建筑工程施工管理中存在的問題及解決方法

李獻雷

【摘 要】隨著時代的發展，越來越多的建筑工程開始投入施工和使用，不僅促進城市化進程的加快，也緩解了城市人口壓力。但是，當前很多建筑工程中依然沿襲傳統的施工方法，使得施工管理水平沒有跟隨時代發展而提升。因此，在本文中，我們將對建筑工程中存在的問題進行分析，并且探索切實可行的改進措施。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；問題；方法；措施

建筑工程是我國傳統產業，當前采用的都是較為傳統的施工管理方法，很少對施工管理方法進行創新。但是，在社會發展的推動下，傳統的施工管理方法越來越無法適應當前的建筑工程施工管理的需求，安全事故頻頻發生，而且施工質量也受到社會各界人士的質疑。在這種背景下，我們應積極對創新管理方式進行探索，加強建筑工程的施工質量、進度和成本管理，以促進建筑行業的長遠發展。

一、傳統建筑工程施工管理中存在的問題

1.施工人員整體素質不高

在建筑施工團隊中，混雜著很多專業素質較低的人員，他們不僅不具備過硬的專業素質，并且不聽從組織安排，在施工中常常出現危害施工質量、安全的現象，導致建筑工程施工無法順利實施。這些未經過專業技術培訓的施工人員，使得整體施工團隊的素質下降，威脅了建筑工程的施工秩序和施工質量。

2.監理工作不到位

當前，我國監理單位和監理工程師存在著不夠專業、缺乏監督、缺乏流程化的現象，施工現場的監理工程師很難及時發現施工過程中存在的問題。并且，一些監理單位都是憑關系進入建筑工程的，他們對于施工中的問題都是睜一只眼閉一只眼，不追求施工完美，只要不出現嚴重問題就不去監督、管理，他們這種不負責任的工作態度，給建筑工程埋下了隱患。

3.施工中缺乏技術補給

隨著時代的發展，越來越多新科技和新材料開始涌現，并運用在各行各業中，實現了行業的發展和進步。在很多建筑工程中，管理人員依然秉承著傳統的思想，并不注重對新技術的引用，使得很多先進的管理思想和科學技術都無法在建筑工程中得到應用，限制了建筑工程施工管理的進一步發展。

二、建筑工程施工項目管理要點的分析與探索

1.施工成本管理

在傳統的施工管理中，往往將成本管理作為一個靜態管理過程，僅僅在施工開展之前進行工程量計算和竣工之后的結算，卻不對施工成本進行動態、持續的管理，從而導致工業廠房施工過程中的成本變化無法得到控制，往往在竣工結算的時候才會發現成本大幅提升，但是損失已經無法追回，從而給建設單位帶來較大的經濟負擔。因此，在施工成本管理過程中，應引入動態成本管理系統，對施工過程中的材料消耗、設備損耗、人員流動、進度等各種要素進行統籌分析，一旦消耗量超過施工成本計劃，就要及時尋找原因，并且采取切實可行的方法，將額外成本消耗降至最低，從而切實保障經濟效益，降低資金風險。

2.施工質量管理

在施工質量管理中，材料的質量是最直接的因素，有數據表明，施工材料的質量占現代工業廠房整體的百分之七十至百分之八十。因此，在施工材料的采購過程中，應注重對材料的認真審核，選擇具有良好社會聲譽的供應商，嚴格按照工程需求進行采購。在施工材料進入施工現場之后，還要根據要求進行二次質量檢測，防止質量不過關的施工材料進入施工現場。除了對施工材料進行管理之外，還應對施工機械設備、施工人員操作行為進行管理，實行定機定人制度，定期對機械設備進行維修和養護，延長機械設備的使用壽命，提高生產效率。對施工人員的行為應該進行嚴格的控制和管理，防止施工人員出現偷拿、私拿和損壞施工材料的現象，保障施工質量管理的順利實施。

3.施工安全管理

受傳統管理思想的影響，一些施工安全管理方法中包含著領導的主觀思想，與實際施工情況有著明顯的區別，無法在施工中起到指導性意義，甚至還會妨礙施工的順利進行。在施工過程中，應時刻將現代工業廠房的安全放在首要位置上，從思想深處處理起“安全第一”的基本原則，使安全生產成為工程項目建設的指導性思想，自覺遵守安全管理條例，互相監督和提醒，確保施工安全。同時，為了能夠使施工企業上下所有員工都能夠重視安全管理的重要意義，并以身作則去踐行安全管理的基本思想，在施工過程中，應建立起嚴密的安全管理制度，并嚴格貫徹落實，使施工中的各種材料、設備都能夠按照一定的規范進行擺放，并使施工人員都能夠按照規章制度來管理自己的行為。

4.施工進度管理

施工進度管理是施工項目經理部根據合同規定的工期要求編制施工進度計劃，并以此作為管理的目標，對施工的全過程經常進行檢查，對比，分析，及時發現實施中的偏差，并采取有效措施，調整工程建設施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標實現的全部活動。在工程開展之前，應制定整體進度計劃，并制定年度進度計劃、月度進度計劃、周度進度計劃，并定期對進度計劃的執行情況進行審查，一旦發現出現工程延誤現象，必須立即召開會議，分析工程延誤的原因，并且才有科學的方法對施工進度進行調整，防止施工進度延誤造成的成本上升等問題，為工程項目建設提供更多的保障。

三、結語

在國民經濟和科學技術的帶動和發展下，我國的建筑行業也取得了不小的成績。為了能夠提升我國建筑工程施工管理水平，我們應對當前存在的問題進行分析和解決，學習國內外先進的施工管理模式和方法，并將其進行整理和分析，應用在我國建筑工程實踐中，使我國建筑工程施工管理水平不斷提升，縮短與國外發達國家的差距，從而促進我國建筑工程的良性、快速、綠色、可持續發展。

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