關于企業內部培訓實施獎懲辦法的討論

文| 龐洪鋒

企業內部培訓的效果在大型企業管理中一直都受到重視，提升企業內部培訓的效果，實施獎懲辦法是一項重要的舉措。但獎懲就像一把雙刃劍，應用得當可以起到很好的效果，應用錯誤代價也十分慘重。為使獎懲辦法確實推動企業內部培訓，提高員工的工作能力和效率，進而推動企業發展。本文通過應用經濟學原理對獎懲辦法進行分析，對獎懲辦法實施提出建議。

企業實施的獎懲辦法是針對企業內部培訓的，對組織者、講師和參培人員培訓過程和成效給予精神或物資方面的獎勵或懲罰。培訓獎懲辦法的目的在于調動組織者、講師和參培人員的積極性，提高培訓效果，最終提高企業運作效率，推動企業發展。

培訓獎懲辦法實施的前提

培訓獎懲辦法實施的前提主要是對培訓的實用性、規范性、科學性提出的一些基本要求，如開展的培訓不是員工和企業需求的，或太過超前不實用，那么就很難提高員工的積極性，如果此時還加以嚴格的獎懲，就會起到反作用，所以在此展開分析。

1.培訓須貼合實際。培訓的目的是提高員工的能力進而提高產出，同時也是員工自我發展的一種基本需求。如果培訓的內容和員工自我乃至企業的發展背道而馳，那么員工就不可能積極參與。培訓要貼合實際，就必須做好培訓意見征集，聽取最基層員工的呼聲，這樣才能做到培訓內容貼合實際需求。

2．培訓要理論聯系實際。理論是實踐的基礎，實踐是理論的載體，互相依存。……