電力企業績效管理體系的構建和實施

文| 吳 婧

電力企業，作為國內資源供應的主要企業，與區域經濟發展、資源供應之間均有密切聯系。有研究表明，進一步整合電力企業內部管理結構，構建良好的電力績效管理方法，可有效解決企業當前轉型階段的問題和漏洞，促進企業發展。

績效管理體系

績效管理體系，是指依據企業經營狀態，確定某一經營目標，并制定系列實施管理標準，促進企業內部資源優化配置[1]?？冃Ч芾眢w系，是企業內部資源優化搭配的主要標準，它能夠依據企業需求，適當進行人力、資源、經營方法的調整，由此，績效管理體系具有多樣性、兼容性等特征。同時，績效管理體系，為企業內部管理條件調節，制定了系列性實踐步驟，企業可按照這一標準進行要素調節，由此，績效管理體系，具有目標性和步驟性等特征。如，電力企業進行績效管理體系運用時，就綜合以上這些特征，適當進行結構內部管理要素調節。

電力企業績效管理體系的構建與實施要點

形成企業戰略目標

隨著社會資源應用形式，逐步向著清潔型、綠色化趨向轉變，電力企業經營市場也在逐步擴大，企業內部結構調整，為適應逐步拓寬的經營市場，需形成企業戰略目標，加強企業績效管理體系的構建與實施。例如，K地區電力企業開展內部績效管理體系構建時，企業管理人員，首先進行電力經營市場情況分析，又對企業內現有人員、管理部門進行情況調研；然后將兩者結合在一起，確定電力企業當前階段的經營目標?！?br>