我國制造業企業成本控制存在的問題及對策

張晉杰

摘要：基于調整世界經濟結構的影響下，我國的制造業企業也遭受影響，如果從批量生產的低級利潤中獲得發展和進步，那么只有有效地統一企業綜合戰略和產供銷各方優化成本管理，從而確保成本跟利潤實現最為理想的平衡點，這樣才可以使良性的循環形成于產業鏈中，從而提高市場競爭優勢，確保員工與各方企業的共贏。

關鍵詞：制造業 成本 控制 問題 對策

作為國內傳統產業的制造業在社會發展與國民經濟中的地位舉足輕重，其有助于國內就業壓力的緩解與社會經濟的發展。并且，國內一系列產業中比較薄弱的產業之一也是制造業，其非常容易受到歐盟債務危機、國內緊縮貨幣政策的制約作用。而怎樣轉化我國制造業在世界市場的低成本競爭力為成本控制的競爭力，這對于我國制造業的轉型和占據市場競爭的優勢地位有著非常關鍵的作用。下面，筆者對我國制造業企業成本控制存在的問題即對策進行了簡要地分析。

一、我國制造業企業成本控制存在的問題

（一）員工的成本控制觀念較差

在傳統的成本控制觀念中，一般認為成本控制僅僅是財務工作者與企業領導者的職責，普通員工未曾在成本控制中積極主動地參與，缺少相應的熱情；在工作過程中存在嚴重的浪費現象，以完成工作作為最高的標準；缺少有效的信息與制度溝通，難以統一企業的綜合發展戰略。

（二）成本控制缺少清晰的職責

在制造業企業中實施成本控制務必堅持綜合性的原則，這不但在設計、購置、生產、銷售產品的過程中體現，而且應統一橫向上的生產部門、采購部門、研發部門、銷售部門。然而，在成本控制環節上，國內的制造業企業缺少清晰的成本控制責任管理機制，也就是不能夠均勻地分配責權利，每一個部門都不明確跟企業成本控制間的密切關系。其中缺少一定的獎懲機制是一個顯著的問題，這樣企業員工會不具備成本控制的動力，僅僅是被動地服從。鑒于此，能不能清楚地劃分責任和權利是成本控制工作是否正常進行的根本所在。

（三）成本控制不具備寬泛的范圍

生產商品的過程是制造業企業經營的主導，這就造成不少制造業企業在控制成本中太過注重控制生產過程中的成本，然而，未曾認真地思考營銷成本控制以及供應鏈環節的成本，這造成制造業企業不具備寬泛的成本控制范圍。當今，大部分的制造業企業在生產當中的成本控制面臨一些不足之處。一是缺少科學的成本規劃設計和合理的成本預算，僅僅重視生產過程開展之后的成本投入的控制，不具備系統性、綜合性、標準化的成本控制程序。二是制造業企業在實際核算成本的情況下，依舊是僅僅核算財務成本，未曾全面地核算管理成本。

二、解決我國制造業企業成本控制存在問題的對策

（一）增強所有員工的成本控制觀念

一是需要將成本控制的思想滲透到企業的領導和員工身上，努力開展宣傳工作和培訓員工，明確提高員工的工作效率、減小浪費也屬于成本控制的一個方面。二是提高每一個部門的成本控制意識，清楚各個部門的職責所在，以制度的形式以及信息技術、預算、內部控制的方式向所有的部門貫徹實施成本控制的目標，且實時地共享信息。三是將成本控制跟所有員工的績效考核聯系起來，實現薪酬競爭力的合理提升，激發員工參與成本控制的熱情，注重激勵廣大的員工，讓員工在以后的工作中更加積極，從而實現業績能力的提升，最終實現成本控制的目標和促進企業的可持續發展。

（二）注重劃分成本控制的職責機制

劃分職責是保障企業工作高效性提升的一種關鍵手段，針對制造業企業的成本控制而言，也應建構成本控制職責機制。成本控制職責機制重點涵蓋獎勵機制、成本控制機制、成本管理機制。其中，成本管理機制重點指的是具體地劃分企業一系列職能部門在成本控制中需要擔負的職責，而所有的職能部門也需要讓員工明確自身的成本管理職責，做到定責定崗。成本控制機制重點指的是由專門的職能部門和工作者負責生產經營整個過程中的一系列成本控制因素，從而在運行中的一系列環節中直接地實施成本控制。立足于成本管理機制與成本控制機制，還需要建構成本獎勵機制，即要獎勵在企業成本控制上做出創新以及取得成就的員工，從而讓所有的員工都能夠以此作為榮譽和職責，這有助于企業成本控制工作的高效化開展。

（三）建構成本控制系統的“三全”

為了保證制造業企業可以綜合地開展成本控制和實現成本控制的目標，企業需要建構成本控制系統的“三全”，也就是所謂的產品全方位、全過程、全周期的成本控制系統。具體來講，體現在下面幾點上：一是建構設計產品時期的成本控制系統。生產產品的第一個環節是設計產品，這個環節決定了大部分的產品終極成本。為此，在設計產品的時期，需要選用最為經濟的設計方案，根據價值工程建構相應的成本控制系統。二是建構采購時期的成本控制系統。采購的過程重點牽涉到對原料成本的控制，這對生產時期的制造成本起著直接的影響作用，企業需要通過最優庫存量、經濟訂貨量等標準實現采購過程的成本控制。三是建構生產過程的成本控制系統。成本控制的根本所在是生產過程，然而并非不兼顧產品的生產質量。能夠根據作業成本法、目標成本法等一系列的成本管理措施實現收益的提升與成本的減小。四是建構售后時期的成本控制系統。傳統的制造業企業常常不重視營銷之后的成本的增加，而綜合性的成本控制系統需要涵蓋售后時期的成本控制系統。

三、結語

總而言之，在制造業企業的整個設計、生產、經營、銷售等過程中都牽涉到成本控制，成本控制是制造業企業提高市場競爭力的關鍵性制約要素。為此，制造業企業需要根據自身的實際現狀，進一步地探究成本控制面臨的一些不足之處，且通過有效的方式加以解決，進而保障制造業企業通過最少的成本獲得最為理想的經濟效益。