分析企業(yè)管理中的正向?qū)?/h1>
2018-04-13 09:10:36馮國春劉華明邵日升張道亮
經(jīng)營者 2018年4期
馮國春 劉華明 邵日升 張道亮
摘 要 在現(xiàn)代經(jīng)濟的影響下，企業(yè)競爭愈演愈烈，企業(yè)文化開始向全新的經(jīng)濟領(lǐng)域發(fā)展，這也是企業(yè)發(fā)展的動態(tài)趨勢。讓企業(yè)管理與文化有效融合，形成新的管理模式，在優(yōu)化企業(yè)文化的同時推動企業(yè)發(fā)展。
關(guān)鍵詞 企業(yè) 管理 正向?qū)?/p>
企業(yè)管理變革是生產(chǎn)觀念與市場營銷變革帶來的結(jié)果，之前企業(yè)更注重產(chǎn)品樣式與數(shù)量，現(xiàn)在企業(yè)更關(guān)心消費者的需求與市場變動時采取的措施。正向?qū)蚓褪窃谒鸭袌鲂畔⒌耐瑫r，重視市場變化引起的組織與反應(yīng)能力。就市場導(dǎo)向反饋的信息來看，企業(yè)對市場的組織與反應(yīng)能力影響正向?qū)虻墓芾砝砟睿髽I(yè)利用該模式打造和諧、全新、有朝氣的組織。
一、現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)涵
以現(xiàn)代管理為導(dǎo)向的企業(yè)管理的實施，是現(xiàn)代企業(yè)的管理方案，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求，是保證企業(yè)正常履行責任、提供良好的服務(wù)精神的重要保障。其內(nèi)涵主要展現(xiàn)在以下幾方面：
（一）理念現(xiàn)代化
理念現(xiàn)代化作為現(xiàn)代管理的條件，要求具備服務(wù)、效益、知識、競爭、人才與信息化理念。從部門工作開展來看，企業(yè)要提供良好的服務(wù)，提高工作質(zhì)量，第一步就需要樹立現(xiàn)代理念，為企業(yè)夯實基礎(chǔ)。
（二）組織現(xiàn)代化
將創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營理念與提升管理效率作為目標，結(jié)合企業(yè)制度與發(fā)展要求，大力改變企業(yè)的管理職能，厘清發(fā)展關(guān)系，完善組織構(gòu)造，提升工作效能，盡量做到分工合理、權(quán)責一致、決策科學(xué)、實施順暢、監(jiān)管有力，這樣才能為現(xiàn)代企業(yè)管理提供良好的保障。
（三）人才現(xiàn)代化
在現(xiàn)代、和諧、綠色、環(huán)保的要求下，對傳統(tǒng)管理方式進行有效總結(jié)，大力探索并實施現(xiàn)代管理方法，如實施標準可視化、建設(shè)標準體系，以標準化服務(wù)與工作效能為出發(fā)點，為規(guī)范現(xiàn)代管理提供發(fā)展依據(jù)。
二、推進企業(yè)管理現(xiàn)代化的做法
（一）落實創(chuàng)新理念
任何創(chuàng)新都會將理念創(chuàng)新作為基礎(chǔ)，然后以此為基礎(chǔ)深化“三個確保”理念。首先，保障企業(yè)發(fā)展。2011年后，我國企業(yè)連續(xù)經(jīng)歷轉(zhuǎn)型升級年、管理深化年、管理再造年，清楚發(fā)展目標，結(jié)合頂層設(shè)計，優(yōu)化管理體系，從根本上優(yōu)化現(xiàn)場管理，持續(xù)提高管理的科學(xué)性與綜合能力。其次，整合管理體系。在創(chuàng)新管理的同時清楚職業(yè)健康、環(huán)境安全等管理職責，并健全一體化管理與安全標準等程序，促進安全信息管理體系發(fā)展，讓各個體系成為有機整體。最后，確保科學(xué)規(guī)范地整合。利用標準體系、樹模型制度、價值鏈流程，梳理現(xiàn)代企業(yè)管理制度、工作流程與崗位要求。
（二）深化組織改革
自創(chuàng)新管理理念實施以來，國內(nèi)企業(yè)取得了良好的發(fā)展，但也暴露了很多問題。為了完善部門設(shè)置、優(yōu)化職能，提高企業(yè)的管理效能，高效配置內(nèi)部資源，必須制定有效的內(nèi)部改革方案。結(jié)合企業(yè)發(fā)展狀態(tài)與市場格局，轉(zhuǎn)變部門職能，明確不同部門的職責關(guān)系，形成統(tǒng)一的部門機制。科學(xué)實施宏觀調(diào)控職能，增強交叉部門職能，形成獨立監(jiān)管、專業(yè)執(zhí)行的部門框架。
（三）形成企業(yè)法律框架
形成企業(yè)法律框架，推動企業(yè)管理進程，幫助企業(yè)規(guī)避法律風(fēng)險。借助多種形式增強法律職能，在法制管理的過程中依法治企。首先，做好法律知識培訓(xùn)工作，不斷提高工作人員的法律素養(yǎng)。結(jié)合企業(yè)發(fā)展實情，確立每年需要普法教育的對象與內(nèi)容，將憲法作為重心，將《勞動法》《公司法》《安全生產(chǎn)法》《勞動合同法》等作為重點培訓(xùn)內(nèi)容。對于培訓(xùn)方式，盡量邀請專業(yè)的法律人員授課，增強員工的法律意識，只有自覺守法、知法、用法，才能讓員工與企業(yè)在法治的道路上正常前行。其次，增強事前參與職能，降低法律決策風(fēng)險，真正體現(xiàn)法律顧問與部門的價值，并讓其參與到企業(yè)決策與經(jīng)營中，讓決策有據(jù)可依，從源頭上避免矛盾糾紛與行為無效等情況。
（四）優(yōu)化貫標體系
