現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題與建議

王志梅

[摘要]在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景之下，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與更新，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須通過不斷改革，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，增強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。就現(xiàn)階段而言，經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的作用日益突出，其主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的規(guī)范性與科學(xué)性產(chǎn)生直接影響，并對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展水平起到關(guān)鍵作用。基于此，必須對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理引起足夠的重視，用發(fā)展的眼光看待企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；企業(yè)規(guī)模

[DOI]1013939/jcnkizgsc201810095

就現(xiàn)代企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理工作涉及方方面面，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生著關(guān)鍵影響作用。企業(yè)要想提升自身的現(xiàn)代化管理水平，必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，滿足社會(huì)的發(fā)展需求，不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，革新經(jīng)濟(jì)管理理念，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行，使企業(yè)在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持穩(wěn)步發(fā)展，并持續(xù)獲得經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)綜合效益的提升。就當(dāng)前而言，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作存在著諸多問題，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著一定的阻礙，因此，必須采取有效的措施解決經(jīng)濟(jì)管理問題，為企業(yè)的健康運(yùn)營提供保障。

1現(xiàn)代企業(yè)概述

現(xiàn)代企業(yè)，即在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景之下，代表企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)及企業(yè)組織先進(jìn)形式的企業(yè)組織形式。現(xiàn)代企業(yè)主要呈現(xiàn)以下四個(gè)典型特點(diǎn)：一是擁有先進(jìn)的現(xiàn)代技術(shù)；二是企業(yè)所有者與經(jīng)營者相互分離；三是管理方式現(xiàn)代化；四是企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張。下面對(duì)四個(gè)典型特點(diǎn)展開詳細(xì)分析：

第一，擁有先進(jìn)的現(xiàn)代技術(shù)。在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營中，技術(shù)作為重要的生產(chǎn)要素，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵影響。在傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下，企業(yè)生產(chǎn)要素集合方式表現(xiàn)為：企業(yè)生產(chǎn)要素=場(chǎng)地+勞動(dòng)力+資本+技術(shù)；在現(xiàn)代企業(yè)管理模式下，企業(yè)生產(chǎn)要素集合方式表現(xiàn)為：企業(yè)生產(chǎn)要素=（場(chǎng)地+勞動(dòng)力+資本）×技術(shù)。

由以上企業(yè)生產(chǎn)要素集合方式可以看出，在現(xiàn)代企業(yè)的管理模式下，技術(shù)這一生產(chǎn)要素尤為重要，其對(duì)場(chǎng)地、勞動(dòng)力及資本等要素均產(chǎn)生制約作用。通過運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代技術(shù)，能夠充分挖掘生產(chǎn)資源，并采用其他替代資源緩解資源緊張問題。同時(shí)，采用先進(jìn)技術(shù)的機(jī)械設(shè)備以及掌握現(xiàn)代技術(shù)的勞動(dòng)力均可有效提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效益的提升。

第二，企業(yè)所有者與經(jīng)營者相互分離。現(xiàn)如今，公司制逐漸向著現(xiàn)代企業(yè)的組織形式轉(zhuǎn)變，因公司資本所有權(quán)向分散化與多元化的方向發(fā)展，再加上公司規(guī)模的擴(kuò)大，管理方式日益復(fù)雜，以往集經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)于一身的管理模式逐漸適應(yīng)不了現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求，于是企業(yè)所有者與經(jīng)營者相互分離的現(xiàn)代企業(yè)管理模式應(yīng)運(yùn)而生。

第三，管理方式現(xiàn)代化。在現(xiàn)代企業(yè)管理模式下，企業(yè)生產(chǎn)程度向著社會(huì)化方向轉(zhuǎn)變，勞動(dòng)分工日益細(xì)致，計(jì)劃控制日益嚴(yán)密，勞動(dòng)協(xié)作日益密切，管理方式向著科學(xué)化、規(guī)范化方向發(fā)展。為了不斷適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力的發(fā)展需求，企業(yè)必須采取現(xiàn)代化管理方式，以創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

第四，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，其成長(zhǎng)過程正是企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)張的過程。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張主要呈現(xiàn)為以下形式：①橫向擴(kuò)張形式，也就是將同類產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)收購，或采取合并的方式實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張；②縱向擴(kuò)張形式，就是將生產(chǎn)或銷售存在業(yè)務(wù)聯(lián)系的企業(yè)收購，或采取合并的方式實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張；③混合擴(kuò)張形式，就是將業(yè)務(wù)聯(lián)系不大的企業(yè)合并或收購。

2加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，是企業(yè)為了滿足處于不斷發(fā)展中的現(xiàn)代化生產(chǎn)力發(fā)展需求，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，采用現(xiàn)代化管理理念對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)管理，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益的過程。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義主要表現(xiàn)如下：

第一，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能有效滿足企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展需求。如今，科學(xué)技術(shù)不斷更新，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)，先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的運(yùn)用需要先進(jìn)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理水平與之相協(xié)調(diào)，二者相互適應(yīng)，缺一不可。

