中國(guó)家族企業(yè)年輕一代狀況報(bào)告 浙江省：企業(yè)家精神在繼創(chuàng)者中傳承

以家族企業(yè)為主體的民營(yíng)企業(yè)是浙江經(jīng)濟(jì)的特色和優(yōu)勢(shì)，浙商隊(duì)伍正進(jìn)入代際傳承的高峰，新生代企業(yè)家正在搭乘市場(chǎng)化改革的春風(fēng)，秉承父輩歷盡千辛萬(wàn)苦、說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)、走遍千山萬(wàn)水、想盡千方百計(jì)求發(fā)展的“四千精神”，繼續(xù)敢闖敢干、不斷創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，成為推動(dòng)浙江繼續(xù)干在實(shí)處、走在前列、勇立潮頭的重要力量。作為浙商群體中最具朝氣、最富創(chuàng)新精神的一個(gè)群體——新生代企業(yè)家體現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)奮斗精神，既傳承了老一輩企業(yè)家們艱苦奮斗的優(yōu)秀品質(zhì)，又充分釋放出互聯(lián)網(wǎng)背景下成長(zhǎng)起來(lái)的新思維，是創(chuàng)新精神和轉(zhuǎn)型力量的主力軍。在浙江原有體制優(yōu)勢(shì)趨于弱化、粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式越來(lái)越難以為繼的情況下，對(duì)接力浙江經(jīng)濟(jì)的新生代企業(yè)家以及他們的企業(yè)的研究，可以對(duì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)有更加全面的認(rèn)識(shí)。本研究將40周歲以下（1976年以后出生）的企業(yè)家定為新生代企業(yè)家，他們出生并成長(zhǎng)在改革開放的經(jīng)濟(jì)建設(shè)大好時(shí)代，他們普遍擁有高學(xué)歷，很多具有海外教育背景，有很強(qiáng)的國(guó)際視野，或者由于父輩的熏陶作為繼創(chuàng)者，或者因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)成為新生代創(chuàng)業(yè)者，他們起點(diǎn)都很高，少了一些制度性的枷鎖，對(duì)他們的行為特征及企業(yè)特征進(jìn)行研究以期發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的洞見，也對(duì)未來(lái)區(qū)域經(jīng)濟(jì)有初步的預(yù)判。

從樣本企業(yè)的開業(yè)年份的分布特征可以看出，25.4%的新生代企業(yè)家的企業(yè)年齡在三年以下，18.9%的企業(yè)成立時(shí)間為3-6年，均為新創(chuàng)企業(yè)，此比例明顯高于非新生代企業(yè)家的企業(yè)。對(duì)于非新生代企業(yè)家，半數(shù)以上（53.3%）的企業(yè)成立時(shí)間在12年以上，說(shuō)明非新生代企業(yè)家的企業(yè)更為成熟。

據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，無(wú)論是否新生代企業(yè)家，樣本企業(yè)所從事的主營(yíng)業(yè)務(wù)主要集中在制造業(yè)、批發(fā)零售、建筑業(yè)和住宿餐飲等行業(yè)。在新生代企業(yè)家中，涉足制造業(yè)和批發(fā)零售業(yè)的企業(yè)占新生代企業(yè)家樣本的62%和11.6%，占據(jù)新生代企業(yè)家整體樣本的四分之三。而在金融、房地產(chǎn)以及采礦等領(lǐng)域，兩類企業(yè)家的比重均較低。

本研究分別根據(jù)調(diào)查樣本企業(yè)的總資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入以及企業(yè)雇傭人數(shù)來(lái)衡量企業(yè)規(guī)模。在企業(yè)總資產(chǎn)方面，新生代企業(yè)家與非新生代企業(yè)家存在著顯著差異。從調(diào)查結(jié)果可以看出，將近半數(shù)的新生代企業(yè)家的企業(yè)總資產(chǎn)在500萬(wàn)元以下，而非新生代企業(yè)家的比例僅為30%左右。另外，62.5%的非新生代企業(yè)家的企業(yè)總資產(chǎn)在1000萬(wàn)元以上，明顯高于新生代企業(yè)家的企業(yè)。