目前，很多企業(yè)都堅持推行并不斷改進安全生產(chǎn)與三位一體的貫標體系。結(jié)合體系實施與策劃，把體系應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營中，讓生產(chǎn)監(jiān)管與內(nèi)部審核有機地整合在一起，利用自評等方式找出自身存在的不足，然后優(yōu)化管理評審，完善相關(guān)體系。自從將卓越績效管理應(yīng)用到企業(yè)管理中，管理認證一度成為安全生產(chǎn)的重要標準，并且已經(jīng)通過第三方認證外審，將結(jié)合國家標準優(yōu)化企業(yè)責任認證。
（五）打造優(yōu)秀的審核團隊
在創(chuàng)建標準化體系的同時，很多企業(yè)已創(chuàng)立了一支管理過硬、經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀審核團隊。要打造優(yōu)秀的審核團隊，可以從以下幾方面著手：首先，做好人員挑選工作，這是團隊審核的關(guān)鍵步驟，審核人員通常由部門人員充當。因此，我們要發(fā)掘工作能力強、業(yè)務(wù)能力強、學(xué)歷高、責任心強的管理人才，利用各種渠道有目的、有計劃地培養(yǎng)人才，壯大審核團隊。其次，做好人員培訓(xùn)，這也是團隊審核的關(guān)鍵步驟，因為很多人員并不了解企業(yè)管理理論與審核操作，掌握的審核技巧較少，需不斷強化。審核技巧是培訓(xùn)的重點，具體包含審核角色、職責、基本技能、效果與評估方法等。
三、結(jié)語
企業(yè)是依賴市場逐漸發(fā)展起來的，市場能反映企業(yè)的經(jīng)營管理狀況。只要消費者認可企業(yè)的服務(wù)與產(chǎn)品，就說明企業(yè)是被市場接受的，市場也會給企業(yè)相應(yīng)的回報。正向?qū)蚰転槠髽I(yè)管理提供更好的市場環(huán)境，利用環(huán)境變化規(guī)避風(fēng)險，讓企業(yè)管理進入正確的發(fā)展軌道，從而推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
（作者單位為福建比美特環(huán)保集團有限公司）
參考文獻
[1] 李飛，陳勁.創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的產(chǎn)學(xué)協(xié)同創(chuàng)新機理研究——基于跨組織關(guān)系管理的分析框架[J].中國軟科學(xué)，2017（Z1）：330-340.
[2] 王德勝，辛杰，吳創(chuàng).戰(zhàn)略導(dǎo)向、兩棲創(chuàng)新與企業(yè)績效[J].中國軟科學(xué)，2016（2）：114-125.
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在現(xiàn)代、和諧、綠色、環(huán)保的要求下，對傳統(tǒng)管理方式進行有效總結(jié)，大力探索并實施現(xiàn)代管理方法，如實施標準可視化、建設(shè)標準體系，以標準化服務(wù)與工作效能為出發(fā)點，為規(guī)范現(xiàn)代管理提供發(fā)展依據(jù)。
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目前，很多企業(yè)都堅持推行并不斷改進安全生產(chǎn)與三位一體的貫標體系。結(jié)合體系實施與策劃，把體系應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營中，讓生產(chǎn)監(jiān)管與內(nèi)部審核有機地整合在一起，利用自評等方式找出自身存在的不足，然后優(yōu)化管理評審，完善相關(guān)體系。自從將卓越績效管理應(yīng)用到企業(yè)管理中，管理認證一度成為安全生產(chǎn)的重要標準，并且已經(jīng)通過第三方認證外審，將結(jié)合國家標準優(yōu)化企業(yè)責任認證。
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三、結(jié)語
企業(yè)是依賴市場逐漸發(fā)展起來的，市場能反映企業(yè)的經(jīng)營管理狀況。只要消費者認可企業(yè)的服務(wù)與產(chǎn)品，就說明企業(yè)是被市場接受的，市場也會給企業(yè)相應(yīng)的回報。正向?qū)蚰転槠髽I(yè)管理提供更好的市場環(huán)境，利用環(huán)境變化規(guī)避風(fēng)險，讓企業(yè)管理進入正確的發(fā)展軌道，從而推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
（作者單位為福建比美特環(huán)保集團有限公司）
參考文獻
[1] 李飛，陳勁.創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的產(chǎn)學(xué)協(xié)同創(chuàng)新機理研究——基于跨組織關(guān)系管理的分析框架[J].中國軟科學(xué)，2017（Z1）：330-340.
[2] 王德勝，辛杰，吳創(chuàng).戰(zhàn)略導(dǎo)向、兩棲創(chuàng)新與企業(yè)績效[J].中國軟科學(xué)，2016（2）：114-125.
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