第二，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制改革的重要保障。要想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，就必須實(shí)行經(jīng)濟(jì)體制改革；相反，現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也是經(jīng)濟(jì)體制改革內(nèi)容的組成部分，同時(shí)也是保障改革成果的基礎(chǔ)力量。現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理與經(jīng)濟(jì)體制改革的最終目的都在于提升企業(yè)生產(chǎn)活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

第三，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。就當(dāng)前階段而言，許多企業(yè)在人員素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)及生產(chǎn)設(shè)備等方面均達(dá)到了現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營水平，但經(jīng)濟(jì)效益遲遲難以提升，究其原因在于經(jīng)濟(jì)管理水平不高。因缺乏先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段，無法充分發(fā)揮先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)設(shè)備的作用，使得科技人才的潛能得不到充分挖掘。因此，必須加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定基礎(chǔ)。

3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要特征

31經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)集綜合性與系統(tǒng)性于一體的管理工作

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是針對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等活動(dòng)進(jìn)行的管理。以價(jià)值管理方式為基礎(chǔ)，在價(jià)格因素的作用下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所涉及的方方面面采取科學(xué)、規(guī)范的方式予以規(guī)劃與管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的平衡與協(xié)調(diào)。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作具有非常強(qiáng)的綜合性與系統(tǒng)性，同時(shí)經(jīng)濟(jì)管理作為現(xiàn)代企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的重點(diǎn)管理內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展起到關(guān)鍵的影響作用。

32經(jīng)濟(jì)管理涉及企業(yè)運(yùn)營工作的方方面面

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作涵蓋了企業(yè)研發(fā)、采購、生產(chǎn)、經(jīng)營等方方面面的資金運(yùn)用與調(diào)配，從這一角度來講，可以說現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理中需要大量資金為企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)的開展做支撐。在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營中，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)涉及企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)乃至所有內(nèi)部成員的經(jīng)濟(jì)利益，因此，要想保證企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行，就必須建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，進(jìn)而提升管理效率，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

33財(cái)務(wù)指標(biāo)直接反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，企業(yè)高層管理者的管理決策尤為關(guān)鍵，通過對(duì)企業(yè)月度、季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表的嚴(yán)格把控，準(zhǔn)確反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并為企業(yè)今后的經(jīng)營與管理提供一定的依據(jù)，根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)調(diào)整管理策略，提高管理針對(duì)性。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的確立及管理目標(biāo)的設(shè)定均可與財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)相互結(jié)合，完善企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略，制定市場(chǎng)營銷策略，改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)工藝，在提升經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效的同時(shí)，增強(qiáng)了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

4現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

41缺乏科學(xué)規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理體系評(píng)審制度

現(xiàn)代企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的管理模式與方法共同構(gòu)成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，因此，人是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的操作者。這個(gè)操作者并非必須為企業(yè)所有者，而是由企業(yè)所有者選定經(jīng)濟(jì)管理體系代表負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的實(shí)施。在管理活動(dòng)的實(shí)施過程中，企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系實(shí)施定期評(píng)審，但因缺乏科學(xué)規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理體系評(píng)審制度，再加上受主觀意識(shí)的影響，導(dǎo)致評(píng)審效果并不科學(xué)，缺乏準(zhǔn)確性，且不具指導(dǎo)性。

42各職能部門相互獨(dú)立，缺乏整體觀念

就當(dāng)前階段，許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中缺乏整體觀念，對(duì)企業(yè)整體性認(rèn)識(shí)不足，即使企業(yè)內(nèi)部各部門職能分工明確，但各部門相互獨(dú)立，缺乏橫向聯(lián)系，相互之間缺乏工作協(xié)調(diào)性。在此發(fā)展?fàn)顩r下，即使各部門取得良好業(yè)績(jī)，但從整體上看沒有對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行充分挖掘與利用，從另一種角度來看是一種資源的浪費(fèi)，影響企業(yè)最大化績(jī)效的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)管理者應(yīng)樹立整體觀，從整體角度把控各部門的管理工作，促進(jìn)企業(yè)整體效益的提升。

43企業(yè)人力資源管理水平不高

在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營中，人作為最主要的操作者，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展起到至關(guān)重要的影響，因此，企業(yè)人力資源管理工作尤為重要。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)營現(xiàn)狀，存在人力資源管理欠合理的現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，人員培訓(xùn)機(jī)制不健全，優(yōu)秀人才的工作價(jià)值得不到充分體現(xiàn)，導(dǎo)致人才流失現(xiàn)象的出現(xiàn)。另外，當(dāng)前，許多企業(yè)并未建立科學(xué)的人員調(diào)動(dòng)機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工責(zé)任不明，工作效率不高，出現(xiàn)問題相互推諉，嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部的健康運(yùn)作，不利于企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

44企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)松散

當(dāng)前，許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作仍然沿用以往傳統(tǒng)的直線化運(yùn)作模式，這一管理模式在企業(yè)發(fā)展之初較為適用，能實(shí)現(xiàn)管理指令的迅速執(zhí)行。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大與工作內(nèi)容的日益復(fù)雜化，直線化運(yùn)作模式導(dǎo)致內(nèi)部機(jī)構(gòu)重疊、組織結(jié)構(gòu)松散、人浮于事等問題日益加重，甚至出現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理缺失，難以對(duì)企業(yè)內(nèi)外形勢(shì)的發(fā)展變化進(jìn)行整體判斷，影響企業(yè)管理決策的科學(xué)制定。