與企業(yè)總資產(chǎn)得出的結(jié)果類似，是否新生代企業(yè)家的企業(yè)在全年?duì)I業(yè)收入上也存在顯著的差異。結(jié)果顯示，43.8%的新生代企業(yè)家的企業(yè)全年?duì)I業(yè)收入在500萬(wàn)元以下，而非新生代家企業(yè)的比例僅為25.9%。然而，將近60%的非新生代企業(yè)家的企業(yè)營(yíng)業(yè)收入在1000萬(wàn)元以上，顯著高于新生代企業(yè)家（42.8%）。綜合來(lái)看，我國(guó)家族企業(yè)仍以中小企業(yè)為主。

從雇傭人數(shù)來(lái)看，71.4%的新生代企業(yè)家的企業(yè)人數(shù)在50人以下，非新生代企業(yè)家的比例為47.7%。在雇傭人數(shù)超過(guò)500人的企業(yè)中，無(wú)論是否新生代企業(yè)家，比例都較低（4.0%與9.6%）。綜合來(lái)說(shuō)，較非新生代企業(yè)家，新生代企業(yè)家的企業(yè)規(guī)模較小，還是以中小企業(yè)為主。

企業(yè)及企業(yè)家精神

企業(yè)精神是指企業(yè)所具有的共同內(nèi)在傾向、思想境界和理想追求，它表達(dá)了企業(yè)的精神風(fēng)貌和企業(yè)的風(fēng)氣，包括企業(yè)家的理念、價(jià)值觀以及文化等。具體而言，本研究從企業(yè)家精神、企業(yè)傳承情況等方面對(duì)企業(yè)精神進(jìn)行分析。

對(duì)自身的政治地位評(píng)價(jià)略低

企業(yè)主作為對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)有重大影響的群體，得到了社會(huì)的廣泛關(guān)注。本研究對(duì)企業(yè)家的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)以及政治地位進(jìn)行了調(diào)查。基本題項(xiàng)為：同周圍其他社會(huì)成員（人士）相比，企業(yè)家認(rèn)為自己在經(jīng)濟(jì)、政治以及社會(huì)地位階梯上所處的位置，題項(xiàng)共有10個(gè)等級(jí)，數(shù)值越小表示地位越高。

在此次調(diào)查中，無(wú)論是否新生代企業(yè)家，認(rèn)為自身的經(jīng)濟(jì)地位、社會(huì)地位和政治地位處于社會(huì)中層（在由高到低的10級(jí)階梯中處于5、6兩級(jí)階梯）的企業(yè)家比例最高。另外，結(jié)果顯示，兩類企業(yè)家對(duì)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)地位和社會(huì)以及政治地位的評(píng)價(jià)基本趨于一致，但對(duì)自身政治地位的評(píng)價(jià)略低。

為了更直觀地觀察結(jié)果，本研究對(duì)地位自評(píng)進(jìn)行了均值分析，結(jié)果顯示，新生代企業(yè)家對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)地位、社會(huì)地位以及政治地位的平均評(píng)分分別為5.89、5.99以及6.82，明顯高于非新生代企業(yè)家的評(píng)分。由于分?jǐn)?shù)越高表示地位越低，故此結(jié)果說(shuō)明新生代企業(yè)家對(duì)自身地位的評(píng)價(jià)低于非新生代企業(yè)家。另外，兩類企業(yè)家對(duì)自身政治地位的平均評(píng)分分別為6.82與5.91，說(shuō)明兩類企業(yè)家確實(shí)對(duì)自身政治地位的評(píng)價(jià)偏低。

