企業(yè)財務(wù)管理信息化存在的問題及對策研究

李怡

摘要：如今信息技術(shù)的應(yīng)用范圍日益廣泛，推動了財務(wù)管理信息化的出現(xiàn)和信息化水平的提升。由于信息化技術(shù)的加入，使得如今企業(yè)的財務(wù)管理模式發(fā)生了根本性的變化，但是與此同時，也向企業(yè)的財務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn)?；诖?，本文將對企業(yè)財務(wù)信息化存在的問題進(jìn)行剖析，并進(jìn)行對此探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財務(wù)管理；信息化

隨著信息化技術(shù)的突飛猛進(jìn)，企業(yè)財務(wù)管理也步入了智能化時代，帶來了整個財務(wù)管理體系的革新。尤其是在我國加入世貿(mào)組織，國企深化改革之后，企業(yè)的內(nèi)部控制水平以及財務(wù)管理效率的要求進(jìn)一步提高，如何在保證企業(yè)財務(wù)管理先進(jìn)性和科學(xué)性的同時，保持財務(wù)管理的安全性和穩(wěn)定性，是值得我們探討的問題。

一、企業(yè)財務(wù)管理信息化存在的問題

（一）信息真實性難以保證

由于市場的不完全競爭，企業(yè)之間存在著信息不對稱的現(xiàn)象，尤其是中小企業(yè)，信息不對稱的問題更為嚴(yán)重。與此同時，每個企業(yè)的財務(wù)管理方式不一樣，所需要的財務(wù)數(shù)據(jù)會有所不同，再加之?dāng)?shù)據(jù)采集口徑不統(tǒng)一，就會導(dǎo)致出現(xiàn)人為制造信息孤島。另外，在企業(yè)財務(wù)管理信息化的環(huán)境中，由于財務(wù)軟件的不統(tǒng)一，信息編碼標(biāo)準(zhǔn)的不一致，難免會出現(xiàn)信息整合度的不同和信息輸出結(jié)果的差異。不僅如此，企業(yè)天生不愿意進(jìn)行過多的信息共享和披露，導(dǎo)致信息難以得到完全的控制和掌握，信息孤島的增多，自然會導(dǎo)致信息的真實性得不到保證。

（二）缺乏財務(wù)復(fù)合型人才

在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式當(dāng)中，企業(yè)的財務(wù)人員可能只需要具備本專業(yè)的知識儲備即可，而進(jìn)入信息化管理后，企業(yè)的財務(wù)人員不僅需要具備扎實的專業(yè)知識基礎(chǔ)，同時還需要具備一定的計算機(jī)使用能力，即成為企業(yè)所需的復(fù)合型人才。但是從實際情況來看，在當(dāng)前很多企業(yè)財務(wù)部門當(dāng)中，財務(wù)復(fù)合型人才還是相對缺乏的。很多財務(wù)人員雖然有豐富的會計工作經(jīng)歷，但是對計算機(jī)應(yīng)用不熟，導(dǎo)致財務(wù)管理信息化之后，財務(wù)人員不適應(yīng)，效率反而降低。

（三）管理人員認(rèn)識不到位

企業(yè)的管理層必須對企業(yè)財務(wù)管理信息化決策引起重視，不僅認(rèn)識到財務(wù)管理信息化對于企業(yè)當(dāng)前財務(wù)的影響和未來發(fā)展的影響，同時還要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)這項工程的運行。從實際情況來看，部分企業(yè)的管理人員雖然意識到要進(jìn)行財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，但是卻沒有認(rèn)識到改變的重要意義，因而由于管理人員認(rèn)識的不到位，導(dǎo)致對財務(wù)管理信息化的重視度不夠。由此一來，就會直接影響到下屬和基層人員對財務(wù)管理信息化的態(tài)度和認(rèn)識，阻礙財務(wù)管理信息化進(jìn)程的正常開展。

二、企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)策略

（一）優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)財務(wù)一體化

企業(yè)需要對自身所擁有的一切資源有所統(tǒng)籌，并且能夠?qū)崿F(xiàn)對資源的靈活調(diào)配和結(jié)合，從而做到業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化重組，提升企業(yè)管理的精細(xì)化、集約化。對于此，如何實現(xiàn)企業(yè)對資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的資源協(xié)調(diào)能力呢？實踐證明，信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，是一個不錯的方式。通過財務(wù)管理信息化，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)從采集、整理、分析、傳輸全過程的統(tǒng)一，并且可以進(jìn)行數(shù)據(jù)的實時共享，從而真正做到財務(wù)系統(tǒng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的實時記錄與反映，將部分事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)的事中控制，大大提升財務(wù)管理的效率。總而言之，在企業(yè)財務(wù)管理信息建設(shè)過程中，要同時關(guān)注業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化重組和財務(wù)一體化的實現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，引入復(fù)合型人才

針對如何提升企業(yè)財務(wù)工作人員隊伍的素質(zhì)，彌補(bǔ)企業(yè)財務(wù)工作缺口，培訓(xùn)和人才引進(jìn)是較好的方式。通過加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，能夠?qū)ΜF(xiàn)有財務(wù)人員的價值進(jìn)行深入挖掘，充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的價值，實現(xiàn)“節(jié)流”；通過人才引進(jìn)，能夠進(jìn)一步壯大企業(yè)的財務(wù)團(tuán)隊，提升財務(wù)人員的整體水平，同時還能起到帶領(lǐng)的作用，帶動企業(yè)原有財務(wù)人員共同發(fā)展和提升，做到“開源”。由此一來，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)團(tuán)隊的“開源節(jié)流”，能夠在更大程度上提升企業(yè)財務(wù)管理的水平，也能更好地適應(yīng)財務(wù)管理信息化模式的運用。

（三）重視軟件技術(shù)，推進(jìn)管理信息化

由于企業(yè)的財務(wù)管理信息化不僅涉及到企業(yè)財務(wù)上的變化，同時也涉及到信息技術(shù)的引入和應(yīng)用。因此，軟件技術(shù)是必然需要考慮的因素。企業(yè)需要從軟件的選擇開始，把握好軟件技術(shù)的引入和應(yīng)用。對于軟件的選擇，可以進(jìn)行專家咨詢，也可以自主選擇適合本企業(yè)的財務(wù)軟件。另外，軟件公司也需要做好售后服務(wù)，定期進(jìn)行軟件維護(hù)和更新，同時與企業(yè)的管理有效結(jié)合，確保企業(yè)財務(wù)信息的安全，推動企業(yè)管理的信息化。

三、結(jié)語

如今很多企業(yè)都已經(jīng)實現(xiàn)了財務(wù)的信息化管理，大部分財務(wù)數(shù)據(jù)都通過計算機(jī)進(jìn)行傳輸、處理和保存。為了能夠提高財務(wù)管理的效率，通過真正有效的財務(wù)信息來進(jìn)行未來的財務(wù)戰(zhàn)略布局和規(guī)劃，企業(yè)會選擇利用信息技術(shù)進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)的處理以及財務(wù)分析。基于此，企業(yè)財務(wù)管理信息化成為一個發(fā)展趨勢。本文對此進(jìn)行了深入的問題剖析和對策探討，旨在提高企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平及管理能力。

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（作者單位：重慶工商大學(xué)）