5現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理建議

51強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理體系評(píng)審力度，優(yōu)化評(píng)審程序

目前，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中，企業(yè)高層管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行總體把控與指導(dǎo)，而下屬部門負(fù)責(zé)具體執(zhí)行與監(jiān)督。在這一經(jīng)濟(jì)管理體系下，現(xiàn)代企業(yè)必須強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理體系評(píng)審力度，優(yōu)化評(píng)審程序，針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)解讀與分析，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)情況，不斷革新經(jīng)濟(jì)管理體系，促進(jìn)企業(yè)最大化經(jīng)營效益的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，積極引進(jìn)先進(jìn)的績(jī)效考核方法，提升經(jīng)濟(jì)管理體系的全面性與科學(xué)性，并將其充分落實(shí)到具體工作實(shí)踐中去，以進(jìn)一步為評(píng)審改革工作創(chuàng)造良好的條件。

52創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估能力

作為企業(yè)管理者，在管理工作中，應(yīng)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及行業(yè)總體發(fā)展趨勢(shì)充分了解與全面分析，建立科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，從全員出發(fā)，培養(yǎng)內(nèi)部人員整體意識(shí)，創(chuàng)立和諧良好的管理環(huán)境。與此同時(shí)，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，組織員工召開座談會(huì)，使其對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)有所了解，培養(yǎng)員工危機(jī)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，使員工對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生正確認(rèn)知，并能樹立競(jìng)爭(zhēng)制勝的工作意識(shí)，充分挖掘員工的工作潛能，在做好本職工作的同時(shí)，積極探索，主動(dòng)學(xué)習(xí)。

另外，企業(yè)管理者還應(yīng)具備一定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估能力，對(duì)企業(yè)在運(yùn)營過程中將要面臨的風(fēng)險(xiǎn)做到準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，積極引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理手段與理念，明確管理重點(diǎn)，提升企業(yè)精細(xì)化管理水平，使企業(yè)由以往粗放型管理模式逐漸向精細(xì)型管理模式轉(zhuǎn)變，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。

53強(qiáng)化人力資源管理，完善人員管理制度

企業(yè)的運(yùn)營離不開人才的支持，所以，從根本上講，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，為了保證企業(yè)的健康運(yùn)行，必須對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行優(yōu)化管理，充分發(fā)掘企業(yè)人才的工作潛能，為企業(yè)的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。同時(shí)，強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作能力，尤其重視對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)。加強(qiáng)企業(yè)結(jié)構(gòu)的完善組織，建立健全企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，改進(jìn)績(jī)效評(píng)估制度，增強(qiáng)企業(yè)員工的向心力與凝聚力，與企業(yè)發(fā)展共進(jìn)退，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。另外，用發(fā)展的眼光看待人力資源管理，規(guī)避認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，健全企業(yè)薪資制度，設(shè)身處地地為員工著想，使員工能夠安心投入工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

54加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理，實(shí)施全面經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)管

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控，實(shí)施戰(zhàn)略性內(nèi)控管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行全面監(jiān)督，

實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控的全局性管理。財(cái)務(wù)管理制度作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分之一，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的形勢(shì)下，應(yīng)強(qiáng)化預(yù)算管理，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，統(tǒng)一協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，并通過科學(xué)預(yù)算對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全部過程進(jìn)行合理控制，提升財(cái)務(wù)約束能力，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理滲透能力，使財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域得以有效拓寬，在企業(yè)內(nèi)部形成全方位財(cái)務(wù)管理的局面。

6結(jié)論

總而言之，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，而且還能使企業(yè)獲得最大利益。就當(dāng)前而言，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，存在著諸多問題，例如整體觀念缺乏、企業(yè)文化缺失、人力資源管理不到位等，這些問題的存在對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。因此，企業(yè)管理者應(yīng)積極探索有效對(duì)策，改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王海龍現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題與建議[J].現(xiàn)代營銷（下），2017（11）：39.

[2]田明哲新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究[J].中小企業(yè)管理與科技（中），2017（6）.

[3]田超，蘆紅玉淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題和解決方法[J].河北企業(yè)，2017（7）：55-56.

[4]俞丹央淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題和解決方案[J].中小企業(yè)管理與科技（上），2017（7）：15-16.

[5]胡小莉探討現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及改善策略[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2017（13）：30-31.

[6]秦先娣經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的問題和對(duì)策[J].中國國際財(cái)經(jīng)（中英文），2017（8）：246.

[7]馬喜珍現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作存在的問題及完善對(duì)策研究[J].中外企業(yè)家，2016（30）：66.

[8]王國宇淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題和解決方法[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2015（24）：50.

[9]雷真，鄧艷麗淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題和解決方法[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2014，33（31）：108-109.

[10]呂德才淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題和解決辦法[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2014（15）：69.

[11]趙佳偉現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題與對(duì)策[J].黑龍江科技信息，2010（6）：91