基于AHP法的中小企業(yè)AB角制供應(yīng)商選擇之道

王雪雷 馮徑平 向建東

[摘 要]對于資源有限實力不足的中小企業(yè)在選擇供應(yīng)商時可以在選用AHP法的基礎(chǔ)上，采用AB角制來降低企業(yè)經(jīng)營成本風(fēng)險，提高產(chǎn)品品質(zhì)。文章通過具體的供應(yīng)商選擇案例說明企業(yè)在應(yīng)用AHP法的基礎(chǔ)上AB角決策方法。

[關(guān)鍵詞]AB角制；供應(yīng)商選擇；AHP評價法

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.11.162

1 引 言

AHP評價法是目前供應(yīng)商定量選擇時常使用的方法之一。它的主要原理是依據(jù)現(xiàn)實企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)和對供應(yīng)商的不同要求，選擇不同權(quán)重的指標(biāo)制定供應(yīng)商選擇體系，每個供應(yīng)商的定量選擇結(jié)果為該供應(yīng)商各項指標(biāo)得分和相應(yīng)指標(biāo)在評價體系中權(quán)重的乘積。

AB角制供應(yīng)商管理，是指在供應(yīng)量比較大的品種中，每一個品種設(shè)置兩個供應(yīng)商：一個A角，作為主供應(yīng)商，承擔(dān)50%～80%的供應(yīng)量；一個B角，副供應(yīng)商，承擔(dān)20%～50%的供應(yīng)量。ABC角制則實行三個角色的制度。同時不斷對供應(yīng)商進(jìn)行績效，完善管理更換制度。中小企業(yè)資源有限，實力不雄厚，采用AB角制供應(yīng)商管理，能夠降低供應(yīng)商管理成本，形成供應(yīng)商制衡機制，提高被采購產(chǎn)品品質(zhì)，同時降低產(chǎn)品供應(yīng)和企業(yè)斷貸的風(fēng)險。W企業(yè)是一家本地的小型制造企業(yè)，短期內(nèi)面臨資金匱乏，主要將產(chǎn)品定位于低端消費市場，現(xiàn)在面臨A、B、C三家供應(yīng)商的選擇問題。文章結(jié)合W企業(yè)選擇供應(yīng)商的實例說明基于AB角制和AHP分析的供應(yīng)商選擇和評價的應(yīng)用。

2 利用AHP法對A、B、C供應(yīng)商進(jìn)行評價

第一，確定供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)本企業(yè)實際情況，W公司主要從質(zhì)量（Quality）、成本（Cost）、交貨（Delivery）、服務(wù)（Service）、技術(shù)（Technology）五個方面構(gòu)造供應(yīng)商評價體系。利用AHP分析法，首先構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)模型，如下圖所示。第二，分別構(gòu)造準(zhǔn)則層相對于目標(biāo)層、方案層相對于準(zhǔn)則層成對比較矩陣，進(jìn)行專家打分，數(shù)據(jù)處理。

層次結(jié)構(gòu)模型圖

第一步，準(zhǔn)則層相對于目標(biāo)層構(gòu)造一個5×5的成對比較矩陣。將反映企業(yè)目前現(xiàn)狀的信息反映給14位專家，請14位專家利用九節(jié)標(biāo)度法兩兩比較每一個評價指標(biāo)（準(zhǔn)則層）相對于選擇合適的供應(yīng)商（方案層）在整體評價系統(tǒng)中的重要性依次打分，然后回收這14位專家的打分表，通過統(tǒng)計分?jǐn)?shù)的平均數(shù)或者眾數(shù)來匯總第一個成對比較矩陣，這里取的是平均數(shù)。

分析數(shù)據(jù)可以看出，面對W企業(yè)現(xiàn)狀，在供應(yīng)商選擇的五個評價指標(biāo)中，權(quán)重排序：A4>A5>A3>A2>A1。

第二步，分別構(gòu)造方案層相對于準(zhǔn)則層的5個3×3的成對比較矩陣。本次數(shù)據(jù)取14位專家打分眾數(shù)，相對于質(zhì)量（A1）、服務(wù)（A2）、技術(shù)（A3）、交貨（A4）、成本（A5）來說，A、B、C三家供應(yīng)商的優(yōu)劣情況，得到匯總數(shù)據(jù)如表3至表7所示。

分別處理上述各表，利用和法進(jìn)行歸一化處理，計算最大特征根，使其通過一致性檢驗，可以得到在方案層，三個可行方案對準(zhǔn)則層的優(yōu)先權(quán)向量所構(gòu)成的3×5矩陣如圖2所示。

第三步，用每個供應(yīng)商各項指標(biāo)得分乘以相應(yīng)指標(biāo)權(quán)重（如下圖3所示）。最終得到A、B、C三家供應(yīng)商綜合能力分別是0.490750、0.241273、0.238671。

圖3 供應(yīng)商綜合評價計算

3 ABC角制選擇供應(yīng)商

從這五個指標(biāo)反映的數(shù)據(jù)綜合來看，0.490750>0.241273>0.238671，A>B>C；得分最高的是A供應(yīng)商，說明綜合供應(yīng)商綜合能力最強的是A，依次是B、C。同時考慮到企業(yè)的購買量不得超過供應(yīng)商產(chǎn)能的一半，因此調(diào)查了解三家供應(yīng)商的生產(chǎn)能力后決定：A的綜合能力較強，把A作為主供應(yīng)商，承擔(dān)W企業(yè)40%的產(chǎn)品供應(yīng)，B、C綜合實力差距較小，作為兩個副供應(yīng)商，承擔(dān)W企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)的比例分別是32%和28%。同時在運行過程中，對供應(yīng)商的運作過程進(jìn)行結(jié)構(gòu)評分，一個季度一個評比，如果主供應(yīng)商的季平均分?jǐn)?shù)比某個副供應(yīng)商的月平均分?jǐn)?shù)低10%以上，就對供應(yīng)商進(jìn)行降級或升級。

參考文獻(xiàn)：

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