企業財務內部控制設計的探索

文| 張美蓮

作為企業，其內部運轉系統和外部交流環境都比較復雜，在產品資源以及產業鏈的上下游之間都需要良好的業務合作，也需要構建比較完善的服務系統，這些領域的設計和企業順利的開展工作都離不開企業的內控管理，如何在企業內部管理和財務風險防范之間盡力妥善的完成工作，是一個值得探究的問題。

企業財務內控設計的問題

財務風險意識不強，內控管理體系不強

如果財務對于價格上面的意識沒有加強，對于防范危險的能力沒有進一步提高，職業道德缺乏，且經常性的造成財務危機，財務當中要求的公平性和客觀性的原則就不能夠堅守，這就會使整個公司的整體運行情況都會受到危害。俗話說，無規矩不成方圓，企業為了達到良好的內控效果，必須要從制度上入手，不斷地建立良好達到企業內部控制系統，對于企業 的發展和變更要經過科學嚴密的內控管理制度體系的不斷建設，不斷的優化企業內部控制工作團隊結構，減少在前期設想和不成熟的方案，或者又因為工程中的實物和設計不科學之處帶來的危害，來促使整個公司的運營體制發生變化，干擾公司高層的進一步決策。

財務人員素質不高，內控管理執行力差

財務人員是企業和機構活的靈魂，只有高素質、高水平的工作人員才能促進系統的高速運轉，才能更快捷的讓整個體系的運營更加完善。然而并不是所有的公司都能在招聘和后期培訓管理環節重視這個問題，有些公司為了減少開支，專門聘用業余人士，結果導致公司的運轉出現問題。……