誠(chéng)信守法成主流

企業(yè)家精神作為企業(yè)家所具有的獨(dú)特的個(gè)人素質(zhì)、價(jià)值取向以及思維模式的抽象表達(dá)，是對(duì)企業(yè)家理性和非理性邏輯結(jié)構(gòu)的一種超越和升華。本研究從愛國(guó)、誠(chéng)信、創(chuàng)新、拼搏、冒險(xiǎn)等15項(xiàng)指標(biāo)對(duì)浙江省的企業(yè)家精神進(jìn)行了分析。調(diào)查結(jié)果表明，大部分浙江企業(yè)家均將誠(chéng)信、守法作為企業(yè)家精神的最佳詮釋方式，比例達(dá)到90.5%和79.8%，創(chuàng)新精神次之，比例為50.6%。冒險(xiǎn)精神的比例最低，僅為1.7%，說(shuō)明大多數(shù)企業(yè)家還是會(huì)選擇踏踏實(shí)實(shí)穩(wěn)步發(fā)展企業(yè)，而不是通過(guò)冒險(xiǎn)的方式。

企業(yè)傳承情況

改革開放三十多年以來(lái)，第一代企業(yè)家逐步開拓了企業(yè)事業(yè)并完成了資本的原始積累，如今他們的子女正長(zhǎng)大成人，越來(lái)越多的企業(yè)開始面臨著兩代企業(yè)家更替的問(wèn)題，第一代企業(yè)家正進(jìn)入企業(yè)交接班的重要階段。

企業(yè)主的交班意愿

作為傳承過(guò)程的開端，企業(yè)主是否有交班意愿是傳承能否順利進(jìn)行的必要條件。另外，在傳承過(guò)程中，家族企業(yè)兩代人之間的接力到底是體現(xiàn)在財(cái)富的傳承還是權(quán)力的交接？對(duì)此，本研究就“家族企業(yè)主如何考慮子女的接班問(wèn)題”進(jìn)行了全面的調(diào)查。

在企業(yè)主的接班意愿調(diào)查中，新生代企業(yè)家與非新生代企業(yè)家在交班意愿上出現(xiàn)了顯著的差異。69.8%的新生代企業(yè)家表示目前沒(méi)有考慮這個(gè)問(wèn)題，明顯高于非新生代企業(yè)家的比例（49.9%）。而在已經(jīng)考慮過(guò)這個(gè)問(wèn)題的企業(yè)主中，占最大比重的希望“由子女決定自己未來(lái)發(fā)展”，兩類企業(yè)家分別占到15.5%和20.0%，說(shuō)明現(xiàn)在的企業(yè)家給了子女職業(yè)選擇更大的自由。另外，在“讓子女接班管理本企業(yè)”這項(xiàng)中，是否新生代企業(yè)家的選擇也有顯著差異，將近四分之一的非新生代企業(yè)家希望子女接管本企業(yè)，而僅有6.0%的新生代企業(yè)家希望子女接管企業(yè)。此結(jié)果說(shuō)明，新生代企業(yè)家對(duì)未來(lái)子女職業(yè)選擇的態(tài)度還是開明的，更注重培養(yǎng)子女的創(chuàng)業(yè)精神，鼓勵(lì)子女選擇感興趣的行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。當(dāng)然隨著企業(yè)家年齡的增長(zhǎng)，從新生代企業(yè)家成長(zhǎng)為年富力強(qiáng)的企業(yè)家，會(huì)更加重視家庭的傳承、子女的培養(yǎng)和接班。

后代的接班意愿

在調(diào)查中，我們還通過(guò)企業(yè)家了解了二代繼承人的想法。在回答“您的子女有沒(méi)有接班的意愿”這個(gè)問(wèn)題時(shí)，43.1%的企業(yè)主對(duì)子女的意愿還不清楚，子女沒(méi)有接班意愿和有接班意愿的，分別占29.6%和27.3%。進(jìn)一步針對(duì)新生代與非新生代企業(yè)家的子女意愿進(jìn)行研究，結(jié)果表明非新生代企業(yè)家的子女愿意接班的比例（32.9%）明顯高于新生代企業(yè)家（8.3%）。非新生代企業(yè)家年齡較新生代企業(yè)家大，故其子女年齡也普遍偏大，隨著生理與心理的更加成熟，再加上企業(yè)到了傳承的階段，其子女的接班意愿也會(huì)提高。

