文| 吳 婧
電力企業,作為國內資源供應的主要企業,與區域經濟發展、資源供應之間均有密切聯系。有研究表明,進一步整合電力企業內部管理結構,構建良好的電力績效管理方法,可有效解決企業當前轉型階段的問題和漏洞,促進企業發展。
績效管理體系,是指依據企業經營狀態,確定某一經營目標,并制定系列實施管理標準,促進企業內部資源優化配置[1]??冃Ч芾眢w系,是企業內部資源優化搭配的主要標準,它能夠依據企業需求,適當進行人力、資源、經營方法的調整,由此,績效管理體系具有多樣性、兼容性等特征。同時,績效管理體系,為企業內部管理條件調節,制定了系列性實踐步驟,企業可按照這一標準進行要素調節,由此,績效管理體系,具有目標性和步驟性等特征。如,電力企業進行績效管理體系運用時,就綜合以上這些特征,適當進行結構內部管理要素調節。
隨著社會資源應用形式,逐步向著清潔型、綠色化趨向轉變,電力企業經營市場也在逐步擴大,企業內部結構調整,為適應逐步拓寬的經營市場,需形成企業戰略目標,加強企業績效管理體系的構建與實施。例如,K地區電力企業開展內部績效管理體系構建時,企業管理人員,首先進行電力經營市場情況分析,又對企業內現有人員、管理部門進行情況調研;然后將兩者結合在一起,確定電力企業當前階段的經營目標?!?br>