項目物資采購成本管理分析

杭堅衛(wèi)

[摘 要]近年來，各個工程項目的建設(shè)，為我國社會經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻。作為工程項目建設(shè)中重要的組成部分，項目物資采購成本管理的水平不僅直接關(guān)系著工程造價預(yù)算的質(zhì)量，而且對于整個工程項目的成本控制也具有重要影響。鑒于此，文章對項目物資采購成本管理的意義進行分析，并對項目物資采購成本管理存在的問題展開研究，進而提出加強項目物資采購成本管理的幾點思考。以期為提升項目物資采購成本管理水平，促進項目工程事業(yè)的發(fā)展貢獻綿薄之力。

[關(guān)鍵詞]物資采購；成本管理；工程項目

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.11.165

近年來，隨著經(jīng)濟全球化的到來，市場的競爭日益激烈。對項目物資采購成本進行管理，有利于提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)內(nèi)控控制工作的質(zhì)量，促進企業(yè)穩(wěn)定、健康、可持續(xù)地發(fā)展。因此，在這樣的背景下，本文對項目物資采購成本管理展開研究，這無疑對于提升項目物資采購成本管理的水平有理論性的意義。

1 項目物資采購成本管理的意義

其一，提升價格優(yōu)勢，項目物資采購成本的管理，能夠使項目工程材料價格在市場的競爭中占據(jù)價格的優(yōu)勢，提升企業(yè)市場的競爭力。自美國華爾街金融風暴以來，我國市場的競爭日益激烈，不僅是用人成本的提高，而且消費者對產(chǎn)品性價比也提出了更高的要求。為了能夠給消費創(chuàng)造良好的消費環(huán)境，生產(chǎn)物美價廉的產(chǎn)品，項目物資采購面臨巨大的挑戰(zhàn)。由此看出，通過項目物資采購成本管理的控制，能夠降低企業(yè)生產(chǎn)的成本，促進企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)地發(fā)展。其二，提升市場競爭力。現(xiàn)今隨著科技不斷地發(fā)展，項目物資采購成本管理向現(xiàn)代化管理的發(fā)展已成為必然趨勢。在現(xiàn)代市場的環(huán)境下，提升企業(yè)核心的競爭力，才能在市場競爭激烈的環(huán)境下，占據(jù)和獲得更多的市場，從而促進企業(yè)的發(fā)展。其三，降低工程成本。提升項目物資采購成本管理的工作水平，能夠有效地降低工程的成本，提高工程的經(jīng)濟利益，確保工程項目穩(wěn)定、健康地進行。

2 項目物資采購成本管理存在的問題

2.1 項目物資采購成本管理人員素質(zhì)有待提升

項目物資采購成本管理人員素質(zhì)普遍偏低，已成為影響項目物資采購成本控制的主要因素。目前，在諸多中小型項目工程的建設(shè)中，管理人員并未給予工程項目造價核算足夠的重視，使得項目成本核算的工作并未得到有效的落實，成本控制沒有專業(yè)化的人才儲備。在工程項目的核算時，由項目工程管理人員組成臨時核算預(yù)算的部門，阻礙了工程項目采購成本控制的工作，降低了工程的效率，使得項目物資采購成本管理未能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

2.2 項目物資采購成本管理流程不科學

項目物資采購成本管理流程具有復雜、煩瑣的特點，在項目物資采購過程中，采購成本管理流程不科學已嚴重影響了成本管理工作的質(zhì)量。在項目整體管理中，物資采購流程不科學，可能會使得采購程序混亂，使得項目物資的成本控制難以有效地進行。例如，在項目物資采購管理中，對于編制審核和采購計劃往往存在分歧，使得部分采購工作并未經(jīng)過有效的審核，主要包括確定物資運輸、供應(yīng)商選擇、市場信息調(diào)查、計劃審核等方面。使得工程項目管理只表現(xiàn)在形式上，并未有效地落實成本管理，降低了項目物資采購成本管理工作的水平，影響了項目工程管理和控制的整體水平。

2.3 項目物資采購成本缺乏信息化管理

在物資采購成本管理中，大量的物資信息以紙質(zhì)的形式進行保存，使得各項物資采購的信息不能及時共享，工程項目建設(shè)單位數(shù)據(jù)競爭力較弱，未能發(fā)揮出采購信息數(shù)據(jù)管理和應(yīng)有的作用。并且，由于傳統(tǒng)工程項目物資采購的工作重點是與供應(yīng)商的交易活動，交易的重點是物資成本價格的談判，在這樣的情況下，使得信息以非對稱博弈的形式出現(xiàn)，給項目物資采購帶來了巨大的不確定性，不利于項目物資交貨期、質(zhì)量、價格的控制，未能及時反饋信息，使得雙方缺乏有效的信息交流，降低了項目物資采購的管理和控制。

