新經濟時代知識經濟管理的發展趨勢解析

王迪凡

摘要：新經濟時代的來臨對企業管理模式提出了新的要求。本文將針對新經濟時代的特征以及新經濟時代知識經濟管理應用進行詳細分析，其目的是探究出新經濟時代知識經濟管理發展趨勢，以便于有效開展企業管理工作。

關鍵詞：新經濟時代 知識經濟管理

知識經濟管理已經成為新經濟時代的必然要求，知識經濟管理為企業管理帶來了更加高效的企業管理手段。本文將針對新經濟時代知識經濟管理的發展趨勢進行詳細的分析。

一、新經濟時代的特征

（一）測量知識重疊性特征

當前社會中的經濟活動相對來說缺乏一個統一的標準，人腦研究也只是自然范疇中的研究理念，沒有客觀實物。所以說，知識經濟理念在很大程度上可以說是一種服務模式。經濟活動即是對服務的測量，也是對知識的測量，充分的展示測量知識的重疊性特征。

（二）生產關系發生變化

隨著經濟社會的不斷發展，我們已經進入了經濟全球化階段。經濟全球化經濟模式使得生產模式發生了一定程度的轉換，導致了生產關系產生了一定的變化。新經濟時代下，一部分生產者已經無法進行生產關系類別劃分。

（三）改善原有的經濟模式

傳統經濟模式在社會實踐中存在一定的優勢，但也存在著一些弊端。知識經濟管理模式在某些方面，有效的改善了傳統經濟管理模式單純依靠外部經濟環境進行的經濟發展趨勢。在規避傳統經濟模式弊端的同時，推動了經濟的不斷發展。

二、新經濟時代知識經濟管理應用

（一）在圖書館管理中的應用

新經濟時代下的知識管理已經成為企業核心競爭力的重要因素。圖書館是人類知識資源的寶庫，其主要內容便是對知識進行有效的搜集、保存整理、推廣等工作。能夠極大程度上為人們的文化與經濟管理提供便利。在社會經濟不斷進步的當下，圖書館管理模式也應該不斷發展。信息化圖書館建設已經成為圖書館管理工作中的首要任務，使得圖書館管理呈現數字化趨勢。知識經濟管理能夠有效的推動數字化圖書館管理的工作目標，推動圖書館工作的不斷發展。

（二）在企業競爭力中的應用

知識與技術是企業競爭中重要的競爭力，想要切實的使企業的思想與技術處于領先狀態，就需要有強大的知識支持。知識經濟管理能夠使企業進行平穩有效的發展，促進企業新型技術的研究，提升企業的服務質量，增強企業的綜合競爭力。當然，企業競爭力具有知識屬性，企業本身也是一種知識經濟管理。完善知識經濟管理，便是促進企業自身綜合競爭力的發展。秉承著科學發展的指導理念，以知識經濟管理增強企業綜合競爭力。

（三）在企業管理中的應用

從2001年起，召開知識經濟管理主體技術創新推廣會展之后，我國很多企業相繼實施了知識經濟管理。通過我國企業的不斷創新與探索，相繼建立了企業知識庫、人力資源庫等經濟管理應用。實現了企業信息資源的透明與共享，這也是企業知識經濟管理工作的重要進步。利用知識經濟管理結合企業自身情況，漸漸的形成了不同企業獨特的知識經濟管理模式，很大程度上促進了企業管理的科學化、標準化的發展。

三、新經濟時代知識經濟管理發展趨勢

（一）企業管理目標發展

所謂知識經濟管理，是在新經濟時代下針對知識經濟管理的推廣與應用，與傳統企業管理存在很大的差異。知識經濟管理是依靠信息技術以及信息產業的發展進行的，將知識當做至關重要的因素，融入到企業的管理工作中，切實的將信息知識轉化為企業實際的競爭力，為企業帶來更大的利潤。傳統的企業經濟管理的目標，往往更加著重增加利益、擴大生產、提高企業經濟效益等方面。而知識經濟管理更加注重企業質量、服務質量，通過產品質量與服務水平的不斷提升，不斷滿足受眾日益增長的需求。通過調研發現廣大受眾的真實需求，利用有效的營銷手段和高效的售后服務來確保企業知識經濟管理目標的發展。積極的利用先進技術針對經濟信息進行有效的搜集、管理、分析、共享與服務，將信息知識轉化成切實的企業利益，通過知識經濟管理的不斷進步，促進企業科技以及管理水平的不斷創新。

（二）企業管理思想發展

在企業中，傳統的經濟思想管理模式更多的是以人為中心的管理模式。知識經濟管理模式，有效的轉變了傳統的管理思想，將以人為中心的管理思想轉變到了以物為中心管理思想。切實的體現了以人為中心的思想改革，實現了企業管理思想的不斷進步。知識經濟管理模式對企業管理思想的轉變體現在以人為本的企業發展原則。將管理的主體轉化到“物”，有效的改革了企業管理職能，在企業管理方式的創新中發揮了知識經濟管理的優勢。企業知識經濟管理，秉承著以人為本的觀念，能夠聚集人心，發揮人力資源在企業中的主觀能動l生。通過企業領導的積極引導，充分實現了企業技術與服務的不斷創新與發展，很大程度上提升了企業的經濟收益，以人為本的知識經濟管理模式，切實的將企業中的人力資源，間接的轉化為企業的現實收益。在增強企業綜合競爭力的同時，增加了企業的無形資產與文化本函構建，極大程度上展現了企業人文主義情懷，有利于樹立企業正面的形象，塑造企業的良好口碑，增強員工對企業的忠誠度。

