我國建筑工程項目招投標管理中存在的問題與對策

王海濤 刁雯

摘 要 在建筑行業不斷發展的今天，工程項目的招投標管理工作對建筑企業的經濟效益有著重要的影響。從目前的情況來看，我國建筑工程項目的招投標在管理過程中存在很大的漏洞，企業對其的管理力度不足，重視度不強，使得建筑工程項目在施工過程中出現各種各樣的問題，甚至會對人身財產安全造成一定的威脅。筆者結合自己的工作實踐，針對建筑工程項目的招投標管理工作存在的問題進行分析和研究，并提出些許建議，僅供參考。

關鍵詞 建筑工程 項目招投標 管理 問題 對策

一、前言

社會經濟的快速發展促進了我國城市化建設工程的蓬勃發展。做好建筑工程項目的招投標管理工作，合理規劃招投標工作，對建筑工程的開展以及建筑企業經濟效益的提高有著重要的作用。

二、招標管理中的常見問題分析

（一）發包方行為規范性不強

在開展工程招投標管理工作中，發包方是此項目中的重要主體，發包方的重視度和執行力等均對建筑工程項目的招投標工作有著重要的影響。但目前我國絕大多數建筑單位對招投標工作的重要性認識不夠，甚至有部分建筑單位為了逃避工程的招標和投標工作，在開展工程的過程中沒有向上報建，使得建筑工程出現違規建設問題。此外，還有部分建設單位中的工作人員由于未經過專業培訓綜合素質差、安全意識弱，缺乏工作積極性和責任感，這也會導致工程施工質量得不到保障。

（二）承包方行為規范性不強

在建筑工程項目中，承包方是建筑工程的重要對象，是整個建筑工程項目招投標的主要負責人，其管理能力和專業能力對建筑工程招投標工作的管理有著極大的影響。目前，大部分承包方在日常工作中經常出現違規操作行為，甚至有些承包商為了自身的利益賄賂發包方，相互泄漏投標報價，使得工程的招投標工作缺乏公平公正性，嚴重地影響了建筑工程項目招投標工作的開展。此外，還有承包商為了謀取更多的利益在施工過程中偷工減料，出現嚴重違規操作，導致工程質量不達標。

（三）法律法規不夠完善

目前，大部分的建筑工程對招投標工作的管理力度不夠，尚未建立健全管理制度來約束工作的開展。盡管我國頒發了《招標投標法》等條例，但在實際操作中得不到很好的運用，缺乏執行力，久而久之相關法律法規失去了實效性。

三、解決問題的相關對策

（一）重視招投標管理

要保證建筑工程的經濟效益，使其發展與社會經濟的發展相適應，建筑企業應該高度重視工程項目的招投標管理工作，堅持一步一個腳印，堅持走可持續發展道路，從而為建筑工程的發展奠定基礎。此外，建筑企業需要加強對項目管理人員的培訓，增強管理人員的管理能力，端正工作態度，樹立正確的價值觀，禁止違規操作，從而保證建筑工程的質量。

（二）做好招標預算工作

在工程招標、投標之前，相關人員應該嚴格按照國家相關要求做好工程造價的預算，做好充足的準備工作，為后期的招投標工作作鋪墊。

首先，建立一支專業的投標隊伍，根據建筑工程的實際情況設計合理的投標方案。

其次，在設定標價時，不僅要符合國家的規定定額，還需要根據自身的實際情況，控制在企業能夠承受的范圍之內，禁止盲目投標。

最后，一旦工程中標，建筑單位必須與工程單位簽訂合同，合同中的各項條款必須詳細清楚，避免出現含糊不清的情況，特別是違約賠償條款必須明確。在施工過程中，如果有一方出現了違規操作行為，違約方必須嚴格按照合同條例承擔法律責任。

（三）完善相關法律法規

為了保證建筑工程項目招投標工作的順利進行，促進我國建筑工程的快速發展，相關政府部門應該不斷完善招投標管理制度，完善和修正現有的《招標投標法》和《建筑法》，確保工程招投標工作的公平性、公正性、公開性。其次，建筑企業應該加大對法律法規的宣傳力度，增強施工人員的法律意識，從而保證建筑工程招投標工作的順利開展，為工程招投標工作營造一個良好的管理氛圍。

（四）提高管理人員的專業素質

建設單位應該重視對招投標專業人才的培養，建立一支專業的、強有力的招投標隊伍，并定期地對這支隊伍進行專業培訓，提高他們的綜合素養與法律意識。在招投標工作中，禁止出現違規操作、破壞秩序的行為。此外，還需要不斷提高管理人員的專業素質，增強管理人員的管理能力，加強建筑工程招投標管理。

四、結語

招投標工作是建筑工程項目的重要環節，開展工程招投標工作不僅對企業的經濟效益和發展有著重要的作用，對保障人身財產安全也有很大的作用。因此，建筑企業應該加強對工程招投標工作的管理，建立健全相關管理制度，禁止出現違規操作、破壞市場秩序的行為，促進我國建筑工程項目的穩定發展。

（作者單位為山東萬信項目管理有限公司）

參考文獻

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