識到收益的基礎是對人才的投入，而人才投入的方式可以選擇定期組織培訓活動，并組建一支強有力的建筑隊伍。

實行全面監督，防止任何一個環節存在腐敗行為。建筑企業最顯著的特點是周期長、投資大、環節多，是腐敗的高發領域。這就要求建筑企業不斷提高員工的綜合素質，保證員工的利益不被侵害，防止損失巨大財產。

2.堅持以人為本的原則，重視溝通與協調。建筑企業的農民工占員工總數的一半以上，且文化程度大都在初中以下。隨著科學技術的發展，每一位員工都有學習知識和實現自我價值的需求，都希望可以在自己平凡的崗位上做出非凡的成績，得到人們的充分尊重。而建筑領域主要拼設備、拼人力。知識經濟年代需要具有創造性和積極性的員工，這就需要建筑企業改變傳統的奴役勞動關系。在建筑企業內部，管理層首先應樹立“以人為本”的觀念，營造一個良好的工作氛圍。在整個建筑企業最重要的資產是員工，只有信賴他們，尊重他們，才能讓他們發揮自己的潛力，順利地進行工作。把員工的利益放在工作的核心位置，傾聽員工的生活需求與工作需求，尊重員工提出的相關建議與意見，保障其合法權益。在進行項目決定時，也可以派出員工代表參與，調動員工的參與意識和工作的積極性。因此，建筑企業有必要堅持“以人為本”的原則，加強和員工之間的溝通，一旦發現問題，及時和員工進行協調，處理問題。定期對員工的工作情況進行評價，開通上下暢通的道路，廣開言路，做到人人平等。堅持“尊重人才、尊重勞動、尊重創造、尊重知識”，搭建管理層和基層員工之間的溝通平臺，和諧處理兩者問的關系。共同促進企業發展。

3.樹立互為依存、合作共贏的理念。在市場激烈競爭的大背景下，建筑企業需要不斷提高自身核心競爭力，和員工之間確立和諧的勞動關系。這就要求管理人員具備豐厚的知識，正確的認識，樹立互為依存、合作共贏的理念。建筑企業應對一線建筑工人進行宣傳教育，讓所有人們擁有一個共同奮斗目標，簽訂契約型勞動關系，保障所有員工的法定權益。讓分包隊伍認識到市場經濟的本質是一起分享建筑企業的成果。建立勞動關系時應堅持人人平等的原則，保證農民工和農民工之間、農民工和分包隊之間的利益協調，讓分包隊的所有員工意識到一線勞動者才是企業發展的有效力量。相關人員有義務引領員工在樹立正確的思想觀念，并給予它們歸屬感，讓他們感到這個企業是自己的大家庭，并努力去維護它。

三、結語

隨著科學技術的進步和經濟的發展，建筑企業建立和諧的勞動關系是非常重要的一個環節。勞動關系直接聯系著建筑企業與員工之間的利益，是保障員工合法權益的有力憑證。因此，建筑企業人力資源部門應和諧處理勞動關系，根據員工的實際情況，為其謀求利益，為建筑企業創造更大的利益空間。