企業財務內部控制設計的探索

文| 張美蓮

作為企業，其內部運轉系統和外部交流環境都比較復雜，在產品資源以及產業鏈的上下游之間都需要良好的業務合作，也需要構建比較完善的服務系統，這些領域的設計和企業順利的開展工作都離不開企業的內控管理，如何在企業內部管理和財務風險防范之間盡力妥善的完成工作，是一個值得探究的問題。

企業財務內控設計的問題

財務風險意識不強，內控管理體系不強

如果財務對于價格上面的意識沒有加強，對于防范危險的能力沒有進一步提高，職業道德缺乏，且經常性的造成財務危機，財務當中要求的公平性和客觀性的原則就不能夠堅守，這就會使整個公司的整體運行情況都會受到危害。俗話說，無規矩不成方圓，企業為了達到良好的內控效果，必須要從制度上入手，不斷地建立良好達到企業內部控制系統，對于企業 的發展和變更要經過科學嚴密的內控管理制度體系的不斷建設，不斷的優化企業內部控制工作團隊結構，減少在前期設想和不成熟的方案，或者又因為工程中的實物和設計不科學之處帶來的危害，來促使整個公司的運營體制發生變化，干擾公司高層的進一步決策。

財務人員素質不高，內控管理執行力差

財務人員是企業和機構活的靈魂，只有高素質、高水平的工作人員才能促進系統的高速運轉，才能更快捷的讓整個體系的運營更加完善。然而并不是所有的公司都能在招聘和后期培訓管理環節重視這個問題，有些公司為了減少開支，專門聘用業余人士，結果導致公司的運轉出現問題。除了已經談到的某些企業的內控管理沒有嚴格科學的體系加以規范外，還有的企業即使已經構建了良好的內部控制制度，也不能完美地加以執行，進而造成了公司內部管理出現嚴重的紕漏，從而導致企業的發展出現問題。

內部溝通交流不暢，信息反饋有待加強

溝通信息，并如企業內部各部門之間、企業與外部社會需要不斷的加強信息的溝通，然后通過各部門的信息合計和信息交流才能更加有利于企業的高速運轉，但是由于某些企業在內部結構，組織結構上層次多種問題，以及生產與決策人的方案脫節從而導致企業的上層領導機構距離下一級工作人員甚遠，領導人員就不能對下實行更加嚴格的管理和控制，從而進一步的導致企業的發展出現問題，另外廠方為了控制產業的某些錯誤問題，不能得到及時的指正和正確的指導，信息的溝通和交流也能有及時的進行，從而導致決策的信息有所延誤，從而導致很嚴重的企業發展問題。

企業財務內控設計對策分析

合理分配企業人員

在合理安排職工職位時，要根據企業自身業務需求和管理需求，將組織結構予以合理的設計，組織結構決定職位的安排，比如若公司是以商業為主，要么就在財務，人事，銷售，采購等方面進行職位的安排，根據企業的業務和需求進行合理的劃分，在公司成立的最初時期，應該向層次劃分得盡可能的少，讓每一個工作人員都能做最專業的工作。同時在企業的發展過程中，要不斷的引進先進技術，采取先進的經營手段和管理手段，來減少成本，增加利潤，讓企業在最短的時間內得到最快的發展。

健全企業體系建設

加強內控管理和財務風險防范工作的信息化建設，首先必須實現企業的扁平化設計，這樣之后將有利于企業上下級、同級不同部門之間快速傳達信息，建立有效的內控管理機構，才能發揮機構的整體合力，杜絕不良因素從內部爆發，防止所有的員工貪污腐敗的心理，從而提高整個部門的工作效率，當然，企業信息化建設可分為設計和運行的兩個基本階段，在企業單位這個系統里面，內控管理的成功與失敗都主要是由內控的設計決定的，加強對信息化模式的設計，可以理清企業內部諸多復雜的結構，從而能夠讓每個員工更好的履行職能，在內部管理的運行工作中，也必須防止不好的風氣滋生腐敗和腐敗蔓延的現象，甚至對整個企業內部都造成污染，要想在各單位的領導之間形成一種可以相互有效制衡監督的體系和格局，要通過適當的激勵的手段，獎勵表現好的員工，懲罰那些工作嚴重失誤的行為，也不失為保證公司財務風險管理工作提升效率的良藥。同時，各部門之間應該要緊密結合，高度協調配合聯系，另外要建立和制定完整的方案，提供資料只是一種基礎的工作，可靠的資料才會促使財務風險的管理，正常的開展，所以說，正常的企業內部財務運行離不開每個部門的人員各司其職，相互溝通與協調。

結束語

要想做好企業內控管理的補充和升華，促使這兩個詞語不再是空洞的說教，必須增強財務風險管理觀念，健全內部管理機制和提高財務人員及管理人員的素質，強化內部管理執行和監督，加強內控管理和財務風險防范工作的信息化建設，還需要注重人們的思想教育和中國傳統文化得以發展而不斷成為人們思想的結晶，才能促使中國成為傳承千年而泱泱不滅的大國，現代中華民族形成了以愛國主義為核心的團結統一、愛好和平、勤勞勇敢、自強不息的偉大民族精神，這些都是可以利用的財富。