石油企業薪酬管理的弊端和對策

摘 要 隨著時代的不斷發展，石油企業的規模越做越大，其存在的缺點也隨之暴露出來，工作人員流動較大就是存在的問題之一。而這個問題的根本在于石油企業薪酬體系建設存在弊端，油田企業人才流失在近幾年表現得特別突出，直接影響了油田企業的發展。如何預防石油行業人才流失，激發人才活力，增強企業的核心競爭力將，是油田企業面臨的重要課題。本文對薪酬福利進行了概述，并根據現存的弊端提出了建議。

關鍵詞 薪酬 人才流失 弊端 對策

近些年來，隨著油價的下降，國有石油企業的人才流失現象比較嚴重，造成部分部門接替存在嚴重斷檔。如何在現有企業薪酬體系中進行有效改革，調整石油企業薪酬管理方向，提高人才保有率，是目前薪酬管理研究的重要課題。

一、國企薪酬福利及體系概述

薪酬，是指員工為企業提供勞動而得到的貨幣和實物等報酬的總和。福利則起到了薪酬提高劑的作用，合理的福利可以增強工作人員對企業的滿意程度。福利在很大程度上體現了企業對工作人員的重視程度。薪酬體系主要由外在薪酬和內在薪酬兩部分構成，外在薪酬一般是指物質回報，即員工通過為企業作出貢獻而獲得直接或間接的貨幣收入，包括工資、獎金、津貼、保險以及其他福利等；內在薪酬一般是指非物質回報，如員工通過努力工作而獲得晉升、受到表揚和重視等，進而產生成就感、滿足感、公平感、自我實現感等，它是受心理和社會性因素所影響的。

二、國企現有薪酬管理的弊端

（一）薪酬管理機制仍需進一步完善

我國石油企業經營管理受傳統計劃經濟管理模式影響，存在管理力度不足及管理職責劃分不明確的問題。具體到薪酬管理環節，“身份+等級”管理模式還未完全消失，收入分配往往以工齡、職務、職稱、學歷為評估標準，崗位分類和評價工作不到位，薪酬管理機制不健全，管理工作缺乏靈活性，薪酬管理體系缺乏驅動力，收入分配平均主義現象尚未根治，激勵機制過于刻板，沒有充分發揮薪酬長效激勵作用，直接影響員工的工作積極性。

（二）薪酬分配制度不合理

石油企業薪酬分配制度僵化，造成心理失衡。一種是勞動上付出多或者是與其他員工付出一樣，且工作能力基本持平，得到的勞動報酬不一樣，容易讓員工產生心理差距，影響心理平衡；另一種是跟其他同行業的企業人才進行比較，產生了極大的不平衡感。

（三）薪酬管理與績效考核結合不夠緊密

績效工資是對員工完成業務目標而進行的獎勵，即薪酬必須與員工為企業所創造的經濟價值相聯系。現階段，石油企業都在推行全員績效考核，并取得了一定的成績，但薪酬管理和績效考核的聯系程度仍有待提高，工資構成中固定部分比例較大，績效工資部分較少，薪酬激勵約束作用受限。同時，還存在績效考核體系不夠完善，指標設置科學性不足，考核結果未能真實反映員工業績的現象，“一團和氣”的考核結果應用到薪酬分配上造成了“吃大鍋飯”的結果。

（四）激勵薪酬政策尚未完全發揮作用

石油企業所屬性質一般為國有企業，長期以來沒有引入過多的激勵性薪酬競爭機制，員工自入職后工資收入增長變化相對穩定，但大部分崗位工作環境惡劣、勞動強度大、風險系數高，實際收入與預想有差距。當石油行業的中高級專業人才，特別是技能專家級別的待遇如果達不到預期的收入、福利，同私營企業相比差距太大，就會存在有能力無物質報酬的尷尬局面。新入職員工初期工資薪酬較低，且晉升級別較慢，難以從心理上得到滿足。

三、石油薪酬企業中管理問題的解決對策

（一）轉變用工管理模式，實現以崗定薪

石油企業在薪酬管理工作中要堅持可持續發展的工作原則，轉變用工管理模式。首先，必須統一企業崗位分類標準，實行崗位競爭制度，規范上崗流程，增加工種分析、崗位評價、工作說明等實質性內容，對每個崗位的任職資格、任職能力都應有具體的量化要求。同時，應明確每個崗位的薪酬待遇，把員工工資從過去的論資排輩式的階梯式排列轉變為按崗考核、以崗定酬，實現崗位管理制度全面入軌。

（二）薪酬體系設計要兼顧管理與技能并重

面對以前單一的晉升渠道，石油企業可以根據自身人員組成情況設計管理與技術（技能）并重的兩種職業發展通道的薪酬制度，即員工通過努力提高企業發展所需要的技術和能力也可以提高薪酬。簡單來說，就是員工在業務（技術）崗位上具備一定條件就可以拿到科級、處級甚至更高級別的工資待遇，從而強化專業人才的職業化素養，在企業內部形成長期穩定的激勵機制。

（三）加強薪酬管理，實現與績效考核的深度融合

石油企業要主動轉變傳統理念，堅持以人為本的工作原則，積極引進獎懲機制，樹立“薪酬管理側重化”意識，調整薪酬結構，加大績效工資比例，將績效考核與員工薪酬直接掛鉤，統一績效考核標準。譬如可以以市場經濟規律為立足點，納入彈性績效機制，以員工當月績效為基礎調整員工薪酬，不僅能激發員工工作積極性與主動性，還能夠切實提高員工的薪酬待遇，進一步增強企業的凝聚力，促進企業長遠發展。

四、結語

石油企業要想在競爭激烈的市場中占得人才先機，就要對自身的薪酬管理提出全新的要求與標準。只有建立并完善石油企業的薪酬管理體系，合理設置薪酬激勵指標，不斷完善員工的福利才能留住人才，增強企業的核心競爭力。

（作者單位為遼河油田興隆臺采油廠）

[作者簡介：井海泓（1986—），女，遼寧黑山人，西南財經大學在職研究生，會計師，研究方向：經濟學，會計學。]

參考文獻

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