3 加強項目物資采購成本管理的思考

3.1 提升項目物資采購成本管理人員綜合素質(zhì)

提升項目物資采購成本管理人員綜合素質(zhì)，有利于提高項目物資成本管理工作的水平，確保物資采購成本管理的質(zhì)量。首先，提倡每一位員工需要做有意義的事，如何做才能夠?qū)崿F(xiàn)自身的價值，從改變員工的意識價值觀做起，使得員工不斷追求新的目標。打破了傳統(tǒng)的觀念，使員工清晰地認識到自身人生的目標。其次，健全完善的體系保障。例如：四川某工程項目建設(shè)單位，采用了管理人員的薪酬直接受到了職稱、工齡、等級等掛鉤的制度，并且還根據(jù)員工的工作能力、努力程度、技能水平等依據(jù)來判斷，從而建立了完善的保障體系，激發(fā)了采購成本管理人員工作的積極性和主動性。最后，樹立現(xiàn)代化的管理理念，健全人才培養(yǎng)機制，通過樹立現(xiàn)代化的管理理念，將員工的人生目標與崗位緊密結(jié)合，鼓勵員工積極向上的人生理想，從提高員工內(nèi)在意識著手，改變員工傳統(tǒng)工作的思想，從而改變員工工作的行為，激發(fā)員工工作的主動性和積極性。并且與各大高校建立人才培養(yǎng)輸送計劃，從而實現(xiàn)一流的人才培訓制度，與高校之間互惠互利、取長補短。從而有效地提高員工的心理知識、相關(guān)知識、業(yè)務(wù)知識、工作方法等方面的水平，提升項目物資采購成本管理人員的綜合素質(zhì)，確保了項目物資成本管理工作的質(zhì)量。

3.2 健全項目物資采購成本管理的制度

健全項目物資采購成本管理的制度，能有效地提高項目物資采購成本管理的水平，為項目物資采購成本的控制提供良好的法制基礎(chǔ)。例如，浙江省寧波市某工程單位，在工程項目建設(shè)時，制定了物資采購計劃制度，對于物資申報的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督，確保物資采購計劃的準確性和真實性。嚴格控制各部門物資采購的數(shù)量，避免出現(xiàn)物資浪費的情況。并且確保采購流程管理制度，確保項目物資采購具有較高的品質(zhì)，從而降低了該工程物流的成本，進而有效地控制該項目物資采購的成本，提高了該工程項目建設(shè)的經(jīng)濟效益。由此可以看出，健全項目物資采購成本管理的制度，能夠有效控制和管理項目物資的采購成本，提高項目的經(jīng)濟效益，促進建筑單位穩(wěn)定、健康、可持續(xù)地發(fā)展。

3.3 加強項目物資采購信息化的管理

加強項目物資采購成本信息化管理，有利于實現(xiàn)工程項目信息化的管理，促進工程項目向現(xiàn)代化的管理發(fā)展。例如：遼寧省某工程單位，采用現(xiàn)代信息化項目物資采購的模式，利用計算機通信技術(shù)、數(shù)字交互媒體和網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)，實現(xiàn)工程項目在采購過程中，通過互聯(lián)網(wǎng)將采購信息及時傳達到項目建設(shè)的雙方以及各個部門，實現(xiàn)了采購信息的及時共享。項目物資采購成本信息化管理，能夠?qū)崿F(xiàn)簡化物資采購的環(huán)節(jié)，在節(jié)省采購人工費用的同時，還能夠降低物資采購的風險，從而有效地控制項目采購成本。

4 結(jié) 論

綜上所述，本文對項目物資采購成本管理的意義進行分析，并針對項目物資采購成本管理存在的問題，分別提出加強項目物資采購信息化的管理、健全成本管理制度、提升管理人員綜合素質(zhì)三方面的優(yōu)化策略。但缺乏信息化管理、成本管理流程不科學、成本管理人員素質(zhì)有待提升等問題依然影響著項目物資采購成本管理的質(zhì)量。因此，在未來的工作中還需加強對項目物資采購成本管理的研究，為提升項目物資采購成本管理的水平，確保成本管理工作的質(zhì)量做出更大的貢獻。

參考文獻：

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