電網企業財會隊伍建設策略分析

摘 要 電網企業的財會隊伍建設應始終堅持科學的發展觀、人才觀，以提高財會人員整體素質為中心，以加強高層次人才培養為重點，以完善財會隊伍組織體系為保障，優化完善人員培訓、人才跟蹤培養機制，完善財務工作考核評價體系，穩步提升財會隊伍整體素質。

關鍵詞 電網企業 財會隊伍 建設 策略

一、財會隊伍建設存在的問題

財會隊伍建設取得了一定成績，但與公司改革發展要求及財務工作綜合管理的從業素質要求相比還存在較大差距，財會隊伍的整體素質有待進一步提升。

隨著財務集約化管理不斷深入，財務工作在服務公司發展、引領價值創造、調控資源配置、支持管理決策、防控經營風險等方面的作用日趨突顯，如何建立一支高素質、高水平的財會隊伍成為保障公司健康發展的重要課題。財會隊伍建設存在的主要問題：一是部分新入企的財務專業人員由于崗位編制等問題，目前仍未能從事財務專業工作，存在一定的人才流失現象。二是部分財會人員自學自控能力較差，后續教育不足，知識創新能力不強，前瞻性、全局性思考不夠。三是缺乏復合型人才，財務人員對生產、營銷等專業知識了解有限，業財專業融合有待進一步加強。

二、財會隊伍建設管理目標

公司財會隊伍建設的整體目標是：將服務于現代企業發展目標作為財會隊伍建設的出發點和落腳點，以會計領軍人才和青年人才培養為重點，著重培養造就一批職業素養好、業務能力強、具有較高管理水平的財會人才隊伍，打造一支業務技能過硬，事業心、責任心強，視野開闊，富有創新意識的管理型財會隊伍。

堅持人才優先。以人才優勢推動公司發展，形成人才輩出、人盡其才的生動局面。

堅持以用為本。“重能力、看業績”，在工作實踐中發現和培養人才，靠實踐和貢獻評價人才，努力讓財會人員才盡其用、用當其時、各得其所。

堅持創新機制。把改革創新人才工作機制作為推動人才發展的動力和保障，構建與“兩個轉變”相適應、有利于加快建設“一強三優”現代公司的人才發展體制機制。

三、“四維”策略推動財會隊伍建設

注重企業文化核心價值觀引領，加強財會人員“團隊”意識的培養，著力建設一支組織協調能力強，長于溝通、執行、控制、評價與監督的財務管理梯隊。在財會隊伍人才建設方面，突出“精、優、深、嚴”四維推動，為公司創新發展提供重要的財務“智庫”保障。

（一）建立精簡高效財務組織機構設置

組織構架是財會隊伍建設的基礎。按照精簡、高效的原則，從財務機構設置、財務人員配備、財務職能劃分方面層層推進，高標準、高質量、高效率推進財務組織機構建設。

與時俱進地推進財務專業機構優化。以“業務流程集約化、組織架構扁平化、管理模式專業化”為目標，調整優化管理層級，明確財務專業組織架構，建立健全適合本公司發展和管理需求的財務機構。

深度參與財務專業人員配備方案制定工作。財務部門與人資部門共同開展財務人員素質現狀、崗位現狀及專業需求分析，加強新入企員工培養鍛煉，優化公司財會隊伍結構和人員素質，確保財務人員配備與公司管理需求相匹配。

（二）強化財會隊伍選人用人

通過入口管理機制、人才內生機制、交流激勵機制建設，優化盤活現有財務專業人才資源。

實現財務人才儲備庫科學管理。加強財務人員職業規劃管理，制定財務人才儲備庫管理辦法，儲備庫中人員按綜合得分由高到低排序，按照參與各類競賽情況、財務調考成績、職稱取得情況等因素動態調整人才積分。在財務人員崗位調整、定崗定編時，堅持按人才儲備庫排序擇優聘用的原則，為優秀人才脫穎而出創造有利條件。

（三）加大財務專業員工培養力度

注重財會人員培訓工作，加快財務人員思想觀念變革和業務實踐創新，實現隊伍素質持續提升。

全面覆蓋，建立全員培訓機制。開展國網通用制度培訓、職稱考試專題培訓、網校在線學習、經驗交流共享等形式多樣的主題實踐、競賽比武，以考促培、以考促學、以考促用，促進財會人員理論知識的及時更新，形成財務人員共同學習、全員參與的良好氛圍，有力推動學習型財會隊伍建設。高端引領，加快尖端人才培養。鼓勵財會人員參加高等學歷進修，通過進修，提高財會人員的財務管理與分析能力，培養具有國際視野、具備扎實的企業財務管理學知識的高級專門人才。

良性互動，強化專業人才儲備。建立公司內部輪崗交流機制，推行財務主副崗工作方式，兩個財務崗位之間互為備崗，制訂輪崗培訓計劃，采取“一對一”幫學助學的方式，加強業務流程和操作技能的學習，試行內部月度輪崗、專項工作輪崗，培塑財務人員業務全面性。

（四）健全財會隊伍建設考核體系

探索改進和完善考核內容和考核形式，優化考核流程，創新考核方式，嚴格考核兌現，做到“兩個實現、兩個促進”。

實現績效考核促管理。將財會隊伍建設情況納入公司企業負責人業績考核，強調“人才強企”戰略的重要性。建立以業績和能力為導向的績效管理體系，實現管理制度、考核模式和考核標準“三個統一”。按照“分級管理、分類考核”原則，全員簽訂年度績效合約，按月度制訂績效計劃，績效評價結果與薪酬掛鉤、與年度評優和晉升掛鉤，以此引領財務人員加強對自身工作掌控度和優秀度的提升。

實現指標考核促建設。將財會隊伍建設情況納入財務管理專業同業對標體系，確定年度財務工作要點和重點工作排版，全面推行績效關鍵業績指標（KPI）和重點工作指標（GS）管理，堅持周、月、年度工作計劃的逐級督辦及通報機制，加大考核力度，突出財會隊伍建設的重要性和緊迫性。建立以業務實干為基礎、以素質提升為導向的人才獎勵制度，激發財會人員提升自身素質的熱情。

（作者單位為國網吉林供電公司）

[作者簡介：王珂（1982—），女，吉林長春人，碩士研究生，畢業于吉林財經大學，中級會計師，研究方向：財務管理。]

參考文獻

[1] 朱麗群.全力提升財務隊伍建設的思考與探索[J].中國總會計師，2014（11）：136.