財政內部控制建設現狀與優化路徑淺析

文| 崔洪釗

從目前社會發展現狀來看，企業財政部門就是企業靈魂所在，其重點工作在于財政內部控制制度的建立，實際上在我國的很多企業之中，都出現了財政內部控制不足的情況，建設不夠完善導致整體財政控制都處于起步階段。企業自身財政控制制度機構不健全，就需要借鑒先進的財政內部控制經驗，幫助企業克服自身在財政控制上面所出現的問題，從而更加穩定健康的發展。

財政內部控制建設

我國企業自身對于財政內部控制制度的管理，需借鑒一些先進且成功的經驗，如建立起自身的財政控制制度，企業內部實行相關的財政行為規范，這在很多企業內部控制建設體系中，都已經得到了廣泛開展，而且很多企業也都積極采用了這項制度，這也直接推進了目前社會財政內部控制體系改革。隨著目前政府關于財政控制各項政策的出臺，財政控制機制已經得到了不斷完善，財政內部控制體系從2014年開始建立，財政部門隨即成立了專門的控制委員會，這也意味著財政內部控制體系框架的建立。

企業跟隨著我國發展的步伐，在企業內部建立起了基本制度，控制企業內部的基本操作流程，這是財政內部控制體系的基礎。對企業財政控制制度來講，需要分為基本方法、職責分工與目標控制，其系統之中可能存在著風險控制的內容，比如法律風險、信息風險、預算風險與公共關系風險等，而企業內部控制的操作規范，則是由控制工作的規則與操作方法進行預覽的。

財政內部控制路徑優化

首先是要確定財政內部控制的基本職能。財政內部控制是企業內部控制的基本保障，作為目前社會的發展支柱，企業承擔著巨大的社會責任，財政資金的使用則是行政單位內部控制的重點，其重點工作則是在于規范財政資金分配與管理，這里所謂的財政資金主要是企業公共資金，財政內部控制工作實際就是合理分錢的工作，相應的行政事業行為規范則是要為花錢負責，這兩者之間都需要做好資金的合理使用，保證其公平分配，讓財政工作有了保障。對財政資金的使用，建立起科學有效的流程，根據其制度化與信息化的特點，做好資金的預算與管理，掌握解決問題的方法，才能做好財政工作。財政內部控制的重要一環是內部監督，對于財政資金的管理審查是其在內部控制與外部監督共同作用的，兩者所實施的范圍與側重點有所不同，內部控制主要是對業務流程之中對資金的控制，并且根據相應的風險對環境進行把控，在目前社會發展的今天，不斷進行信息收集與整理，加強財政內部控制監督管理，也是企業發展的基本需求。

其次是要堅定財政控制目標，財政內部控制就是要保證財政資金安全，先要對人進行控制，保證財政安全就是要對人進行控制，財政部門人員要做到嚴于律己，不產生不良資金使用情況，借此來保護財政安全，將財政內部控制作為基本工作目標去實行。財政內部控制需要將腐敗風險控制放在首位，同時重視任何可能出現的風險，對風險進行嚴格把控，對于一些資金轉移與使用的情況，要記性嚴格的控制，變被動為主動，所有關于財政方面的事物，企業財政管理人員都需要親力親為，主動積極的參與，轉變自身的觀點，讓所有財務工作人員都能夠認識到這方面的責任。另外對于內部控制中可能出現的問題，應該結合責任與監督結合，過程中發現任何問題，需要做好違法亂紀的處理。

最后是完善財政內部控制的設計。企業財政內部控制主要取決于環境，環境則是要看領導的重視程度，如果能夠切實實行財政內部控制體系，加強財政系統的內部控制，讓財政內部控制變成一種文化，從而建立起相應的規章制度與聯系網，對內部控制體系進行不斷的完善，保證所有工作都能夠有法可依。動員所有財務人員都積極參與到工作之中，每一個人都進行自我約束與管理，實行相應的激勵制度，將所有關于財務內部控制的職責打印下來，提醒員工進行自我約束。面對較為復雜的風險評估，內部控制人員的判斷必須要進行謹慎，作為財政部門的關鍵，其承擔著財政資金預算與奉陪管理任務，公共服務具有很強的政治性，自身風險性也較為復雜，需要謹慎對待可能發生的風險。