企業(yè)中兩代人交接班意愿的契合度比較

如果將父輩的傳承意愿劃分為“交班”（對(duì)應(yīng)“讓子女接班管理本企業(yè)”）、“不交班”（對(duì)應(yīng)“子女不要在本企業(yè)工作”、“讓子女繼承股權(quán)，但不要在本企業(yè)工作”、“讓子女自己創(chuàng)業(yè)”、“由子女決定自己未來(lái)發(fā)展”）；二代的傳承意愿劃分為“接班”（對(duì)應(yīng)“子女有接班意愿”）、“不接班”（對(duì)應(yīng)“子女沒(méi)有接班意愿”），剔除了261位沒(méi)有做出決定的企業(yè)主，本研究對(duì)兩代人的交接班意愿做一個(gè)契合度比較（見下圖）。結(jié)果表明，總體來(lái)看兩代人交接班的契合度較高，同時(shí)希望交接班和同時(shí)不希望交接班的情況合計(jì)約占有效樣本的近90%，且企業(yè)主不愿意交班而子女也不希望接班的情況占比重最大，達(dá)到了54.5%。由此看來(lái)，超過(guò)三分之二的家族企業(yè)在未來(lái)面臨較大的交接班問(wèn)題。

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

新生代企業(yè)家承擔(dān)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重任

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)人更替的時(shí)代共振期。由于特殊的“差序式”華人文化信任結(jié)構(gòu)以及經(jīng)理人市場(chǎng)的不完善，“子承父業(yè)”仍然是民營(yíng)企業(yè)繼任的主要模式。有別于代際傳承的視角，跨代組合創(chuàng)業(yè)的研究強(qiáng)調(diào)家族的創(chuàng)業(yè)精神，認(rèn)為不斷打破內(nèi)外部制度約束、推行戰(zhàn)略變革舉措才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)。與白手起家的年輕創(chuàng)業(yè)者類似，子承父業(yè)的新生代企業(yè)家以跨代創(chuàng)業(yè)的形式，承擔(dān)著存量上傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重?fù)?dān)。

由于特殊資產(chǎn)無(wú)法傳遞，再加上時(shí)代背景和兩代人的價(jià)值觀差異，父輩成功的關(guān)鍵要素未必能夠幫助新生代創(chuàng)造新的價(jià)值，家族企業(yè)研究中的代際傳承視角不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的需求。越來(lái)越多的商業(yè)家族秉持創(chuàng)業(yè)家族的理念，以“增量”來(lái)帶動(dòng)“存量”，不斷創(chuàng)造代際財(cái)富實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。為此，新生代秉承家族創(chuàng)業(yè)精神，打破內(nèi)外部制度約束，利用新的知識(shí)與能力推行新的戰(zhàn)略舉措實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)。當(dāng)下，父輩機(jī)會(huì)捕捉型的成長(zhǎng)戰(zhàn)略遇到要素成本上升、需求收縮的壓力，適時(shí)地向創(chuàng)新為主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是必由之路。如果說(shuō)單個(gè)創(chuàng)業(yè)者同時(shí)創(chuàng)立、控制多家公司為組合創(chuàng)業(yè)，那么從跨代創(chuàng)業(yè)意義上的家族組合創(chuàng)業(yè)則是超越了個(gè)人或單個(gè)公司的家族多元化戰(zhàn)略，分散風(fēng)險(xiǎn)幫助家族獲得持續(xù)的收入，給家族成員提供就業(yè)機(jī)會(huì)，通過(guò)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)改變保守的家族戰(zhàn)略格局，避免不必要的內(nèi)訌和家族沖突，樹立個(gè)人權(quán)威實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。二代在主業(yè)之外的新領(lǐng)域有所建樹，客觀上促進(jìn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