（三）企業組織結構發展

傳統的企業管理組織結構，相對古板，含有很大的風險。針對傳統的企業管理組織而言，大多都呈現出金字塔式的企業管理組織結構。由于企業管理組織高層相對較少，使得企業信息資源的傳遞都是由上而下的，相對來說非常不靈活。利用層層分工式的交流方式，很大程度上阻礙了企業管理組織結構的靈活性。由于傳統企業管理組織結構的靈活性低，使得企業基層員工很難參與到企業決策中，企業基層員工又往往是企業中最基礎、最能反映企業問題的結構組織，這樣很容易使企業決策出現問題。金字塔式組織結構，當市場環境出現變動時，很容易阻礙企業信息傳達的有效性，使得企業管理方式與管理目標脫節，嚴重的影響了企業的發展與速度，導致企業自身利益受到嚴重的損失。在當前經濟時代背景下，積極的利用知識經濟管理模式，能夠有效的規避傳統經濟管理的弊端。通過現代信息知識技術，創建一個相對靈活、有序、標準有效的企業經濟管理結構。使得企業整體員工能夠方便有效的將自身建議反饋給企業高層，合民心、集民智，并對企業問題進行有效決策。通過有效的企業經濟管理組織結構，使企業員工能夠第一時間去接受企業高層下達的任務，有效的進行企業工作的調整，從金字塔式的組織管理結構轉變成網點式的企業管理組織結構，切實的使管理組織向精準化、透明化、精干化模式發展。

（四）企業管理科學化發展

在新經濟時代背景下，積極的進行科學化經濟管理模式轉變，已經成為當前企業管理發展的必然選擇。利用先進的企業管理理念，將科技技術切實的運用到企業管理中，切實的實現科學化企業管理模式。積極的對企業的科技技術進行探究與創新，利用科學知識強化科技技術，在科學化企業管理思想的指導下，對企業中的管理主體進行積極的引導。切實的在確保企業長效久安的前提下，積極的進行企業科學化企業知識經濟管理?？茖W化知識經濟管理首先是在美國大學行政部進行推廣與應用的，通過有效的實踐，為大學學術提供了有效的技術知識與服務，利用科學化的知識經濟管理，增強了企業管理的綜合競爭力。實驗證明，知識經濟管理模式是一種極具科學性、高效性的管理模式。當前知識經濟管理科學化已經成為美國經濟社會中的發展應用趨勢。對于我國來說，知識經濟管理模式還相對陌生，在企業中的運用也相對謹慎。在運用知識經濟管理的科學化進程中，還需要從企業自身實際情況出發，結合企業金融管理總體步伐，有序的進行科學化知識經濟管理。

（五）企業人力資源專業化發展

人力資源管理的專業水平嚴重影響著知識經濟管理在企業中發揮的作用。專業的企業管理人員，能夠有效的激勵企業中的各個階層的員工，使企業中各個階層員工發會自身的優勢，切實的將員工自身的利益與企業利益相統一。通過積極的引導，切實樹立各階層員工企業家精神。利用先進知識的灌輸，為企業培養更多學習型人才，建立健全企業人才科學化培養機制。在新經濟時代背景下，企業管理者必須要對企業員工有深刻的了解。積極抓住企業員工的閃光點，挖掘企業員工身上的潛能。積極的對企業員工進行知識經濟管理概念宣傳，將先進的管理向群體員工進行普及。秉承著科學化發展的企業發展理念，使全體員工最大程度上利用企業資源、節約企業成本，實現企業經濟效益最大化。這就要求企業積極創建企業管理人培養機制，提升企業管理者的素質，同時積極向廣大企業員工滲透企業文化教育，使企業員工掌握企業文化理念，感受到企業的人文主義關懷。利用文化的影響和積極的培訓與引導，使員工的價值觀念與企業的職業觀念相統一，實現企業高效發展。人力資源專業化發展，不僅是企業發展的要求也是知識經濟管理發展的趨勢之一。

四、結束語

總而言之，新經濟時代具有測量知識重疊性特征，在生產關系發生變化的同時，有效的改善了原有的經濟模式。在新經濟時代背景下，知識經濟管理的運用非常廣泛，不僅在圖書館管理中有所應用，而且在企業競爭力中發揮著有效的作用，知識經濟管理已經成為企業管理中的重要管理模式。新經濟時代下，經濟管理發展趨勢呈現企業管理目標發展、企業管理思想發展、企業組織結構發展、企業管理科學化發展以及企業人力資源專業化發展的趨勢。只有科學、有序、實事求是的進行企業知識經濟管理，才能夠在提升企業競爭力的同時促進企業科學化管理進程。