新生代企業(yè)家如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型

企業(yè)轉(zhuǎn)型是原有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不再、運(yùn)營(yíng)難以延續(xù)的情況下，企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)方向、商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)模及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變。目前，浙江的企業(yè)家并沒(méi)有在“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的大環(huán)境下盲目進(jìn)入不熟悉的新領(lǐng)域，更多地是在既定行業(yè)，通過(guò)降低成本提升盈利能力，或者是在原有產(chǎn)業(yè)鏈條上轉(zhuǎn)產(chǎn)高端的、低能耗的產(chǎn)品提高附加值。從調(diào)查的數(shù)據(jù)看，只有15%的企業(yè)家表示要通過(guò)試制新產(chǎn)品轉(zhuǎn)到其他未知行業(yè)，有30%的企業(yè)家表示維持行業(yè)，要調(diào)整市場(chǎng)側(cè)重。可能是因?yàn)檫w址成本或者配套產(chǎn)業(yè)的原因，只有大約5%的企業(yè)表示前往外地。將近有60%的企業(yè)正在通過(guò)降低用工成本的一整套辦法來(lái)應(yīng)對(duì)成本上升的不利處境，同樣有大致比例的企業(yè)家通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提升水平轉(zhuǎn)產(chǎn)附加值更高的產(chǎn)品。

以杭州阿里巴巴的巨大成功以及落戶烏鎮(zhèn)的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)為標(biāo)志，浙江經(jīng)濟(jì)中互聯(lián)網(wǎng)特色助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)已經(jīng)非常明顯，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代聚合了實(shí)體空間與虛擬空間產(chǎn)生某種裂變，在線上線下形成了更廣闊的資本、信息、人才、市場(chǎng)客戶匯集的高速通道。作為全國(guó)首個(gè)提出打造信息經(jīng)濟(jì)大省的浙江，致力于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，電子商務(wù)、智慧物流、互聯(lián)網(wǎng)金融等新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展。企業(yè)轉(zhuǎn)型在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得新的動(dòng)力。發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)為傳統(tǒng)制造企業(yè)開展跨界競(jìng)爭(zhēng)和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了歷史機(jī)遇。從浙江受訪企業(yè)家的調(diào)查數(shù)據(jù)看，大約有一半的企業(yè)家（45.6%）感受到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的市場(chǎng)壓力，原有客戶采購(gòu)的挑選范圍急劇擴(kuò)大，忠誠(chéng)度不斷下降，他們隨時(shí)可能利用互聯(lián)網(wǎng)成為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甚至跨界對(duì)手的客戶。擁抱互聯(lián)網(wǎng)，不僅僅是產(chǎn)品利用網(wǎng)絡(luò)銷售這么簡(jiǎn)單，企業(yè)家明顯感覺到了思維需要革新，很多時(shí)候已經(jīng)跟不上發(fā)展的步伐。38.7%的企業(yè)家感受到行業(yè)邊界越來(lái)越模糊，競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，不確定性增加。

基于互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，諸多企業(yè)家已經(jīng)著手進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)的探索。目前超過(guò)一半的企業(yè)家（51.2%）利用互聯(lián)網(wǎng)與客戶保持溝通和周到的服務(wù)。人才引進(jìn)也是企業(yè)家較為常見的依托互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行的變革，大約有三分之一的企業(yè)注重通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)投放廣告、進(jìn)行積極的企業(yè)宣傳。有的企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行合作，大約有五分之一的企業(yè)通過(guò)網(wǎng)店進(jìn)行了產(chǎn)品銷售。在利用互聯(lián)網(wǎng)方面，新生代企業(yè)家與其他企業(yè)家的差別并沒(méi)有很大。（朱建安：浙江大學(xué)城市學(xué)院家族企業(yè)研究所副教授、博士；張瑋：浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院博士研究生；陳凌：浙江大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)家學(xué)院院長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師）